環(huán)球煙葉在印度尼西亞的運營非常注重可持續(xù)煙草種植（STP）以及社區(qū)和社會責(zé)任（CSR）。

Tempu Rejo是環(huán)球煙葉公司的全資子公司，其總部位于爪哇東端任抹市周圍的印度尼西亞主要煙草區(qū)。該公司自2011年以來參與了各種可持續(xù)增長計劃。隨著時間的推移，“許多可持續(xù)農(nóng)業(yè)活動事實上早在第一個社區(qū)和社會責(zé)任項目最終正式確定之前就已經(jīng)落實到位，”Tempu Rejo的常務(wù)董事理查德·伍德（Richard Wood）說。該公司負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)增長的副總裁蘭迪·尼茨坎普（Randy Nijkamp）補充說，方法和范圍都在不斷改進，特別是自2016年以來?！翱梢哉f，我們的參與，例如在合同農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，已經(jīng)成熟到真正的一體化，不僅包括作物，還包括農(nóng)業(yè)社區(qū)和環(huán)境，”他對《亞洲煙草》表示。

伍德稱，可持續(xù)性措施最初側(cè)重于減少農(nóng)用化學(xué)品的使用，供應(yīng)殘留物在容許范圍內(nèi)的煙草。他說：“這樣做也是為了確保所使用的作物保護劑符合行業(yè)趨勢和客戶期望，并降低潛在的環(huán)境影響?！碑?dāng)時另一個關(guān)注焦點是二級風(fēng)險，其中包括盡量減少非煙物質(zhì)（NTRMs）的存在，定期進行土壤化學(xué)分析，以及進行灌溉和飲用水質(zhì)量檢查。伍德說，合同農(nóng)業(yè)的引入是“與我們的農(nóng)民建立穩(wěn)定關(guān)系的一種手段，并確保他們實施和保持良好農(nóng)業(yè)實踐。”

制定政策和目標(biāo)

環(huán)球煙葉公司總部在多個方面發(fā)揮著非常重要的作用，為各地的所有子公司制定政策和可持續(xù)性目標(biāo)。伍德稱：“我們盡一切努力確保實現(xiàn)持續(xù)改進，毫不妥協(xié)?！钡h(huán)球煙葉的客戶同樣也參與了這項宏大的計劃。“他們各自的需求和優(yōu)先事項對我們的運營方式有重大影響，”伍德說。“我們對當(dāng)?shù)亓巳缰刚?#xff0c;Tempu Rejo能夠優(yōu)先考慮我們的行動，并定制計劃以滿足這些需求?！?/p>

用蘭迪·尼茨坎普（Randy Nijkamp）的話來說，“真正成熟的整合”當(dāng)然也包括由專門的可持續(xù)發(fā)展計劃和農(nóng)藝團隊對農(nóng)民實施監(jiān)督，而總體方法是基于治理、作物、環(huán)境和人這四大支柱。尼茨坎普解釋說：“每一個支柱都接受風(fēng)險評估的指導(dǎo)，允許對某些措施進行優(yōu)先排序，如培訓(xùn)、供應(yīng)、啟動試點項目等?！?/p>

理查德·伍德說：“作為一家企業(yè)，我們的行動確實會對所有利益相關(guān)者的生計產(chǎn)生重大影響，無論是農(nóng)民、雇員、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還是我們的客戶。”他認(rèn)為，一家不關(guān)注利益相關(guān)者的公司從長遠(yuǎn)來看將無法采取積極措施，最終可能導(dǎo)致缺乏可持續(xù)性。“我們需要慎重對待，并朝著共同的利益邁進。因此，環(huán)球煙葉公司倡導(dǎo)一種文化，讓我們的行動惠及供應(yīng)鏈中的每一個人，”他解釋道，“可持續(xù)性和良好的企業(yè)公民意識密切相關(guān)?！?/p>

CSR：絕非簡單的福利項目

同時，蘭迪·尼茨坎普將社區(qū)和社會責(zé)任（CSR）解釋為“支持任何與煙草種植社區(qū)沒有直接關(guān)系的事情”。他說，CSR項目“為需要幫助的人提供商品、原材料和資金支持，此類項目大多是臨時性的?！崩?#xff0c;包括緊急救援洪災(zāi)，為受影響的社區(qū)緊急安裝淡水塔或為重建受損基礎(chǔ)設(shè)施提供援助。

