在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段，人才作為核心生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略價(jià)值愈發(fā)凸顯。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠（以下簡稱“郴州卷煙廠”）緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，以設(shè)備迭代升級(jí)為突破口，組建“迭代先鋒”隊(duì)。這支平均年齡僅31歲的團(tuán)隊(duì)，秉持“實(shí)戰(zhàn)淬煉、項(xiàng)目傳承、梯隊(duì)成長”理念，用青春智慧與實(shí)干擔(dān)當(dāng)為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“青”力交匯踐初心

走進(jìn)郴州卷煙廠卷包車間B區(qū)，四臺(tái)套新一代卷接封裝設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，智能監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)。“設(shè)備迭代是智能制造的基礎(chǔ)，作為青年黨員，我們一定要發(fā)揮好先鋒模范作用，啃下這塊硬骨頭！”2023年10月，面對(duì)全新的設(shè)備升級(jí)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人李宇翔在攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)上的誓言，既彰顯黨員擔(dān)當(dāng)，更成為全體隊(duì)員的行動(dòng)指南。

“這臺(tái)設(shè)備的定位精度總差0.02mm，反復(fù)調(diào)試都達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要不要調(diào)整一下基準(zhǔn)參數(shù)？”2024年深秋的一個(gè)深夜，隊(duì)員李春弘拿著檢測報(bào)告，快步走到正在查看設(shè)備圖紙的李宇翔身邊。李宇翔接過報(bào)告，手指在圖紙上快速滑動(dòng)：“先別急著調(diào)基準(zhǔn)，咱們?cè)俨橐槐閭鲃?dòng)齒輪的嚙合間隙，上次調(diào)試就發(fā)現(xiàn)這類問題容易被忽略。”兩人俯身在設(shè)備旁，借助手電筒的光亮仔細(xì)檢查，最終發(fā)現(xiàn)齒輪嚙合處存在細(xì)微磨損，更換部件后精度難題迎刃而解。

在郴州卷煙廠黨委“紅色引擎”黨建品牌指引下，團(tuán)隊(duì)錨定“保質(zhì)量、促迭代、強(qiáng)智能”總綱領(lǐng)，建立系統(tǒng)性攻堅(jiān)機(jī)制，從機(jī)械精度、電氣聯(lián)調(diào)、智能控制三大維度，梳理形成106項(xiàng)調(diào)試問題清單和15項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)改進(jìn)點(diǎn)，推行“日跟蹤、周復(fù)盤、月攻堅(jiān)”的節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)模式，確保問題日清日結(jié)、成效可控。為攻克難關(guān)，黨員率先垂范放棄休息時(shí)間扎根一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)組織晨會(huì)108次、專項(xiàng)研討會(huì)46場，在反復(fù)試驗(yàn)中優(yōu)化參數(shù)、破解瓶頸。

經(jīng)過一年多的持續(xù)攻堅(jiān)，設(shè)備迭代項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性突破。2025年1月初，第四臺(tái)設(shè)備完成精準(zhǔn)定位，核心部件重復(fù)定位精度達(dá)到±0.05mm標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)機(jī)調(diào)試參數(shù)匹配度實(shí)現(xiàn)100%，順利轉(zhuǎn)入帶料生產(chǎn)驗(yàn)證階段。數(shù)據(jù)顯示，設(shè)備臺(tái)時(shí)效率從試生產(chǎn)階段平均6.5，提升至穩(wěn)定運(yùn)行的8.0左右，顯著超越預(yù)期；15項(xiàng)設(shè)計(jì)缺陷悉數(shù)攻克，技術(shù)改進(jìn)完成量達(dá)設(shè)定目標(biāo)近兩倍，既為企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)筑牢設(shè)備根基，更以實(shí)打?qū)嵉某晒`行了黨建引領(lǐng)發(fā)展的初心使命。

“青”盡所能助提質(zhì)

