硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底靠人才實(shí)力。

近年來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以“平臺(tái)”強(qiáng)根基、“擂臺(tái)”淬真金、“舞臺(tái)”拓通道，構(gòu)建起覆蓋全鏈條、全崗位的“多臺(tái)聯(lián)動(dòng)”人才培養(yǎng)體系。

從創(chuàng)新工作室里的“薪火相傳”到技能競技場上的“巔峰對(duì)決”，從崗位競聘中的“能者居上”到績效激勵(lì)時(shí)的“精準(zhǔn)賦能”，一場圍繞人才這個(gè)“第一資源”的變革在黃土高原上徐徐拉開帷幕。

平臺(tái)筑基 聯(lián)盟激活“孵化器”

創(chuàng)新工作室是工業(yè)企業(yè)重要的人才“孵化器”，每個(gè)工作室都具備獨(dú)特的設(shè)備、技術(shù)、數(shù)據(jù)和人才優(yōu)勢。在過去的模式中，這些資源往往被局限在各自的“孤島”內(nèi)，難以形成統(tǒng)一的“資源板塊”。只有打破工作室之間的壁壘，激活資源池，才能提高協(xié)同創(chuàng)新效能，促進(jìn)人才共育，推動(dòng)“專才”成長為“帥才”。

2024年，延安卷煙廠依托廠內(nèi)的朱東華勞模創(chuàng)新工作室、燕振振創(chuàng)新工作室、姜華物流創(chuàng)新工作室、齊建峰勞模創(chuàng)新工作室4個(gè)工作室，組建創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，通過資源共享、聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)從“亮一點(diǎn)”到“亮一片”。

創(chuàng)新工作室聯(lián)盟構(gòu)建了“勞模+高技能人才”雙導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，為每一位進(jìn)入聯(lián)盟的青年員工配備2名指導(dǎo)老師，秉持“培訓(xùn)保障技術(shù)，技術(shù)保障質(zhì)量，質(zhì)量保障產(chǎn)品”的理念，持續(xù)深化“領(lǐng)軍、精英、雛鷹”3個(gè)梯隊(duì)人才培養(yǎng)，系統(tǒng)化、分層次實(shí)施人才培育工程。

青年員工李澤陽是燕振振創(chuàng)新工作室的成員。今年，在創(chuàng)新工作室聯(lián)盟和雙導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制的加持下，李澤陽參與了“YP18D自動(dòng)裝封箱新型設(shè)備的技術(shù)消化與應(yīng)用”項(xiàng)目。該項(xiàng)目成果使封箱機(jī)故障停機(jī)次數(shù)由原來的平均每班28次降低到18次。李澤陽總結(jié)道：“聯(lián)盟的運(yùn)行打破了溝通壁壘、加速了項(xiàng)目進(jìn)展，也讓我們的知識(shí)體系得以健全鞏固?！?/p>

在搭建好廠內(nèi)人才培養(yǎng)平臺(tái)的同時(shí)，延安卷煙廠將目光向外延伸，堅(jiān)持“走出去引智”與“請進(jìn)來授藝”相結(jié)合。制絲、卷包、動(dòng)力、物流4個(gè)車間聚焦技改后員工技能提升需求，分別采取邀請行業(yè)專家現(xiàn)場指導(dǎo)、“多崗輪訓(xùn)+專項(xiàng)鍛造”、建立“一崗多能”檔案、“1+2+N”梯隊(duì)建設(shè)等方式，全面搭建員工技能提升平臺(tái)。

今年以來，延安卷煙廠累計(jì)開展專項(xiàng)培訓(xùn)覆蓋131人次，6名員工成為行業(yè)技能鑒定考評(píng)員，7名員工入選行業(yè)優(yōu)秀技能人才庫，2名員工參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教材命題；制絲車間員工楊興被評(píng)為延安市勞動(dòng)模范，燕振振創(chuàng)新工作室被共青團(tuán)延安市委授予“青創(chuàng)先鋒工作室”稱號(hào)；創(chuàng)新工作室聯(lián)盟承擔(dān)廠級(jí)創(chuàng)新課題7個(gè)，同比增加14%，工廠技術(shù)中堅(jiān)力量持續(xù)壯大，平臺(tái)筑基作用愈發(fā)凸顯。

