今年2月份以來，河南中煙工業(yè)有限責任公司洛陽卷煙廠單箱綜合能耗持續(xù)降低，至8月底，累計降幅已達34.07%。

“持續(xù)降低”背后的奧秘是什么？答案是能源管控體系的改革創(chuàng)新。依靠精益管理與技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，今年2月，以企業(yè)能源基準為基礎(chǔ)、“能耗量+單耗”兩維研判預(yù)警為核心、三級預(yù)警處置為支撐的“一基兩維三警”能源管控體系順利在洛陽卷煙廠落地應(yīng)用，為實現(xiàn)管控指標更細、隱患預(yù)警更準、異常處置更快、能源管控更“聰明”、能耗指標更優(yōu)秀奠定了堅實基礎(chǔ)。

以“問題導(dǎo)向”破路開局

“2024年洛陽卷煙廠單箱綜合能耗在行業(yè)及公司位次較為靠后，加之先前的能源管控體系存在管控針對性不強、隱患預(yù)知性不足、問題處置不及時等突出問題，因此，革新能源管控體系勢在必行?！甭尻柧頍煆S設(shè)備管理部負責人的話，道出了改革的緊迫性。

革新能源管控體系，一頭牽著綠色發(fā)展的“生態(tài)賬”，一頭連著生產(chǎn)保障的“效益賬”，對于穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、促進高質(zhì)量發(fā)展意義重大。對此，洛陽卷煙廠超前謀劃，提前布局，廣泛調(diào)研。

“多能流、多設(shè)備、多工序耦合是能源管控體系的鮮明特點，且各子系統(tǒng)間相互作用的機制尚不明確，這也是導(dǎo)致系統(tǒng)運行效率難以保障、維護難度始終較大的關(guān)鍵原因。”

“沒錯，而且各子系統(tǒng)的能量品位和用能需求差異顯著，致使能源利用效率難以達到最大化，無法充分發(fā)揮能源的綜合效益。”

這是由設(shè)備管理部牽頭召開的能源管控體系革新調(diào)研座談會上的一幕，相關(guān)部門負責人踴躍發(fā)言，現(xiàn)場氣氛活躍，討論氛圍濃厚。

“去年12月底，我們就啟動了革新能源管控體系的前期調(diào)研工作”設(shè)備管理部負責人補充道。調(diào)研過程中，他們主動協(xié)調(diào)卷包車間、動力車間、企業(yè)管理部等部門，在項目立項、可行性研究等環(huán)節(jié)通力協(xié)作，共同編制項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計方案，穩(wěn)步推進立項申報、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)工作。

“依據(jù)前期工作結(jié)論，我們決定從細化管控指標、提煉預(yù)警閾值、完善預(yù)警處置機制等改進項目著手，啟動能源管控體系革新項目?！甭尻柧頍煆S分管設(shè)備管理部的副廠長明確了推進路徑。

針對3個核心改進項目，設(shè)備管理部逐一建立項目臺賬，每個項目落實具體責任人，每個環(huán)節(jié)倒排工期節(jié)點，每個節(jié)點明確完成時限，通過“責任到人、進度到日”的閉環(huán)管理，保障改革項目高效落地。

以“精益管理”破壁賦能

“有了能流數(shù)據(jù)圖，不僅能清晰識別主要能源、主要用能環(huán)節(jié)和重點用能設(shè)備，而且能為能源購入、轉(zhuǎn)換、傳輸、使用各環(huán)節(jié)的占比測算和能效分析提供方便?！碧崞鹉芰鲾?shù)據(jù)圖，設(shè)備管理部技術(shù)員李翔忍不住豎起了大拇指。

圍繞“細化管控指標”這一核心項目，項目組打出了一套“組合拳”：將能耗數(shù)據(jù)與能流圖深度結(jié)合，繪制形成可視化的能流數(shù)據(jù)圖；運用聚類分析、因子分析等方法，強化各用能環(huán)節(jié)的能效研判；結(jié)合已明確的能源核算邊界、核算方法，以及重要耗能系統(tǒng)、設(shè)備、過程，統(tǒng)籌考慮行業(yè)對標要求，最終建立起覆蓋5個主要用能部門的20項能源績效基準。

