為進一步提升企業(yè)核心競爭力，促進各項工作提質(zhì)降本增效，近日，安徽省蒙城縣煙草專賣局（營銷部）堅持“四點發(fā)力”，助推精益管理工作走向深入。

堅持著眼全局，把握創(chuàng)新方向。聚焦“十四五”創(chuàng)新規(guī)劃和年度重點目標(biāo)任務(wù)，解決企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中遇到的新問題、新瓶頸，實現(xiàn)科技項目研究與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，分解細(xì)化重點工作，自上而下壓緊壓實責(zé)任，秉持“精益高效”發(fā)展理念，統(tǒng)籌做好精益管理規(guī)劃部署。

堅持自我診斷，排查痛點難點。加強對標(biāo)管理工作，開展管理診斷活動，組織專家組深入基層一線，圍繞費用與效率指標(biāo)，對照行業(yè)標(biāo)桿進行自我剖析，開展創(chuàng)新項目“揭榜掛帥”工作，逐項排查困難點、精準(zhǔn)選取改善點、總結(jié)推廣閃光點。

堅持項目管理，啟動攻關(guān)課題。根據(jù)管理診斷結(jié)果，從必要性、可行性、科學(xué)性等方面進行綜合考量，申報一批具備改善價值的QC課題與創(chuàng)新項目，協(xié)調(diào)組建攻關(guān)團隊，確保全部項目按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進。

堅持創(chuàng)新助力，激活人才隊伍。加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，通過專題培訓(xùn)、參觀交流、鑒定考試等多種渠道，強化員工業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)由“骨干引領(lǐng)”向“全員參與”轉(zhuǎn)變，為精益改善工作注入新活力。