在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)的當(dāng)下，人才短板成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出瓶頸。長(zhǎng)沙卷煙廠創(chuàng)新構(gòu)建“系統(tǒng)搭臺(tái)、實(shí)戰(zhàn)淬煉、機(jī)制護(hù)航”的全鏈條培養(yǎng)體系，探索出一條可復(fù)制、可推廣的高素質(zhì)數(shù)字人才自主培育路徑，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

平臺(tái)筑基：以“產(chǎn)線思維”構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

該廠將人才培養(yǎng)視為一條系統(tǒng)性“生產(chǎn)線”，用系統(tǒng)工程方法構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)平臺(tái)。建立起覆蓋“廠部-車(chē)間-班組”的三級(jí)數(shù)字工匠培養(yǎng)體系，確保人才梯隊(duì)建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型同步規(guī)劃、同步實(shí)施。

工廠建設(shè)了電氣技能工作室，配備與實(shí)際生產(chǎn)線相似的設(shè)備和控制系統(tǒng)，構(gòu)建起仿真虛擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境。員工可在虛擬環(huán)境中進(jìn)行設(shè)備操作、故障診斷等訓(xùn)練，大幅降低實(shí)操學(xué)習(xí)成本。

“我們不僅要培養(yǎng)熟練的操作人員，更要培育懂?dāng)?shù)據(jù)、會(huì)分析、能優(yōu)化的復(fù)合型數(shù)字工匠?！遍L(zhǎng)沙卷煙廠人力資源部負(fù)責(zé)人表示。

依托行業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)，工廠整合了涵蓋智能制造、數(shù)據(jù)分析、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的數(shù)字化課程資源，支持員工利用移動(dòng)終端隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。平臺(tái)根據(jù)生產(chǎn)崗位需求配置個(gè)性化學(xué)習(xí)內(nèi)容，并開(kāi)通在線測(cè)試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，成為員工提升數(shù)字技能的重要途徑。

實(shí)戰(zhàn)淬煉：在“生產(chǎn)一線”鍛造過(guò)硬本領(lǐng)

“生產(chǎn)一線是最好的練兵場(chǎng)”，該廠將實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境作為培養(yǎng)數(shù)字工匠的主陣地，推行“項(xiàng)目制”學(xué)習(xí)模式，讓員工在解決實(shí)際問(wèn)題中提升能力。

該廠卷包車(chē)間的邱啟航對(duì)此感觸頗深。參加工作僅兩年的他，通過(guò)參與“國(guó)產(chǎn)包裝高速機(jī)小停機(jī)數(shù)據(jù)分析及管理應(yīng)用”攻關(guān)項(xiàng)目，迅速成長(zhǎng)為車(chē)間數(shù)智小組的技術(shù)骨干?！霸陧?xiàng)目中，我不僅掌握了數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更重要的是學(xué)會(huì)了如何將數(shù)字技術(shù)與設(shè)備維護(hù)需求相結(jié)合。”

圖為該項(xiàng)目組成員對(duì)設(shè)備小停機(jī)故障原理進(jìn)行分析（吳永新/攝）

工廠還實(shí)施電氣維修崗位輪訓(xùn)機(jī)制，要求電氣維修人員在不同崗位間輪換工作，以拓寬技術(shù)視野、增強(qiáng)系統(tǒng)思維。輪訓(xùn)期間，員工需要完成特定的學(xué)習(xí)任務(wù)和項(xiàng)目實(shí)踐，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)。

這種“干中學(xué)、學(xué)中干”的培養(yǎng)方式，有效加速了人才成長(zhǎng)進(jìn)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)淬煉，青年員工成長(zhǎng)周期平均縮短了30%，快速填補(bǔ)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才缺口。

機(jī)制護(hù)航：激發(fā)人才活力與創(chuàng)新潛能

為確保數(shù)字工匠培養(yǎng)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，該廠構(gòu)建了全方位的保障機(jī)制。工廠建立了與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的人才評(píng)價(jià)方法，結(jié)合各崗位所需的數(shù)字技能標(biāo)準(zhǔn)，為員工職業(yè)發(fā)展提供清晰路徑。

在激勵(lì)機(jī)制方面，工廠將數(shù)字技能與課題申報(bào)、職稱(chēng)晉升直接掛鉤，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。每季度開(kāi)展的“智能制造季度之星”評(píng)選，營(yíng)造出尊重技能、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍。

“我們不僅關(guān)注員工技能的提升，更注重培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維和創(chuàng)新意識(shí)?！痹搹S網(wǎng)信與數(shù)智化部負(fù)責(zé)人介紹。

為保障培養(yǎng)質(zhì)量，工廠還建立了動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化培養(yǎng)方案。這一閉環(huán)管理確保了人才培養(yǎng)工作始終與企業(yè)發(fā)展需求保持一致。

這套以“系統(tǒng)搭臺(tái)、實(shí)戰(zhàn)淬煉、機(jī)制護(hù)航”的數(shù)字工匠培養(yǎng)模式取得了顯著成效。截至目前，工廠已培養(yǎng)具備數(shù)字技能的各級(jí)人才50余名，全廠半數(shù)以上部門(mén)擁有低代碼、可視化等技術(shù)自主開(kāi)發(fā)能力，20余名中層、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干獲得智能制造能力成熟度評(píng)估師、DCMM數(shù)據(jù)管理師等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，有效支撐了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化人才隊(duì)伍的壯大直接推動(dòng)了生產(chǎn)效率提升。近年來(lái)，工廠包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)、高端中式卷煙生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品質(zhì)量合格率等指標(biāo)在煙草制造業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

這一模式的價(jià)值不僅體現(xiàn)在內(nèi)部提質(zhì)增效上，更在于其可復(fù)制、可推廣的特性。近年來(lái)，多家制造企業(yè)到該廠學(xué)習(xí)考察，其人才培養(yǎng)理念和方法已在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生示范效應(yīng)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是人的轉(zhuǎn)型?！痹搹S相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“通過(guò)系統(tǒng)化的培養(yǎng)體系鍛造數(shù)字工匠，我們?yōu)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。”

對(duì)于正處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型深水區(qū)的中國(guó)制造業(yè)而言，解決人才問(wèn)題需要系統(tǒng)思維和創(chuàng)新方法。只有將人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度，構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的培養(yǎng)體系，才能在數(shù)字化浪潮中贏得主動(dòng)。