作為全球主要跨國煙草企業(yè)之一，日煙國際近年來通過與煙葉供應(yīng)商緊密合作或直接簽約煙農(nóng)等方式，確保其原料供應(yīng)穩(wěn)定。日煙國際副總裁保羅·薩特負責該公司全球煙葉供應(yīng)鏈工作，《亞洲煙草》日前采訪了薩特，了解日煙國際構(gòu)建多元化煙葉采購網(wǎng)絡(luò)的情況。

《亞洲煙草》：請問日煙國際主要通過什么方式采購煙葉？

薩特：2009年之前，日煙國際的所有煙葉均從第三方煙葉供應(yīng)商采購。2009年之后，我們陸續(xù)收購了巴西、美國和非洲的一些煙葉供應(yīng)商，開始根據(jù)自己的分級和配方要求直接簽約煙農(nóng)。這些業(yè)務(wù)的前期投入很大，我們需要購買設(shè)備、完善流程以及培養(yǎng)人才。因此，我們并未期望獲得短期收益。我們深信，增強原料供應(yīng)的韌性能有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶來長期收益。我們內(nèi)部制定了“最低農(nóng)藝標準”（MAS），強化農(nóng)藝實踐，努力構(gòu)建更具韌性的供應(yīng)鏈。

《亞洲煙草》：在日煙國際采購的煙葉中，通過直接簽約煙農(nóng)采購的煙葉占比多少？

薩特：如今，我們約50%的煙葉來自直接簽約的煙農(nóng)。日煙國際在巴西、美國、馬拉維、塞爾維亞、日本、孟加拉國和埃塞俄比亞擁有自己的煙葉加工設(shè)施。在坦桑尼亞、贊比亞和土耳其等國家，日煙國際將煙葉加工業(yè)務(wù)外包出去。

直接與煙農(nóng)簽約使我們能夠生產(chǎn)定制化的作物，更好地提高煙農(nóng)的生產(chǎn)效率和煙葉質(zhì)量，確保產(chǎn)品的可追溯性。我們的運營模式確保了以具有競爭力的成本穩(wěn)定地供應(yīng)高品質(zhì)煙葉。

《亞洲煙草》：目前日煙國際在多少個國家采購煙葉？

薩特：我們目前從全球36個國家采購煙葉，有的是公司直接采購，有的是通過第三方煙葉供應(yīng)商采購。我們與孟加拉國、巴西、埃塞俄比亞、日本、馬拉維、塞爾維亞、坦桑尼亞、土耳其、美國和贊比亞的大約6.9萬名煙農(nóng)直接簽約合作。我們預(yù)計，未來可燃煙草制品將與加熱卷煙等新型煙草制品共存，我們需要確保以有競爭力的價格穩(wěn)定供應(yīng)高品質(zhì)煙葉，并在公司研發(fā)人員的支持下，推動新產(chǎn)品開發(fā)。我們深知，業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵在于擁有穩(wěn)健的煙葉供應(yīng)鏈。日煙國際正在采取多元化的原料采購模式。我們的煙葉采購足跡分布廣泛，這賦予我們很大的靈活性，可以根據(jù)需要調(diào)整運營方式，以維持滿足消費者需求的穩(wěn)定供應(yīng)，確保業(yè)務(wù)可持續(xù)增長。

《亞洲煙草》：日煙國際如何對各區(qū)域的煙葉運營工作進行有效管理？

薩特：日煙國際有一個集中的戰(zhàn)略發(fā)展框架，利用SAP集成業(yè)務(wù)規(guī)劃等方式確保端到端的供應(yīng)鏈整合。公司總部通過統(tǒng)一規(guī)劃組織和標準化流程實現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)務(wù)的一致性。區(qū)域煙葉運營部門在實施符合當?shù)匦枨蟮拇胧┓矫婢哂幸欢`活性，并得到總部相關(guān)職能部門的大力支持。一些關(guān)鍵決策，包括ESG（環(huán)境、社會和治理）標準和戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系維護方案均由總部統(tǒng)一制定，以確保我們對全球供應(yīng)鏈的管理一致性。

