山西省煙草專賣局（公司）機關(guān)近日完成體系轉(zhuǎn)版工作，并正式發(fā)布新版體系文件。

此次體系轉(zhuǎn)版以提升企業(yè)核心競爭力為目標，有效結(jié)合山西煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“341”戰(zhàn)略目標、“三步躍遷”戰(zhàn)略安排、“1268”總體思路和要求、“5586”責(zé)任保障體系、“1+5+N”配套措施，構(gòu)建了從宏觀到微觀，包括戰(zhàn)略、目標、職能、事項、制度、操作在內(nèi)的6個管理層級的管理體系文件，識別、分析、梳理出380個風(fēng)險點、243個目標指標，編寫了258個流程文件、69個省級重點事項清單。同時，結(jié)合省局（公司）機關(guān)承上啟下、宏觀管理的工作特點以及制度文件較多的現(xiàn)狀，因地制宜將制度文件與體系有機融合、對接了331項制度，解決了目前制度文件系統(tǒng)性不強、更新迭代快等問題，也從源頭上避免了“兩張皮”問題。

通過體系轉(zhuǎn)版，青海省局（公司）進一步明確了企業(yè)發(fā)展方向和總體目標，有效厘清了部門職能邊界，打通職能分工壁壘，強化了制度體系建設(shè)，提升了企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險的能力，搭建了企業(yè)綜合管理平臺，實現(xiàn)了以事項為起點、制度為依據(jù)、流程為支撐的“管理字典”功能，為全面提升機關(guān)服務(wù)管理水平，實現(xiàn)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。