近日，廣東汕尾市煙草專賣局（公司）三舉措打出管理創(chuàng)新工作“組合拳”，助力管理創(chuàng)新工作上水平。

抓典型引路，發(fā)揮身邊榜樣的可比可學(xué)效能。推選獲獎隊伍，分享獲獎經(jīng)驗，使干部職工學(xué)有標(biāo)兵、干有樣板，大力營造信念堅定、擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先的良好氛圍。

抓階段培訓(xùn)，使各階段培訓(xùn)產(chǎn)生聯(lián)動互促作用。邀請廣東省質(zhì)量協(xié)會高級咨詢師，組織開展為期4天的線下封閉式培訓(xùn)，以小組競賽、課堂提問、案例交流、問題解答等形式，向干部職工講解QC小組的概念、QC小組的組建與推進、QC小組活動程序、步驟和方法以及統(tǒng)計方法等基礎(chǔ)知識，增加干部職工參加課題活動的體驗感和獲得感。

抓認(rèn)識統(tǒng)一，以座談交流促進全員思維化。針對管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新年度重點工作，對照“怎么看”“怎么辦”“怎么干”，組織干部職工談?wù)J識，引導(dǎo)干部職工開動腦筋，在關(guān)鍵問題上尋求突破，在短板問題上打開局面，不斷提升其思考解決問題的能力。