圖為技術(shù)人員為青年員工講解設(shè)備原理??陳心然??攝

瞄準(zhǔn)一流，“質(zhì)”在必得。近年來(lái)，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司濟(jì)南卷煙廠制絲車間丙班堅(jiān)守“匠心智造、追求卓越、思絲精品、勇攀高峰”質(zhì)量目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)，通過(guò)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、優(yōu)化人才梯隊(duì)、激發(fā)創(chuàng)新活力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理與生產(chǎn)效能全面提升，交出一份優(yōu)秀的“質(zhì)量答卷”。

近年來(lái)，制絲丙班先后榮獲“濟(jì)南卷煙廠質(zhì)量信得過(guò)班組”成果發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)、“山東中煙質(zhì)量信得過(guò)班組”一等獎(jiǎng)，在第四十七屆“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)上獲評(píng)“5A質(zhì)量信得過(guò)班組”，充分展現(xiàn)了班組在質(zhì)量管理領(lǐng)域的過(guò)硬實(shí)力。

三維筑基，筑牢精益管理“防火墻”

制絲丙班構(gòu)建起“崗位責(zé)任—設(shè)備維?！h(huán)境安全”三維管理體系，形成全員、全過(guò)程、全要素的質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)。

班組創(chuàng)新實(shí)施崗位引導(dǎo)員機(jī)制，打破傳統(tǒng)崗位壁壘，推動(dòng)跨崗協(xié)同與信息高效流轉(zhuǎn)。他們編制崗位引導(dǎo)員職責(zé)規(guī)范，明確12項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作要點(diǎn)，確保任務(wù)執(zhí)行有序、異常響應(yīng)及時(shí)。依托信息化看板和班前班后會(huì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)任務(wù)可視、問(wèn)題可溯、改進(jìn)閉環(huán)，營(yíng)造“人人有責(zé)、事事有標(biāo)”的工作氛圍。

同時(shí)，班組制定設(shè)備維修保養(yǎng)SOP，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化巡檢節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備的精準(zhǔn)保養(yǎng)。研制翻箱機(jī)貨架支撐工具等專用工裝，將設(shè)備裝配時(shí)間從190分鐘壓縮至63分鐘，維保效率明顯提升。

他們推行“136”安全管理模式，構(gòu)建“1個(gè)文化內(nèi)核、3項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)、6大管理體系”系統(tǒng)架構(gòu)，組織開(kāi)展隱患排查、應(yīng)急演練、安全“一口清”考核等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全隱患整改率100%，營(yíng)造出濃厚的“零違章、零事故、零風(fēng)險(xiǎn)”安全文化氛圍。

雙擎驅(qū)動(dòng)，鍛造素質(zhì)過(guò)硬“尖兵班”

功以才成，業(yè)由才廣。人才是“質(zhì)量信得過(guò)班組”建設(shè)的核心動(dòng)能。

制絲丙班堅(jiān)持文化引領(lǐng)和技能賦能雙擎驅(qū)動(dòng)，激活人才發(fā)展?jié)摿?#xff0c;打造一支精通業(yè)務(wù)、善于創(chuàng)新的制絲人才隊(duì)伍。

班組將質(zhì)量文化作為凝聚成員的核心引擎，深化“一崗雙責(zé)”制度，讓每位成員既是崗位執(zhí)行者，也是質(zhì)量責(zé)任人。實(shí)施雙向培養(yǎng)機(jī)制，將黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干、將業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，使黨員成為質(zhì)量文化的傳播者和踐行者。針對(duì)關(guān)鍵崗位定制個(gè)性化技能和質(zhì)量意識(shí)提升計(jì)劃，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐錘煉實(shí)戰(zhàn)能力。

在技能提升方面，他們搭建理論培訓(xùn)、實(shí)操演練、技能鑒定、師徒傳承“四位一體”學(xué)習(xí)平臺(tái)，每月舉辦的“匠星講堂”成為青年員工成長(zhǎng)的“孵化器”。班組還為每位成員建立職業(yè)發(fā)展檔案，實(shí)施針對(duì)性培養(yǎng)，有效提升全員專業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量意識(shí)。在師傅路至尊的帶教下，青年員工時(shí)迎港快速成長(zhǎng)，3個(gè)月便能勝任3條生產(chǎn)線的烘絲機(jī)操作任務(wù)。

創(chuàng)新引領(lǐng)，激活提質(zhì)增效“新引擎”

丙班堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)和管理雙輪驅(qū)動(dòng)，破解生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)、堵點(diǎn)。

針對(duì)細(xì)支煙專線雜物防控難題，工藝質(zhì)量提升小組歷時(shí)3個(gè)月收集1000多組數(shù)據(jù)，制定細(xì)支煙專線雜物防控SOP，從處置流程到工具使用角度均作出細(xì)致規(guī)范，有效提升了雜質(zhì)挑揀的準(zhǔn)確性與效率。

在管理創(chuàng)新方面，班組推行“1+1”大班長(zhǎng)制，將6條產(chǎn)線整合為制葉、制絲兩大班組，賦予大班長(zhǎng)人員調(diào)配和任務(wù)部署權(quán)限，有效提升了生產(chǎn)準(zhǔn)備提前度、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)率和任務(wù)完成率。

質(zhì)量管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷優(yōu)化的工作。未來(lái)，制絲丙班將以精益管理為根基，持續(xù)細(xì)化流程管控，通過(guò)更精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)保障質(zhì)量穩(wěn)定；以人才培育為核心，搭建實(shí)操和理論相結(jié)合的成長(zhǎng)平臺(tái)，推動(dòng)全員質(zhì)量意識(shí)升級(jí)；以創(chuàng)新引領(lǐng)為突破，聚焦生產(chǎn)質(zhì)量痛點(diǎn)，運(yùn)用新技術(shù)、新方法筑牢質(zhì)量防線，推動(dòng)質(zhì)量工作向卓越邁進(jìn)。