今年以來，江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠制絲車間以創(chuàng)新工作室為依托，聚焦工人技能本領提升，增強改革內生動力。

一月一培訓。聚焦“基礎培訓、業(yè)務能力培訓、技能培訓”三個維度，從設備、工藝、安全、現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)分析等多個方面制定年度培訓需求調查表，明確職工培訓需求，分類制定年度培訓計劃。建立學員評培訓效果、學員評優(yōu)秀導師、導師評優(yōu)秀學員、車間評優(yōu)秀小組的“四評”工作評價機制，推動形成導師愿意教、徒弟愿意學的良好學習氛圍。

崗位創(chuàng)新提成效。組建技術攻關團隊，以項目為載體，以團隊為核心，以人才為根本，構建“專、精、尖”的項目化攻堅團隊。構建問題機制，實行問題認領模式，以創(chuàng)新活動為抓手，探索推行“一個項目、一名主創(chuàng)、一個團隊、一個方案、一抓到底”工作模式。定期召開車間技術交流研討會，分享技術心得，激發(fā)團隊創(chuàng)新活力，促進職工崗位成才。