近期，四川中煙工業(yè)有限責任公司綿陽卷煙廠堅持“1234”創(chuàng)新管理機制升級，系統(tǒng)構(gòu)建“創(chuàng)新+”四維驅(qū)動模式，為公司和工廠高質(zhì)量發(fā)展注入動能。

“創(chuàng)新+精準決策”，錨定方向謀發(fā)展。工廠立足“解近憂，謀遠慮”發(fā)展需求，構(gòu)建“一線問題+戰(zhàn)略需求”雙層級立項機制，緊密承接公司及工廠的具體部署。技術(shù)層面，聚焦梗絲干燥出口含水率偏差、條盒粘貼不牢等質(zhì)量效率提升短板，累計開展改進課題200余項；管理層面，融入精益管理理念，圍繞智能制造、降本增效、設(shè)備保障、綠色低碳等重點任務(wù)，系統(tǒng)推進物流貫標對標體系構(gòu)建、梗簽剔除檢測方法優(yōu)化等100余項管理改善課題。通過技術(shù)與管理兩層級深度融合，形成覆蓋短期攻堅與長期發(fā)展的創(chuàng)新改善矩陣，持續(xù)推動工廠運營管理水平提檔升級。

“創(chuàng)新+過程賦能”，協(xié)同攻堅激活力。秉持“創(chuàng)新不能脫離生產(chǎn)實際”的實踐共識，工廠以流程再造激活創(chuàng)新協(xié)同新生態(tài)，構(gòu)建“流程融合、中端管控、協(xié)同攻堅”的項目過程管理機制，實現(xiàn)創(chuàng)新課題全生命周期管理。一方面，推動創(chuàng)新改善與生產(chǎn)過程深度協(xié)同、一體推進，依托數(shù)字化管理平臺對創(chuàng)新項目實行全流程可視化跟蹤；另一方面，打破部門壁壘，圍繞項目需求靈活組建跨領(lǐng)域、跨專業(yè)的柔性攻堅團隊，整合技術(shù)骨干、生產(chǎn)能手與管理專家，形成倍增的創(chuàng)新合力。在此機制推動下，工廠連續(xù)五年榮獲國際質(zhì)量領(lǐng)域金獎共計8項，獲得行業(yè)及中質(zhì)協(xié)等各類獎項20余項。

“創(chuàng)新+價值閉環(huán)”，成果轉(zhuǎn)化提效益。以實際應(yīng)用與價值轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新落腳點，工廠積極導入“驗證－沉淀－推廣”全鏈條價值閉環(huán)機制，建立“結(jié)題+應(yīng)用”雙驗證評價體系，制定創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化管理制度，確保創(chuàng)新成果真正落地見效。同時，注重技術(shù)復制、管理共享、知識產(chǎn)權(quán)輸出，推動創(chuàng)新價值向行業(yè)內(nèi)外延伸。目前，《研制內(nèi)框紙刻痕刀調(diào)整工具》《降低膨脹線開包機故障率》等優(yōu)質(zhì)QC成果已在行業(yè)成功推廣，取得良好的應(yīng)用成效與行業(yè)示范效應(yīng)。

“創(chuàng)新+人才培養(yǎng)”，厚植沃土育新軍。堅持內(nèi)外培訓并重，夯實外訓基礎(chǔ)，盤活內(nèi)訓資源。近年來，工廠不斷強化創(chuàng)新項目理論素養(yǎng)，持續(xù)選派青年技術(shù)與管理骨干參加省質(zhì)協(xié)、中質(zhì)協(xié)等外部培訓累計30余人次；積極盤活內(nèi)部資源，以創(chuàng)新工作室為主要陣地，拓寬青年技能技術(shù)成長資源；策劃“創(chuàng)新·融合·賦能”系列培訓，切實激發(fā)青年創(chuàng)新活力，提升創(chuàng)新實踐成效。