擂臺(tái)競技 賽場錘煉“匠人心”

在技能人才成長的過程中，完善的技能競賽體系不僅是一種評(píng)價(jià)手段，更是一種高效的培養(yǎng)模式、精準(zhǔn)的選拔機(jī)制。它是加速人才成長的“催化劑”，也是檢驗(yàn)人才實(shí)力的“競技場”。

為充分帶動(dòng)全員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能、強(qiáng)技術(shù)，今年年初，延安卷煙廠精心繪制2025年工廠勞動(dòng)競賽藍(lán)圖，創(chuàng)新構(gòu)建了“3+9”兩級(jí)競賽體系。

這一競賽體系涵蓋3項(xiàng)廠級(jí)競賽和9項(xiàng)部門競賽，充分體現(xiàn)“人盡其才”的用人智慧。競賽內(nèi)容涉及設(shè)備效能、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能減排、綜合管理等工廠運(yùn)行管理的各個(gè)方面，為各領(lǐng)域人才提供了以賽促學(xué)、以賽促練、以賽補(bǔ)短的“擂臺(tái)”以及樹立標(biāo)桿、展示先進(jìn)的渠道。

今年以來，延安卷煙廠已累計(jì)舉辦廠級(jí)勞動(dòng)競賽3次、部門級(jí)勞動(dòng)競賽3次，全面激發(fā)了員工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、促提升的創(chuàng)新活力。

青年員工齊書慧大學(xué)時(shí)學(xué)的是文科專業(yè)。剛進(jìn)廠時(shí)，面對(duì)身邊理工科出身的同事們，齊書慧總是不自信。盡管在技術(shù)方面她加倍努力認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得了快速進(jìn)步，但“心里總有隱隱的擔(dān)憂，覺得自己沒有理工科背景，職業(yè)道路不知該如何規(guī)劃”。

不久前，在延安卷煙廠舉辦的公文寫作大賽中，齊書慧獲得一等獎(jiǎng)，讓更多人看到了她在組織策劃、新聞宣傳方面具備的特長與優(yōu)勢，也讓她重拾信心，正視職業(yè)發(fā)展。“寫作大賽，為像我這樣文科專業(yè)出身的一線員工提供了展示自我、發(fā)揮特長的‘擂臺(tái)’，讓我們的職業(yè)發(fā)展路徑更加廣闊、多元?！饼R書慧說道。

除了成體系的競賽外，延安卷煙廠還常態(tài)化開展以小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小創(chuàng)造為重點(diǎn)的“四小”創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)全員微創(chuàng)新活力。

同時(shí)，延安卷煙廠積極承辦各類面向全公司、全行業(yè)的技能競賽，選派員工參與跨廠競賽，為員工開闊眼界、鍛長補(bǔ)短提供更加廣闊的平臺(tái)。

今年，延安卷煙廠順利承辦了第六屆行業(yè)煙機(jī)設(shè)備修理職業(yè)技能競賽陜西中煙選手集訓(xùn)選拔，并選派12名優(yōu)秀修理工參訓(xùn)，2名“90后”青年員工入圍競賽大名單。

在延安卷煙廠實(shí)時(shí)更新的“競賽龍虎榜”前，群團(tuán)工作科科長趙健告訴記者：“競賽獲獎(jiǎng)不是終點(diǎn)，而是技術(shù)升級(jí)的起點(diǎn)?！?/p>

舞臺(tái)賦能 機(jī)制打通“快車道”

