從理論構(gòu)想到實踐落地，從全員參與到成果綻放，2025年陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠在質(zhì)量管理領(lǐng)域交出亮眼答卷。在中國質(zhì)量協(xié)會活動中，工廠一舉斬獲2項質(zhì)量管理小組活動一等獎，1項質(zhì)量信得過班組摘得“5A”榮譽，1項QC成果被直接推薦參評“國優(yōu)”，獲獎等級與數(shù)量同步刷新工廠歷史紀錄。這份沉甸甸的榮譽，既是對寶雞卷煙廠“五位一體”質(zhì)量管理新模式的權(quán)威認可，更是全員深耕質(zhì)量創(chuàng)新的必然回報。正如聚力QC小組核心成員雷剛所言：“這份榮光屬于集體，更是對我們?nèi)諒?fù)一日追求品質(zhì)精進初心的最好回饋。”

戰(zhàn)略引領(lǐng)　頂層設(shè)計繪就“質(zhì)量路線圖”

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，創(chuàng)新是發(fā)展的源動力。近年來，工廠黨委始終將質(zhì)量管理與群眾性創(chuàng)新活動置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心地位。

“從項目立項評審的嚴格把關(guān)，到推進過程中的資源協(xié)調(diào)、階段檢查，工廠的支持始終實實在在、精準有力?！惫に囐|(zhì)量科負責(zé)人秦育生的感慨，道出了全廠創(chuàng)新團隊的共同心聲。在破除跨部門協(xié)作壁壘、關(guān)鍵技術(shù)改造的資源傾斜，以及邀請行業(yè)內(nèi)外專家指導(dǎo)等方面，工廠真正打通堵點、架起橋梁，搭建了高水平實踐平臺。正是這種全方位、體系化的保障機制，讓QC活動徹底擺脫“單打獨斗”的局限與“閉門造車”的困境，擁有了堅實后盾與廣闊舞臺。

寶雞卷煙廠聚力QC小組成員在制絲中控查看自診斷平臺運行情況

如今，通過清晰的頂層規(guī)劃、持續(xù)的資源投入與科學(xué)的機制保障，工廠已系統(tǒng)構(gòu)建起“上層戰(zhàn)略拉動、中層協(xié)同推動、基層創(chuàng)新主動”的良性循環(huán)格局。工廠質(zhì)量創(chuàng)新工作目標(biāo)更明確、路徑更清晰、根基更穩(wěn)固，持續(xù)煥發(fā)出“人人想創(chuàng)新、事事能突破、處處見實效”的蓬勃生機與強勁動能。

體系賦能　“五位一體”構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)鏈

工廠的支持為質(zhì)量管理工作點燃了“助推器”，而一套科學(xué)、可持續(xù)的推進體系則是保證引擎持續(xù)運轉(zhuǎn)的“核心動能”。工廠經(jīng)過多年的摸索與實踐，總結(jié)提煉出“育、融、創(chuàng)、勵、氛”五位一體的特色工作法，為持續(xù)推進質(zhì)量管理工作提供了強大動力與堅實保障。

育：人才筑基，打造“金種子”工程。工廠將人才培養(yǎng)作為質(zhì)量根基，通過“請進來授課+送出去深造”的模式，規(guī)?；_展質(zhì)量管理工具應(yīng)用與理論體系培訓(xùn)，同步推進內(nèi)訓(xùn)師梯隊建設(shè)與資格認證體系化運作。一批批QC骨干如“金種子”扎根成長——他們既精研工具、善解難題，更以“星火燎原之勢”帶動身邊同事，逐步建成理論扎實、經(jīng)驗豐富、梯隊合理的質(zhì)量管理人才矩陣。“三年前我還是QC‘門外漢’，如今已能獨立帶隊解決生產(chǎn)難題！”動力車間技術(shù)員王瑞的自豪，正是人才培養(yǎng)成效的生動注腳。

融：協(xié)同破壁，打通“部門聯(lián)動”經(jīng)絡(luò)。針對質(zhì)量問題的系統(tǒng)性特點，工廠著力打破部門壁壘，建立高效協(xié)同機制：由職能科室牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等部門組建跨域攻關(guān)小組，通過常態(tài)化協(xié)調(diào)會與數(shù)字化信息共享平臺，確保QC活動從問題定位、原因分析到對策落地全流程閉環(huán)管理，實現(xiàn)“1+1＞2”的聚合效應(yīng)?！斑@個問題看似發(fā)生在包裝環(huán)節(jié)，但根源可能涉及前端的工藝參數(shù)和設(shè)備狀態(tài)，必須跨部門一起攻關(guān)。”卷包車間修理工林彬的建議，在質(zhì)量分析會上得到迅速響應(yīng)。

