今年以來，湖北省宜昌市煙草專賣局（公司）聚焦提質降本增效，深入推進QC小組活動，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

聚焦對標改進，拓寬活動思路。鼓勵員工積極組建QC小組，圍繞“高質量發(fā)展深化年”主線，堅持問題導向，拓展選題渠道，找準創(chuàng)新改進、對標管理與業(yè)務工作的結合點、發(fā)力點，以QC小組活動突破對標改進中存在的短板瓶頸。

完善工作機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。完善優(yōu)化創(chuàng)新激勵機制，探索建設專家創(chuàng)新工作室3個、創(chuàng)新工作室5個，在工作業(yè)績考核、青年員工培養(yǎng)等方面加大QC小組活動考核力度，組織精益骨干開展QC小組活動，發(fā)揮典型示范作用。

強化過程管理，保證成果質量。根據新版《質量管理小組活動準則》，對QC活動的文檔編寫、成果發(fā)布等方面提出更高要求，每月跟蹤QC小組活動進展，邀請行業(yè)內外專家進行現場點評和重點輔導，組織開展年度成果發(fā)布，提高QC成果質量。

注重成果推廣，擴大創(chuàng)新效益。突出活動實效和成果推廣價值，“煙草打頂施藥一體裝置”“煙葉抑芽噴藥槍”“煙葉移栽開膜圍土器”“卷煙零售價格標簽冊”“零售客戶提檔方案測算工具”等QC成果在全市系統(tǒng)廣泛運用，降本增效明顯。