為打造知數(shù)識數(shù)、懂?dāng)?shù)用數(shù)的高素質(zhì)智慧隊(duì)伍，發(fā)揮人才要素“一子落而滿盤活”的撬動作用，今年以來，浙江省衢州市煙草專賣局（公司）著眼于做好培訓(xùn)、管理、實(shí)戰(zhàn)“三篇文章”，穩(wěn)步推進(jìn)智慧隊(duì)伍工程建設(shè)。

做好“育種蹲苗”文章，多元化培訓(xùn)以數(shù)育才。有機(jī)聚合課程內(nèi)容、師資力量、衍生資源等要素，打造多元化數(shù)字能力培訓(xùn)矩陣。全面覆蓋員工需求，開展數(shù)字思維培養(yǎng)、數(shù)據(jù)分析技能、程序代碼編寫、看板設(shè)計(jì)開發(fā)等課程，拓寬內(nèi)容體系橫向坐標(biāo)；精準(zhǔn)對接能力梯次，提供入門、進(jìn)階和精通三類定制組合，延伸跟蹤培養(yǎng)縱向坐標(biāo)。做深培訓(xùn)資源池、形式庫，組織員工走進(jìn)數(shù)字獨(dú)角獸企業(yè)開展訪學(xué)交流，走進(jìn)云棲大會等數(shù)字行業(yè)峰會現(xiàn)場學(xué)習(xí)前沿動態(tài)，最大限度汲取外部養(yǎng)分，消減數(shù)字鴻溝和行業(yè)壁壘。

做好“能謀善斷”文章，精細(xì)化管理以數(shù)挖潛。積極探索人才數(shù)字化管理新路徑，開展基層干部職工“數(shù)字臉譜”研究，構(gòu)建全面立體的信息和評價(jià)體系，以標(biāo)簽數(shù)據(jù)勾畫數(shù)字人才達(dá)標(biāo)畫像，實(shí)現(xiàn)對基層數(shù)字化人才的深度挖掘、動態(tài)引導(dǎo)和有效激勵。建設(shè)“雙能”人才庫，積極打造創(chuàng)新型、復(fù)合型的人才梯隊(duì)，制定人才庫管理細(xì)則和年度達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，支持、鼓勵開展企業(yè)級、部門級項(xiàng)目、課題研究，確?！绊?xiàng)目+人才+激勵”機(jī)制落到實(shí)處。

做好“春華秋實(shí)”文章，實(shí)戰(zhàn)化練兵以數(shù)增效。聚焦省局（公司）“雙十清單”和衢州市局（公司）“3+13+N”重點(diǎn)任務(wù)清單，發(fā)揮數(shù)字人才“自有資本”優(yōu)勢，組建特色發(fā)展課題、數(shù)采價(jià)采迭代、全域數(shù)字運(yùn)營、物流柔性化服務(wù)體系構(gòu)建等多個(gè)攻堅(jiān)專班，切實(shí)將人才底座的“厚度”轉(zhuǎn)化為領(lǐng)題破題的“速度”。常態(tài)開展數(shù)據(jù)掘金、技能比武、QC發(fā)布等活動，依托金牌活動的暈輪效應(yīng)持續(xù)推進(jìn)人才吸收、孵化和輸出，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎注入源源不斷的“數(shù)字燃料”。