近年來(lái)，浙江省煙草專賣局（公司）堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家煙草專賣局黨組相關(guān)工作部署，全力深化行業(yè)一體化平臺(tái)“綜合試點(diǎn)”工作，基于數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建“1+6+N”數(shù)據(jù)賦能體系，探索創(chuàng)新應(yīng)用。

浙江省煙草專賣局（公司）遵循行業(yè)數(shù)字中臺(tái)體系指導(dǎo)意見和信息分類與編碼系列規(guī)范，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)大平臺(tái)建設(shè)向大數(shù)據(jù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。依托數(shù)據(jù)中臺(tái)打造數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全域數(shù)據(jù)融合貫通、一網(wǎng)統(tǒng)管；健全完善數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用服務(wù)體系，構(gòu)建橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通、數(shù)據(jù)共享、能力復(fù)用的數(shù)據(jù)賦能全鏈條；統(tǒng)一數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管控和數(shù)據(jù)服務(wù)，以數(shù)據(jù)要素的高質(zhì)量供給和敏捷化服務(wù)撬動(dòng)全場(chǎng)景數(shù)字化變革。

他們重視數(shù)據(jù)治理，盤活全域數(shù)據(jù)資源價(jià)值，圍繞“1+6+N”，全面提升數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用服務(wù)能力?！?”是一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，作為核心引擎與數(shù)據(jù)底座，橫向連接31個(gè)系統(tǒng)165個(gè)數(shù)據(jù)源，真正實(shí)現(xiàn)“數(shù)入一庫(kù)、數(shù)出一門”；縱向構(gòu)建“1+11”地市數(shù)據(jù)分中心模式，解決平臺(tái)統(tǒng)建、數(shù)據(jù)集中后地市數(shù)據(jù)流通難、模型共享難的共性問(wèn)題?！?”是六大支撐，從組織管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、質(zhì)量保障和安全管控等6方面全方位保障數(shù)據(jù)高質(zhì)量應(yīng)用?！癗”是N個(gè)數(shù)字化場(chǎng)景，持續(xù)深化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工程建設(shè)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的放大、疊加、倍增作用，聚焦決策管理和業(yè)務(wù)應(yīng)用，借助海量數(shù)據(jù)資源和豐富應(yīng)用場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，打造適配多終端多場(chǎng)景的500多個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理從模糊的經(jīng)驗(yàn)主義向精確的全程數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

在此基礎(chǔ)上，浙江省煙草專賣局（公司）積極打造數(shù)據(jù)生態(tài)圈，不斷拓展行業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)融合，激發(fā)碰撞價(jià)值，全力構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系。創(chuàng)建“業(yè)務(wù)共創(chuàng)”空間415個(gè)，提供技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，共享數(shù)據(jù)、算力、模型和工具等資源，為全員數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用提供支撐。全員看數(shù)、算數(shù)、用數(shù)能力不斷提升，業(yè)務(wù)技術(shù)深度融合，數(shù)據(jù)文化蓬勃發(fā)展。