北京市煙草專賣局（公司）近期圍繞“抓落實年”工作要求，堅持抓數(shù)據(jù)質(zhì)量、強化平臺建設、抓牢改革創(chuàng)新，切實推動營銷工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實落地，推動數(shù)據(jù)應用向數(shù)字賦能發(fā)展。

抓數(shù)據(jù)質(zhì)量，持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)數(shù)采客戶市區(qū)兩級線上線下監(jiān)測核查體系，推進數(shù)采客戶數(shù)據(jù)質(zhì)量提升，創(chuàng)新“分層分類、動態(tài)調(diào)劑、有序競爭”的精細管理模式，構(gòu)建零售終端數(shù)據(jù)質(zhì)量評價體系及動態(tài)進退管理機制；推進一體化平臺建設，加強項目管理和進度督導，保障新舊系統(tǒng)無縫切換，同時加強培訓指導，認真學習行業(yè)內(nèi)外先進經(jīng)驗，補齊短板，不斷提升數(shù)字化人才競爭力。

在此基礎上，他們強化改革創(chuàng)新，持續(xù)加強營銷數(shù)據(jù)應用，搭建市區(qū)兩級數(shù)據(jù)監(jiān)測分析體系，以信息系統(tǒng)為依托，運用數(shù)據(jù)模型，持續(xù)提升數(shù)據(jù)應用能力，為營銷業(yè)務提供有力支撐；運用“俏緊平松軟”品牌狀態(tài)評價體系，客觀評價品牌市場表現(xiàn)，實施精準培育，積極構(gòu)建營銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。