育是過程，用是目的。

要達(dá)成人崗相適、人事相宜的理想狀態(tài)，就要努力貫通人才“選育管用”全鏈條，為人才打通成長“快車道”，提供施展才能的廣闊舞臺(tái)。

去年以來，延安卷煙廠開展“人崗匹配”課題研究，著力構(gòu)建優(yōu)勝劣汰、能者居之、流動(dòng)有序、良性競爭的合理局面。

他們統(tǒng)籌規(guī)劃人員需求，從整體概況、近年人員增減情況、學(xué)歷及專業(yè)分布、年齡分布、需求專業(yè)、存在問題、解決思路等7個(gè)維度入手，分析工廠用工狀況，以“推動(dòng)人崗匹配、提升工作質(zhì)效”為抓手，構(gòu)建三維競聘機(jī)制——

修訂316個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確任職條件，激勵(lì)員工提升自身學(xué)歷、參加職稱評(píng)定；

將18個(gè)生產(chǎn)一線崗位與機(jī)關(guān)崗位競聘掛鉤，要求競聘者具備一線工作經(jīng)歷，確保人才選拔既注重理論素養(yǎng)又兼顧實(shí)踐能力；

配套修訂崗位競聘管理辦法，突出重點(diǎn)崗位效能，激勵(lì)青年員工打牢基礎(chǔ)、勇挑重?fù)?dān)。

這一機(jī)制為每個(gè)崗位勾勒了清晰的“成長圖譜”，讓青年員工看到了“階梯式”進(jìn)步空間，幫助他們指明了職業(yè)發(fā)展路徑。

“在工廠青年人才梯隊(duì)培育戰(zhàn)略的指引下，我走出了一條從基層操作工到青年管理者的成長之路?！本戆囬g副主任王柏朝說道。他的成長軌跡，生動(dòng)印證了延安卷煙廠貫通人才“選育管用”全鏈條的成效。

初入廠時(shí)，按照車間為青年員工量身打造的成長計(jì)劃，王柏朝從卷接、輔聯(lián)設(shè)備操作崗起步，在一線實(shí)操中筑牢了技術(shù)根基，并在QC攻關(guān)等創(chuàng)新舞臺(tái)上逐步綻放光芒。2023年競聘為電氣技術(shù)員后，他又被推選為所在黨支部的紀(jì)檢委員，全方位提升了綜合素養(yǎng)。2024年，延安卷煙廠將技改關(guān)鍵項(xiàng)目——風(fēng)力送絲系統(tǒng)的升級(jí)交由他牽頭，以“壓擔(dān)子”促其成長。

在三維競聘機(jī)制作用下，今年9月，經(jīng)考察選拔，王柏朝被任命為卷包車間副主任，成為分管設(shè)備的青年骨干，順利走上管理崗位。

同時(shí)，延安卷煙廠注重獎(jiǎng)懲并舉，促使績效考核“指揮棒”作用有效發(fā)揮。

他們打通跨專業(yè)序列薪酬壁壘，將效能、質(zhì)量、創(chuàng)新等指標(biāo)與收入掛鉤，進(jìn)一步提升二次績效分配占比，完善獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，邁出了薪酬差異化的步伐。

在激勵(lì)設(shè)計(jì)上，他們構(gòu)建三維評(píng)價(jià)模型：在過程維度跟蹤月度計(jì)劃完成率，在結(jié)果維度比對(duì)目標(biāo)達(dá)成度，在創(chuàng)新維度量化專利、論文等產(chǎn)出情況，對(duì)實(shí)現(xiàn)核心指標(biāo)、攻克重點(diǎn)難題的人員及團(tuán)隊(duì)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮正向激勵(lì)作用，營造了“頭雁領(lǐng)航、雁陣齊飛”的良好氛圍。

人才筑基，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。在“多臺(tái)聯(lián)動(dòng)”的催化下，承載著優(yōu)秀歷史基因的延安卷煙廠，也將因人才隊(duì)伍的蓬勃發(fā)展煥發(fā)出新的生機(jī)。