《亞洲煙草》：在確保煙葉采購可持續(xù)發(fā)展方面，日煙國際采取了哪些措施？

薩特：煙葉采購是我們供應(yīng)鏈的關(guān)鍵部分，也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。我們不僅要對公司業(yè)績和股東負責，也要對環(huán)境和社會負責。我們從經(jīng)濟和社會發(fā)展狀況各異的多個國家采購煙葉，其中許多國家位于經(jīng)濟落后地區(qū)。通過對人才、設(shè)施的投資，我們努力為包括煙農(nóng)在內(nèi)的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。日煙國際的ESG部門與農(nóng)藝部門緊密協(xié)作，完善管理體系，通過持續(xù)改進來解決影響業(yè)務(wù)發(fā)展的問題。

在環(huán)境保護方面，我們通過減少森林砍伐、保護生物多樣性來實現(xiàn)凈零排放和環(huán)境保護。我們關(guān)注能源問題，優(yōu)先使用可再生能源。例如，我們在孟加拉國推廣利用煙梗等制成的易燃煤球，減少了煙葉烘烤的木材消耗。

在改善煙農(nóng)生產(chǎn)生活條件方面，我們啟動了ALP計劃，完善整個煙葉供應(yīng)鏈的勞動和安全標準，重點改善農(nóng)場工人的健康和安全環(huán)境；在巴西、馬拉維、坦桑尼亞、贊比亞和孟加拉國啟動了ARISE計劃，避免使用童工。

在煙葉生產(chǎn)方面，我們專注于確保作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。直接簽約的煙農(nóng)能夠生產(chǎn)定制化作物，提高煙葉質(zhì)量和可追溯性。我們的煙葉生產(chǎn)技術(shù)員為煙農(nóng)提供指導(dǎo)培訓(xùn)，按照日煙國際的質(zhì)量標準生產(chǎn)煙葉，確保生產(chǎn)符合農(nóng)藝和環(huán)保要求。我們將每個農(nóng)場視為一個完整的業(yè)務(wù)單元，努力確保其高效、可持續(xù)地運營。

通過這些舉措，日煙國際能夠有效應(yīng)對氣候變化帶來的挑戰(zhàn)。例如，2024年，全球一些煙區(qū)遭遇洪水和干旱等極端天氣，煙葉損失嚴重。在這種情況下，日煙國際的可燃煙草制品銷量仍實現(xiàn)了2%的同比增長，這得益于我們能夠通過多元化采購獲得所需的原料。

我們的舉措促進了合作伙伴的成長。在馬拉維，我們與約9000名煙農(nóng)簽約，他們的單產(chǎn)從2009年的每公頃800公斤提高到2023年的每公頃1950公斤。生產(chǎn)效率的提高有效增強了煙農(nóng)的盈利能力，同時確保作物符合日煙國際的ESG標準。我們持續(xù)提升整體運營效率，加強與供應(yīng)商的聯(lián)系，降低成本、提高效益、增強供應(yīng)鏈韌性。

《亞洲煙草》：您認為日煙國際在煙葉采購方面面臨哪些挑戰(zhàn)？

薩特：我們不斷應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，例如氣候變化和惡劣天氣造成的干擾、相關(guān)法律法規(guī)的改變等。降低各種風險是我們的重要任務(wù)。我們的煙葉供應(yīng)鏈涉及數(shù)萬名合作伙伴，我們有責任提高他們的抗風險能力。我們還面臨一個重要挑戰(zhàn)：農(nóng)業(yè)對年輕人的吸引力正在下降。在許多地方，煙農(nóng)群體正在老齡化。需要有一個有效的策略來應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的煙草種植者短缺的局面。

龐敏編譯自《亞洲煙草》