《基于超融合環(huán)境下IOT平臺建設(shè)》項目組現(xiàn)場聯(lián)合攻關(guān)。廖飛攝

走進湖北武漢一家先進制造企業(yè)的生產(chǎn)園區(qū)，機聲隆隆中流淌著智慧的韻律，忙碌身影間躍動著創(chuàng)造的熱情。這里，創(chuàng)新不再是少數(shù)技術(shù)骨干的“專利”，而是廣大產(chǎn)業(yè)工人競相迸發(fā)的“星火”；這里，各車間、各領(lǐng)域的創(chuàng)新力量不再是“單打獨斗”，而是匯聚成協(xié)同攻堅的“團隊”。

這股蓬勃的創(chuàng)新活力，源于該企業(yè)對國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的深入踐行。今年以來，該企業(yè)以創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)為抓手，系統(tǒng)謀劃、穩(wěn)步推進，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

頂層設(shè)計，繪就聯(lián)盟“同心圓”

動力車間創(chuàng)新工作室開展“綠色減排·夜班能源管理”匠心沙龍活動。陳林攝

時代浪潮，奔涌向前。面對新發(fā)展階段的要求，如何打破資源壁壘、整合分散力量，實現(xiàn)“1+1>2”的聚合效應，成為該企業(yè)黨委著力破解的現(xiàn)實課題。

創(chuàng)新之道，首在立制。2025年初，企業(yè)成立創(chuàng)新工作室聯(lián)盟建設(shè)工作領(lǐng)導小組，高位推動聯(lián)盟建設(shè)，形成“黨委領(lǐng)導、行政主導、工會推動、部門配合、車間參與”的工作格局。在深入調(diào)研各創(chuàng)新工作室發(fā)展現(xiàn)狀，廣泛征求勞模工匠意見建議后，逐步厘清了“組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、人才聯(lián)育、項目聯(lián)攻”的發(fā)展思路，為聯(lián)盟建設(shè)錨定方向。

企業(yè)系統(tǒng)制定了聯(lián)盟建設(shè)方案和積分量化管理辦法。前者明確了聯(lián)盟發(fā)展的“路線圖”，后者則如同一張“記分牌”，讓聯(lián)盟建設(shè)成效可衡量、可考評，兩者共同構(gòu)筑起目標引領(lǐng)與過程管控相結(jié)合的管理閉環(huán)。在此基礎(chǔ)上，定期召開的聯(lián)席會議，進一步打通了工作室之間的協(xié)同壁壘，為跨領(lǐng)域創(chuàng)新協(xié)作架設(shè)起橋梁。

內(nèi)外兼修，拓展創(chuàng)新“朋友圈”

武漢卷煙廠創(chuàng)新工作室聯(lián)盟“匠心課程”決賽現(xiàn)場。廖飛攝

獨木難成林，眾智可擎天。該企業(yè)在聯(lián)盟建設(shè)上堅持“開門搞創(chuàng)新”，通過外部研學取經(jīng)、內(nèi)部交流互鑒，不斷拓寬創(chuàng)新視野，匯聚發(fā)展智慧。

對外，企業(yè)組織聯(lián)盟骨干成員多次赴河南、青島等地行業(yè)內(nèi)外知名企業(yè)，開展“匠心研學”外部交流活動。通過深入生產(chǎn)一線，實地探訪先進創(chuàng)新工作室，圍繞技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、機制建設(shè)等進行深度交流，在觀摩中對比反思，在交流中啟迪思路。

“通過研學，讓我們開闊了眼界，看到了差距，也找到了方向?！币晃卉囬g創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人感慨道。

對內(nèi)，著力搭建聯(lián)盟內(nèi)部交流平臺，常態(tài)化開展“匠心沙龍”活動。全年十余期活動，打破車間、部門界限，讓全廠各領(lǐng)域的勞模工匠、技術(shù)骨干、青年創(chuàng)客齊聚一堂。這里時而是一場跨車間的技術(shù)研討會，針對生產(chǎn)銜接中的協(xié)調(diào)問題共同尋找解決方案；時而是一次經(jīng)驗分享會，由技術(shù)能手分享創(chuàng)新成果、故障處置技巧；有時又是一場激發(fā)奇思妙想的“頭腦風暴”，為新的創(chuàng)新項目出謀劃策。

輕松活潑的交流氛圍、求真務實的討論主題，讓“匠心沙龍”成為思想碰撞的“主戰(zhàn)場”、經(jīng)驗共享的“加油站”?？畿囬g的知識孤島被連通，個體經(jīng)驗升華為團隊智慧，不同年齡、崗位的員工在深度互動中共同成長。

