今年以來，安徽宿州市煙草專賣局（公司）按照“實現(xiàn)一項提升、抓好三項管理、做實兩個重點、推進一個共建、深化一個培養(yǎng)”的“13211”總體思路，全力推進企業(yè)管理與創(chuàng)新工作。

該市局（公司）聚焦市局（公司）“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，結(jié)合省局（公司）下發(fā)的《市局（公司）企業(yè)標準體系構(gòu)成指導(dǎo)意見》，對現(xiàn)有標準、流程、制度、系統(tǒng)進行優(yōu)化改造，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動，實現(xiàn)管理賦能，建設(shè)成在數(shù)字化條件下的綜合管理標準體系。此外，把績效管理作為主抓手，優(yōu)化完善績效考核方式與結(jié)果應(yīng)用；遵循行業(yè)“十六字”運行調(diào)控方針，完善經(jīng)濟運行監(jiān)測與調(diào)研、分析與調(diào)控等機制；優(yōu)化分層分類對標機制，搭建全市系統(tǒng)對標滬蘇浙指標體系，試行《對標管理評價獎勵辦法》。

聚焦制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、瓶頸性問題，該市局（公司）組織工作人員開展科技創(chuàng)新、精益改善和QC課題研究，加強創(chuàng)新陣地建設(shè)。此外，加大QC診斷師、標準化工程師等資格認證培訓(xùn)，通過抽調(diào)企業(yè)管理人才庫成員參與體系審核、管理診斷、績效考核、課題聯(lián)合研究活動等方式，在實戰(zhàn)、實踐中培養(yǎng)人才。