創(chuàng)：思維破圈，激發(fā)“原創(chuàng)性”火花。工廠鼓勵職工突破傳統(tǒng)思維定式，推動方法論與創(chuàng)新思維深度融合——在傳統(tǒng)質(zhì)量工具基礎(chǔ)上，引導(dǎo)團隊系統(tǒng)運用“設(shè)計思維”“TRIZ理論”等前沿方法，從用戶需求視角、系統(tǒng)工程維度破解復(fù)雜難題。這種“原創(chuàng)導(dǎo)向”使今年的獲獎成果不僅精準解決生產(chǎn)實際問題，更在方案構(gòu)思與工具創(chuàng)新應(yīng)用上展現(xiàn)獨特創(chuàng)造力，成為高級別賽事脫穎而出的核心競爭力?！斑\用TRIZ理論中的矛盾矩陣分析設(shè)備堵料問題，竟找到了全新高效的解決方案！”制絲車間QC骨干方玉宏在成果分享會上難掩興奮。

勵：雙輪驅(qū)動，激活“內(nèi)生性”動力。工廠搭建“物質(zhì)+精神”雙輪激勵體系，為獲獎團隊提供專項獎勵，將QC成果與個人績效考核、職稱評定、評優(yōu)評先直接關(guān)聯(lián)。同時通過企業(yè)內(nèi)刊、專題宣傳欄、短視頻矩陣等多元載體，立體化宣傳QC明星事跡與創(chuàng)新成果，讓參與者既得“實惠”又享“榮光”，實現(xiàn)從“要我參與”到“我要創(chuàng)新”的意識躍升?！爸腔酆秃顾葥Q來了獎勵，又能為職稱晉升加分，這種認可太實在了！”物流分中心青年技術(shù)員王策的話，道出眾多參與者的心聲。

氛：文化浸潤，營造“人人質(zhì)量”沃土。工廠將質(zhì)量理念深度融入企業(yè)文化基因，通過系統(tǒng)化活動矩陣構(gòu)建“人人重視質(zhì)量、人人參與質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚生態(tài)：質(zhì)量月期間常態(tài)化開展知識競賽、主題演講、征文評選等沉浸式活動；定期舉辦QC成果分享會與優(yōu)秀案例巡展，以可視化方式直觀呈現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)新價值?！熬€上技術(shù)研討群實時互動、線下班組質(zhì)量沙龍定期交流，已經(jīng)成為我們車間的工作日常。”制絲車間生物發(fā)酵班班組長嚴雍笑著說。如今，質(zhì)量管理已從制度條款轉(zhuǎn)化為職工主動踐行的行為自覺，為QC活動的蓬勃發(fā)展培育了豐沃土壤。

碩果盈枝　砥礪前行再譜新篇

汗水澆灌夢想，奮斗鑄就輝煌。從省賽的“一枝獨秀”到國賽的“全面開花”，從QC成果的“傳統(tǒng)強項”到質(zhì)量班組的“首戰(zhàn)告捷”，寶雞卷煙廠以硬核實績彰顯了“五位一體”質(zhì)量管理新模式的強勁生命力與實踐價值。

寶雞卷煙廠參加中國質(zhì)量協(xié)會成果評比

榮譽的背后，是團隊日夜攻關(guān)、反復(fù)試驗改進的智慧結(jié)晶，更是每一位寶煙人堅守匠心、精益求精、追求卓越的生動注腳。

從車間里的細微改進到跨部門的協(xié)同突破，從工具方法的創(chuàng)新應(yīng)用到質(zhì)量文化的深度浸潤，正是這份“事事求極致、處處爭一流”的執(zhí)著，讓寶雞卷煙廠在質(zhì)量管理的賽道上不斷突破、屢創(chuàng)佳績。

展望未來，寶雞卷煙廠將持續(xù)深化“五位一體”模式的推廣與優(yōu)化，讓質(zhì)量管理的旗幟始終高揚。以此次佳績?yōu)槿缕瘘c，用創(chuàng)新智慧破解發(fā)展難題，用實干汗水夯實質(zhì)量根基，持續(xù)“智繪”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉“質(zhì)譜”，為陜西中煙高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多寶煙力量！