福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱龍煙公司）以提升企業(yè)治理能力為指引，以服務(wù)人才成長和服務(wù)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以體制機(jī)制建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)突破、人才活力激發(fā)等多個維度為突破點，全面提升龍煙科技創(chuàng)新工作成果成效。“十四五”以來，龍煙公司獲評煙草行業(yè)“十三五”科技創(chuàng)新工作先進(jìn)集體，共計申請了發(fā)明專利87項，實用新型專利93項。

優(yōu)化機(jī)制建設(shè)，推動成果轉(zhuǎn)化

完善創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。龍煙公司構(gòu)建了以創(chuàng)新管理委員會、專業(yè)管理委員會、創(chuàng)新專家委員會、創(chuàng)新管理辦公室為主體的創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)。同時探索構(gòu)建效益評價小組，提升企業(yè)科技創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益，多方協(xié)同推進(jìn)龍煙公司創(chuàng)新工作。

優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系架構(gòu)。龍煙公司加強頂層設(shè)計，整合管理、科技創(chuàng)新、精益活動、全員改善，優(yōu)化形成了“創(chuàng)新項目-精益活動”兩級創(chuàng)新體系架構(gòu)。同時不斷完善知識產(chǎn)權(quán)管理、創(chuàng)新基礎(chǔ)管理、科研項目管理等機(jī)制，全面助力創(chuàng)新工作的高質(zhì)高效。

夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)管理。龍煙公司以“戰(zhàn)略目標(biāo)-績效-創(chuàng)新”一體化建設(shè)為指引，打造全新的項目化管理平臺。

聚焦重點領(lǐng)域，強化技術(shù)攻關(guān)

品質(zhì)保障能力持續(xù)提升。龍煙公司聚焦產(chǎn)品“四高”“四感”主攻方向，建設(shè)支撐產(chǎn)品實現(xiàn)品質(zhì)保障體系，深化全價值鏈質(zhì)量管控模式。打造了龍煙公司“五維五域”、原輔料“智能養(yǎng)護(hù)”等質(zhì)量管控模式，加強全過程質(zhì)量追溯能力建設(shè)；同時聚焦中細(xì)支關(guān)鍵技術(shù)突破，推進(jìn)工藝質(zhì)量領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)的研究與落地，保障新產(chǎn)品、新品類快速可靠落地生產(chǎn)與交付。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快推進(jìn)。龍煙公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)建設(shè)場景化、模型化、平臺化的數(shù)據(jù)賦能體系，深度挖掘多源數(shù)據(jù)融合應(yīng)用場景，促進(jìn)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升數(shù)據(jù)驅(qū)動應(yīng)用創(chuàng)新能力。

設(shè)備保障能力不斷增強。龍煙公司充分發(fā)揮設(shè)備管理關(guān)鍵職能，建設(shè)高效、穩(wěn)定、智能的設(shè)備支撐體系。持續(xù)聚焦中細(xì)支關(guān)鍵技術(shù)及新型煙草，不深化應(yīng)用設(shè)備智能化技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備迭代升級。

龍煙公司生產(chǎn)廢水再處理，綠化澆灌再利用。龍煙公司供圖

龍煙公司1140干冰膨脹線燃燒爐尾氣回收再燃燒改造。龍煙公司供圖

綠色制造能力顯著提高。以“動力分中心”為抓手，進(jìn)一步提升鍋爐系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)等設(shè)備基礎(chǔ)資源保障能力；持續(xù)開展設(shè)備裝備節(jié)能技術(shù)、新能源技術(shù)和“雙碳”研究，推動污水和廢氣源頭治理，打造清潔、綠色、低碳、節(jié)能、環(huán)境友好的生態(tài)型制造工廠。

激活“一池春水”，營造創(chuàng)新氛圍

加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)。龍煙公司梳理創(chuàng)新人才梯隊，充分聚焦公司重點項目，構(gòu)建了重大課題攻關(guān)團(tuán)隊運行管理機(jī)制，多次聘請外部專家開壇授課，加強內(nèi)部創(chuàng)新交流，進(jìn)而打造一支業(yè)務(wù)精專，科研能力強的科研創(chuàng)新隊伍。

2022年6月，龍煙公司開設(shè)信息技術(shù)高級研修班。龍煙公司供圖

持續(xù)深化精益管理。啟動深化精益管理項目，構(gòu)建了深化精益管理組織機(jī)構(gòu)，確定了龍煙公司深化精益管理工作總規(guī)劃，并以5S現(xiàn)場管理為切入點，組織開展了兩期5S改善周活動。同步打造公司內(nèi)部精益管理內(nèi)訓(xùn)師隊伍，以學(xué)促踐、以踐促學(xué)，不斷強化精益文化理念滲透。

不斷優(yōu)化創(chuàng)新獎勵機(jī)制。深化職業(yè)成長積分應(yīng)用，搭建相應(yīng)積分賽道，擴(kuò)大創(chuàng)新激勵受面。同時構(gòu)建專家指導(dǎo)運行管理機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新專家工作激情。建立實時化的創(chuàng)新先進(jìn)個人和各類優(yōu)秀創(chuàng)新推進(jìn)者積分評選賽道機(jī)制，為創(chuàng)新人才提供更多施展空間和自我展現(xiàn)的機(jī)會，不斷營造創(chuàng)新氛圍。

未來，龍煙公司將持續(xù)貫徹落實全面加強新時代行業(yè)科技創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見，堅持“三中心一基地”職能定位，以提升“生產(chǎn)制造、質(zhì)量保障、成本控制”等核心能力為目標(biāo)，結(jié)合“轉(zhuǎn)變觀念、提升能力、強化執(zhí)行”主題實踐活動，全面推進(jìn)科技創(chuàng)新工作高質(zhì)量發(fā)展。