為進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理，確保QC活動取得實(shí)效，近日，江西省宜黃縣煙草專賣局（分公司）聚焦工作重點(diǎn)，嚴(yán)把“四道關(guān)”提升QC課題質(zhì)量。

一是嚴(yán)把“宣貫關(guān)”。召開QC活動動員會及基礎(chǔ)知識培訓(xùn)會，加強(qiáng)活動前期宣傳，提高員工對QC活動的理解和認(rèn)識，切實(shí)營造人人想創(chuàng)新、事事求創(chuàng)新的濃厚氛圍。

二是嚴(yán)把“組織關(guān)”。要求各部門立足實(shí)際、集思廣益，成立部門QC小組，選派年輕優(yōu)秀員工充實(shí)小組成員，明確各小組成員責(zé)任分工，為QC活動順利開展提供有力組織保障。

三是嚴(yán)把“選題關(guān)”。從解決生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)等工作的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)入手，突出問題導(dǎo)向把好選題關(guān)，探索改進(jìn)工作的新思路、新點(diǎn)子、新辦法，深挖各部門、各崗位節(jié)能減排、精益管理、降本增效潛力。

四是嚴(yán)把“考核關(guān)”。將QC活動納入員工積分制管理，進(jìn)行績效考核，并定期或不定期對QC活動開展情況進(jìn)行督促檢查，提高QC活動開展的自覺性和有效性，確?；顒尤〉脤?shí)效。