在此基礎(chǔ)上，他們立足能源績效基準，結(jié)合各部門能源種類、用能方式、裝置特性、管控方式、能耗情況，明確部門或區(qū)域級能源績效參數(shù)，同時，針對水、電、蒸汽、水等企業(yè)主要用能，根據(jù)國家或行業(yè)標準規(guī)范、設(shè)備參數(shù)或設(shè)備使用說明書，確定主要用能系統(tǒng)或設(shè)備的能源績效參數(shù)，細化為涵蓋6類重點耗能設(shè)備的22項控制指標，作為年度節(jié)能目標實施管控。

“我們先后編制了《能源管理手冊》《能源管控辦法》等8項體系管理文件，并依據(jù)《能源管理體系》和《用能單位能源計量器具配備和管理通則》相關(guān)要求，全面梳理生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的耗能影響因素，對全廠節(jié)能運行管理進行指導(dǎo)，為實現(xiàn)全方位、精益化能源管控提供了重要抓手?！崩钕杞榻B道。

此外，設(shè)備管理部秉承“凡經(jīng)我手，必須一流”的工作理念，基于三級計量分析，對重點耗能設(shè)備、關(guān)鍵耗能環(huán)節(jié)進行探索研究，按照綜合、開源和節(jié)流三個方面制訂29條管控措施，明確責任部門和配合部門，分四個季度推進實施。“責任部門按照計劃推進節(jié)能措施，設(shè)備管理部每月對方案推進情況開展專項監(jiān)督檢查，并根據(jù)《能源管理辦法》將檢查結(jié)果納入能源管理專項考核，保障能源管控有力有效。”設(shè)備管理部負責人補充道。

以“技術(shù)創(chuàng)新”破冰攻堅

聚焦“提煉預(yù)警閾值”核心項目，項目組以企業(yè)2024年度水、電、天然氣、壓縮空氣、蒸汽5類能源的消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，綜合運用排列圖、控制圖等統(tǒng)計工具，結(jié)合移動平均法、霍爾特指數(shù)平滑法等算法，梳理明確5類能源的能耗量和單耗的動態(tài)預(yù)警閾值。

“能耗量控制如同‘生產(chǎn)規(guī)模雷達’，能第一時間捕捉總量異常信號，指引負荷管理方向，單耗控制如同‘能效顯微鏡’，深入分析能耗變化的本質(zhì)原因，導(dǎo)向設(shè)備維護或工藝優(yōu)化?！表椖拷M成員形象地解釋道。

在實際應(yīng)用中，通過“總量閾值 +單耗分位”雙重校驗機制，可精準區(qū)分“產(chǎn)量波動型能耗”與“效率劣化型能耗”，總量異常時調(diào)整生產(chǎn)排程，單耗異常時檢修設(shè)備或優(yōu)化工藝，共同構(gòu)建“監(jiān)測-診斷-改善”的能源管理閉環(huán)。

而在“完善預(yù)警處置機制”項目上，項目組也實現(xiàn)了關(guān)鍵突破：打通能源管理系統(tǒng)與生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，結(jié)合“能耗量+單耗”預(yù)警閾值，構(gòu)建“數(shù)據(jù)采集-模型計算-智能預(yù)警-三級處置”的閉環(huán)管理流程，真正讓能耗異常的“捕捉”更精準、“處置”更快速。

“現(xiàn)在的預(yù)警信息特別全，具體到哪個車間、哪臺設(shè)備、哪個時段出現(xiàn)異常，還有實時數(shù)據(jù)與基準值的對比，最關(guān)鍵的是直接給出應(yīng)急處置措施，這些內(nèi)容在能源管理系統(tǒng)的可視化預(yù)警看板上都能實時查看，比以前的系統(tǒng)好用太多了！”動力車間能源管理中心操作工溫俊鴿的語氣里滿是欣喜。

據(jù)統(tǒng)計，自今年4月以來，設(shè)備管理部依據(jù)預(yù)警嚴重程度制定的3個級別、共12條應(yīng)急處置措施，已累計幫助現(xiàn)場操作人員解決能耗異常事件120余起。

“未來，企業(yè)將進一步深化管理創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)提升能源管控質(zhì)效，力爭全年節(jié)能降耗指標再創(chuàng)新高，以實際行動助力美麗中國建設(shè)！”洛陽卷煙廠負責人的話語，勾勒出企業(yè)綠色發(fā)展的清晰藍圖。