最近，繼英美煙草（BAT）對一些美國卷煙品牌的價值進行了315億美元的減記之后，印度煙草公司ITC超越BAT，一躍成為全球第三大煙草公司，截至2023年底的市值達686億美元。下面我們來扒一扒ITC公司。

01、實施多元化戰(zhàn)略

ITC成立于1910年，總部位于西孟加拉邦加爾各答，是該國非常顯要的私營公司之一，在彭博經(jīng)濟社對印度企業(yè)集團的治理、流動性和杠桿率的分析中名列前茅。其實，ITC不算一家“正經(jīng)的”煙草公司，而是一家大型綜合企業(yè)集團，產(chǎn)業(yè)布局多元化，覆蓋快消品業(yè)（FMCG）、酒店業(yè)、紙板和包裝業(yè)，以及農(nóng)業(yè)企業(yè)與信息技術(shù)業(yè)。

（圖源：Telegraph India）

截至2023年9月30日，ITC煙草業(yè)務(wù)的收入只占ITC公司總收入的37%，但其利潤占據(jù)公司稅前利潤的78%。除煙草業(yè)務(wù)外，在快消品領(lǐng)域和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，ITC均是印度最大的公司，同時在造紙行業(yè)也占據(jù)顯要地位，還是印度第二大酒店連鎖集團。

近三年來，ITC的多元化戰(zhàn)略、快消品業(yè)務(wù)的盈利能力增長、卷煙銷量增長以及酒店業(yè)的復(fù)蘇持續(xù)獲得投資者青睞，股票一直呈上升趨勢。

02、煙草業(yè)務(wù)引領(lǐng)印度市場

作為印度煙草市場的領(lǐng)導(dǎo)者，ITC經(jīng)營三類煙草產(chǎn)品，包括卷煙、電子煙和尼古丁口香糖，在班加羅爾，芒格洛爾，薩哈蘭普爾，加爾各答和浦那均設(shè)有卷煙加工廠，配備有尖端技術(shù)和先進設(shè)備，生產(chǎn)的卷煙銷往全印度，不斷為消費者創(chuàng)造價值。ITC擁有多個卷煙品牌，包括Insignia、India Kings、Classic、Gold Flake、Navy Cut、Players、Scissors、Capstan、Berkeley、Bristol、Flake、Silk Cut和Duke & Royal。其中Insignia是ITC旗下第一品牌，也是全球最頂級的卷煙品牌之一，2003年首次在孟買推出，之后迅速流行于全球。當然，Insignia的價格也是非常昂貴的。

最近，印度執(zhí)法部門對非法煙草銷售的打擊力度較大，ITC公司藉此從黑市上收回了市場份額和銷量，提振了對印度煙草的需求，增加了財政收入。與此同時，ITC繼續(xù)通過創(chuàng)新、高端化和提高產(chǎn)品可用性來加強其產(chǎn)品組合，最近推出的幾個品牌的新品均表現(xiàn)良好。

在煙葉生產(chǎn)方面，ITC具備獨特的作物開發(fā)能力，可提供完整的可追溯性，確保整個價值鏈可持續(xù)性。其子公司IndiVision（IIVL）生產(chǎn)尼古丁和尼古丁衍生物的設(shè)施，獲得了美國和歐盟藥典標準監(jiān)管部門的批準。

除印度市場外，ITC也是西亞煙草市場的主要從業(yè)者。美國煙草市場向來競爭異常激烈，ITC為其提供高品質(zhì)、高性價比的卷煙和用戶自主開發(fā)的解決方案。

03、積極拓展非煙草業(yè)務(wù)

在通貨膨脹的動蕩環(huán)境中，ITC穩(wěn)定的現(xiàn)金流和股息深受投資者重視，持續(xù)開發(fā)其非卷煙業(yè)務(wù)的價值。目前正在加大對可替代一次性塑料的創(chuàng)新環(huán)保包裝解決方案的投資。該公司在2023財年可持續(xù)管理了60000公噸塑料垃圾，超過了包裝的使用量，連續(xù)第二年保持了塑料中立地位。

（圖源：Business Standard）

ITC對廢物管理采取了全面的干預(yù)措施，重點聚焦塑料。對紙板、紙張和包裝業(yè)務(wù)繼續(xù)開拓可持續(xù)包裝解決方案，替代一次性塑料。許多品牌和業(yè)務(wù)也進行了創(chuàng)新，減少塑料的使用，踐行公司創(chuàng)造積極環(huán)境足跡的承諾。

此外，ITC在其生命科學(xué)與技術(shù)中心對層壓和模塑纖維平臺等進行了廣泛的研究，開創(chuàng)了可持續(xù)包裝選擇的先河，開發(fā)了一系列環(huán)保產(chǎn)品，包括可回收紙板FiloPack和FiloServe，以及兩種可生物降解的紙板OmegaBev和OmegaBarr。

04、應(yīng)對挑戰(zhàn)，未來可期

在新冠疫情期間，由于面臨前所未有的通脹阻力，疊加緊張的地緣政治局勢，ITC的經(jīng)營環(huán)境充滿了挑戰(zhàn)、不確定性和波動性。在此期間，ITC業(yè)務(wù)也曾出現(xiàn)重大中斷，但公司積極干預(yù)，有效利用機構(gòu)優(yōu)勢、數(shù)字技術(shù)和前幾波浪潮中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在所有運營節(jié)點上反應(yīng)敏捷。這包括通過動態(tài)規(guī)劃重新配置和調(diào)整供應(yīng)鏈運營，以滿足市場需求，加強所有傳統(tǒng)貿(mào)易渠道對目標市場的直接影響，并擴大網(wǎng)絡(luò)，有效服務(wù)于農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合市場，最終實現(xiàn)了收入和利潤的強勁增長。

與此同時，ITC繼續(xù)引入現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)制造設(shè)施的現(xiàn)代化，確保更高水平的生產(chǎn)力、卓越的產(chǎn)品，推動創(chuàng)新，并且在質(zhì)量、可持續(xù)性、供應(yīng)鏈響應(yīng)能力和生產(chǎn)力方面設(shè)定了新的基準，運用工業(yè)4.0和數(shù)據(jù)科學(xué)等尖端技術(shù)來構(gòu)建互聯(lián)系統(tǒng)的智能制造環(huán)境。這些舉措都將進一步提振市場，實現(xiàn)可持續(xù)的未來。