還有其他一些舉措至少不僅僅是慈善和家庭福利。然而，他們間接地幫助實現(xiàn)了某些與可持續(xù)性相關(guān)的CSR目標(biāo)。蘭迪·尼茨坎普指出：“以我們在農(nóng)村地區(qū)建立的兒童游樂場為例。Tempu Rejo制定了嚴(yán)格的政策，禁止使用童工，禁止兒童接觸農(nóng)業(yè)相關(guān)的危害。我們一直擔(dān)心在田里或烤房里工作的母親可能會帶著孩子。游樂場是防止兒童進入農(nóng)田的好辦法。”尼茨坎普補充說，這種風(fēng)險在采收季節(jié)是最高的，因為勞動力需求正處于高峰期，母親們無法呆在家里照顧孩子，可能不得不帶著年幼的孩子去工作。此外，位于社區(qū)中央的游樂場是為成年村民舉辦教育或社區(qū)活動的理想場所。

“自持”項目

雖然提供游樂場等舉措主要是出于利他主義原因，但與其他煙草生產(chǎn)商一樣，Tempu Rejo當(dāng)然首先是一家商業(yè)運營商，其持續(xù)經(jīng)營依賴于向投資者提供回報。因此，許多倡議包括自持要素。這方面的一個很好的例子是該公司引入了“縫紉和刺繡”等微型業(yè)務(wù)，培育了一個不錯的家庭手工業(yè)，促進了女性賦權(quán)，并在煙草淡季創(chuàng)造了家庭收入。項目啟動后，將由社區(qū)自行運行。

還有“棄土堆”計劃。尼茨坎普說，“該計劃基于循環(huán)經(jīng)濟概念，超越了‘取、用、棄’的方法，并將‘廢物’重新定義為一種有價值的資源”，例如將有機材料轉(zhuǎn)化為堆肥或?qū)⒛拘嫁D(zhuǎn)化為木炭，供農(nóng)民家庭出售或使用。他說：“我們不是一個慈善機構(gòu)，而是一個可持續(xù)發(fā)展的組織，致力于設(shè)計能夠自我循環(huán)的CSR項目，在社區(qū)中留下持久的積極影響。”

無論該公司何時制定新計劃，都會考慮理查德·伍德所說的最終的“移交時間表”。他說:“舉例來說,我們最近推出的縫紉機計劃一旦啟動,并投入運作,便會移交給社區(qū),讓他們可以自行承擔(dān)責(zé)任,繼續(xù)運作?！?/p>

推廣惠農(nóng)項目

除自愿倡議外，Tempu Rejo的計劃包括符合印度尼西亞法律或法律之外的強制性內(nèi)容，包括遵守禁止童工和其他違反勞動法的要求以及與環(huán)境保護有關(guān)的某些方面。尼茨坎普指出：“僅遵守最低法律標(biāo)準(zhǔn)并不能解決所有根本問題。我們培訓(xùn)、教育、賦權(quán)我們的合同農(nóng)民及其家庭，希望走得更遠(yuǎn)。”

除了啟動創(chuàng)收產(chǎn)業(yè)項目外，Tempu Rejo還組織和舉辦了關(guān)于農(nóng)場和環(huán)境安全、良好農(nóng)業(yè)實踐、水資源保護、勞動和財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)課程。“我們培訓(xùn)這些技能，是因為一個經(jīng)濟穩(wěn)定、訓(xùn)練有素的農(nóng)民比一個未經(jīng)訓(xùn)練、茫然無知的農(nóng)民更有可能保持成功、可持續(xù)的經(jīng)營，”尼茨坎普保證說。

STP和CSR自然需要持續(xù)的努力，不斷改進。尼茨坎普解釋說：“我們未來三年的重點是將目前的項目推廣給越來越多的農(nóng)民。”該公司與其簽約農(nóng)民之間積極的商業(yè)關(guān)系也將有助于后者改善其生計和收入。簽約農(nóng)民將煙草直接出售給Tempu Rejo，從而消除了農(nóng)民對以傭金驅(qū)動的中間商銷售產(chǎn)品的依賴，降低了農(nóng)民的成本。尼茨坎普稱：“這就是我們需要項目取得成功的充分理由?！?/p>

監(jiān)督項目成功

即使懷揣最好的初衷和計劃，項目仍然需要監(jiān)督才能成功。尼茨坎普講述了一個煙草灌溉項目的案例，該項目是Tempu Rejo農(nóng)場機械化運動的一部分。他說：“我們建立的滴灌設(shè)施效率很低，這是因為農(nóng)田主要種植水稻。每年種三季，煙草是其中一個產(chǎn)季，另外兩個產(chǎn)季專門種植水稻?！?/p>

由于這種特殊情況，必須在每次煙草采收后拆除滴灌管?！叭绱祟l繁的拆卸和重新安裝造成了不可持續(xù)的高維修和維護成本，”伍德透露。該公司認(rèn)識到了這些挑戰(zhàn)，并通過一項行動計劃來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。半永久性架空灌溉系統(tǒng)或可提供解決方案，目前正在進行測試。