“小改進(jìn)也能帶來大效能！”隊(duì)員周勝指著卷接機(jī)的供料成條機(jī)介紹道。由他提出的主蝸桿回絲輸送罩結(jié)構(gòu)改進(jìn)建議，不僅解決了生產(chǎn)中的實(shí)際難題，更斬獲郴州卷煙廠2024年“OPL、OPS”創(chuàng)作競賽一等獎(jiǎng)。為確保改進(jìn)效果，周勝歷經(jīng)十幾次測試，調(diào)整卡扣角度和厚度，最終實(shí)現(xiàn)既易拆卸又耐用的優(yōu)化目標(biāo)。

為激發(fā)創(chuàng)新活力，團(tuán)隊(duì)構(gòu)建多層次創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)成員立足崗位開展技術(shù)攻關(guān)，累計(jì)編制單點(diǎn)課（OPL）20篇，形成涵蓋設(shè)備精度校準(zhǔn)、故障快速診斷、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)的知識(shí)沉淀；廣泛征集合理化建議43條，其中16條被采納實(shí)施，這些“接地氣”的創(chuàng)新舉措如同精準(zhǔn)滴灌的“潤滑劑”，持續(xù)推動(dòng)設(shè)備效能提升。團(tuán)隊(duì)還注重創(chuàng)新成果的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)化，主導(dǎo)參與的《降低自動(dòng)裝封箱煙箱外觀破損產(chǎn)生次數(shù)》項(xiàng)目，通過技術(shù)攻關(guān)形成系統(tǒng)性解決方案，榮獲湖南省質(zhì)協(xié)QC成果一等獎(jiǎng)，展現(xiàn)了從解決單點(diǎn)問題到輸出系統(tǒng)方案的能力躍升。

這種“人人皆可創(chuàng)新、處處皆能創(chuàng)新”的氛圍，與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢同頻共振。基層創(chuàng)新作為技術(shù)升級(jí)的重要源泉，“迭代先鋒”隊(duì)將匠心精神融入每一個(gè)創(chuàng)新細(xì)節(jié)，既立足當(dāng)下解決生產(chǎn)難題，又著眼長遠(yuǎn)積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。

“青”力疾進(jìn)勇?lián)?dāng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度推進(jìn)，離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支撐?！暗蠕h”隊(duì)始終堅(jiān)持“在項(xiàng)目中練兵，在攻堅(jiān)中成長”的培養(yǎng)模式，既注重實(shí)戰(zhàn)能力錘煉，也搭建多元化成長平臺(tái)，讓青年員工在攻堅(jiān)克難中快速成才。

在2024年“振興杯”湖南省青年職業(yè)技能大賽前，李宇翔結(jié)合自身參賽經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)隊(duì)員石浩鞏固設(shè)備故障診斷和快速排查方法，并共同探討傳感器誤報(bào)等技術(shù)難點(diǎn)。這種“老帶新、傳幫帶”的指導(dǎo)模式，助力團(tuán)隊(duì)成員在職業(yè)技能競賽中屢創(chuàng)佳績。石浩、李宇翔分獲湖南中煙第三屆電氣技術(shù)職業(yè)技能競賽一、二等獎(jiǎng)，石浩再獲“振興杯”省級(jí)二等獎(jiǎng)，文必成在四省濾棒成型設(shè)備維修競賽中奪得三等獎(jiǎng)。一系列榮譽(yù)背后，是青年技術(shù)骨干從生產(chǎn)一線脫穎而出的成長軌跡，他們兼具扎實(shí)理論功底與豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。

“讓每一位青年員工都成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不可或缺的‘精密齒輪’。”李宇翔的話語道出了團(tuán)隊(duì)的人才培養(yǎng)理念。通過項(xiàng)目攻堅(jiān)與技術(shù)傳承相結(jié)合，團(tuán)隊(duì)形成了“老帶新、傳幫帶”的良性循環(huán)，年輕成員在資深技術(shù)骨干的指導(dǎo)下快速成長，逐步形成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才梯隊(duì)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障，也為行業(yè)人才培養(yǎng)提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。