精益工具的應用是實現(xiàn)創(chuàng)新的基礎和條件，必須全員聽懂、會用、用活，讓創(chuàng)新成為一種工作方式。

掌握創(chuàng)新技能。具備創(chuàng)新品格是掌握創(chuàng)新核心技能的基礎，創(chuàng)新沒有明確的框架，其目的就是最終解決問題；創(chuàng)新也更復雜，必須要看得遠，找到正確的路徑。這就要求我們樹立問題導向，通過自主學習、走出去與請進來相結合、師帶徒等多種方式提高自身問題管理的能力，以過硬的創(chuàng)新技能助力創(chuàng)新舉措孵化。

激發(fā)創(chuàng)新動力。人才是創(chuàng)新的第一動力，激發(fā)創(chuàng)新動力就是要盤活現(xiàn)有的人才隊伍。厚植創(chuàng)新人才成長的土壤，不僅要從環(huán)境建設、體制機制、激勵機制和容錯糾錯機制等方面提供正面激勵，做好提供軟硬件支撐，細化創(chuàng)新獎勵機制，保護員工的知識產權等，也要注重任務指標和獎懲兌現(xiàn)的約束力，以此激發(fā)創(chuàng)新動力。

注重成果轉化。讓創(chuàng)新成果釋放價值是開展創(chuàng)新的最終目的和落腳點，再好的“金點子”不轉化成“金果子”都是空中樓閣。要通過建章立制、編寫流程、培訓學習等措施進行推廣應用，完善成果轉化平臺，建立健全創(chuàng)新成果的技術評估和價值評估機制，以長效機制鞏固創(chuàng)新成果，真正實現(xiàn)以創(chuàng)新成效助力企業(yè)高質量發(fā)展。