四輪驅(qū)動，鍛造一線“主力軍”

武漢卷煙廠赴凌云科技集團勞模創(chuàng)新工作室開展匠心研學活動。陳志輝攝

聯(lián)盟的生命力根植于實踐，創(chuàng)新的有效性彰顯于成果。

該企業(yè)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟聚焦四大車間，打造各具特色的創(chuàng)新陣地，形成“一車間一特色、一工作室一亮點”。

其中一車間，是創(chuàng)新人才的“孵化器”。在技術(shù)帶頭人領(lǐng)銜下，開創(chuàng)“機電雙師雙能”培養(yǎng)模式，打破了傳統(tǒng)機電分離的壁壘，形成了“技能+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動的人才孵化機制。

另一車間，是勞模工匠的“匠心營”。這里匯聚了各級勞模、工匠等優(yōu)質(zhì)資源，形成了“老中青”三代傳承的生動局面。他們編纂的《設(shè)備故障快速處置手冊》已成為實用寶典，更在“傳幫帶”中實現(xiàn)技藝與精神的交接。勞模領(lǐng)銜人與青年團隊共創(chuàng)專利47項，其中19項為兩代人聯(lián)合攻關(guān)成果，彰顯了工匠精神的傳承與創(chuàng)新活力。

動力部門，是青年創(chuàng)客的“能量站”。一支以青年為主的團隊，全年拿下23項實用新型專利。在青年勞模等榜樣帶動下，他們立足一線開設(shè)“春風課堂”，把培訓搬到設(shè)備間、操作現(xiàn)場?！艾F(xiàn)場教學更直觀，很多書本上學不到的東西，在這里都能學到?！币晃磺嗄陠T工的感觸，道出了這一創(chuàng)新培訓品牌的魅力。

物流部門，是數(shù)字轉(zhuǎn)型的“先鋒營”。領(lǐng)銜人帶領(lǐng)團隊，連續(xù)兩年在國家級5G應用大賽中獲獎。他們打造的智慧物流解決方案，實現(xiàn)了從生產(chǎn)到交付的全流程數(shù)據(jù)貫通，為行業(yè)提供了可復制、可推廣的實踐樣本。

聯(lián)合攻關(guān)，驅(qū)動發(fā)展“新引擎”

物流車間創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人現(xiàn)場教學活動。廖飛攝

如果說單一領(lǐng)域的技術(shù)突破是散落的“珍珠”，那么聯(lián)盟的使命，就是將它們串成璀璨的“項鏈”。

全廠濃厚的創(chuàng)新氛圍，為聯(lián)合攻關(guān)孕育了肥沃的土壤。2025年，一場貫穿全年、席卷全廠的“匠心課程”競賽，掀起了“比、學、趕、超”的熱潮。員工們聚焦生產(chǎn)技術(shù)、創(chuàng)新方法、管理經(jīng)驗等核心內(nèi)容，將專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為102門原創(chuàng)課程。競賽過程中，不僅比拼了能力，更完成了一次創(chuàng)新成果的“大閱兵”和“大推廣”，大量創(chuàng)意在此涌現(xiàn)、碰撞、沉淀。

在此基礎(chǔ)上，針對那些單一部門無法解決的系統(tǒng)性難題，跨領(lǐng)域的聯(lián)合攻關(guān)項目水到渠成。

從“生產(chǎn)工藝質(zhì)量過程控制教材開發(fā)”到“基于超融合環(huán)境下IOT平臺建設(shè)”，從“能源多維度能耗基準預測算法優(yōu)化研究”到“基于多模態(tài)融合的設(shè)備維護模式?jīng)Q策研究”……一個個聯(lián)合攻關(guān)項目陸續(xù)立項、扎實推進、順利完結(jié)。

在一次項目攻關(guān)會上，望著監(jiān)控大屏上實時流動的數(shù)據(jù)，一位技術(shù)負責人感慨道：“過去，各部門各管一段，現(xiàn)在是真真正正地坐在了一條船上。你看這數(shù)據(jù)，從來料一直到成品出庫，全流程貫通，這才是真正的‘一盤棋’。”

正是這樣一次次跨領(lǐng)域的思維碰撞，讓一個個獨立的“點”最終連接成了協(xié)同高效的“面”。四大創(chuàng)新陣地，如同四臺高效協(xié)同的引擎，共同驅(qū)動著企業(yè)的創(chuàng)新巨輪破浪前行。