近日，山東青島嶗山區(qū)煙草專賣局（營銷部）精準(zhǔn)施策，全面激發(fā)管理創(chuàng)新活力。

加強理念宣貫。深化精益理念宣貫，充分利用創(chuàng)新工作室，建立精益培訓(xùn)長效機(jī)制，全方位開展精益工具、方法、應(yīng)用等知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將精益理念貫穿到營銷、專賣、綜合管理等領(lǐng)域，營造“人人學(xué)精益、事事求精益”的濃厚氛圍。

開展調(diào)查研究。以精益思維重新審視各項工作，精益骨干充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，深入一線開展調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)工作中的難點、痛點、薄弱問題。利用精益工具找出改善關(guān)鍵節(jié)點，鼓勵全員參與改善活動，最大程度減少浪費。

加強課題攻關(guān)。堅持問題導(dǎo)向，提升全員精益工具運用能力，圍繞已申報立項的精益課題和科技項目，豐富課題研究活動載體，搭建學(xué)習(xí)交流平臺。引導(dǎo)員工充分利用相關(guān)平臺豐富知識儲備，加快推進(jìn)課題研究進(jìn)度，全力提升研究質(zhì)量。

強化考核激勵。制定創(chuàng)新積分管理辦法，將管理創(chuàng)新工作納入績效考核，構(gòu)建以績效得分和專項積分為核心的“1+N”模式，明確管理創(chuàng)新工作績效考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、課題研究等項目積分比重，激發(fā)員工管理創(chuàng)新潛能。