近日，山東臨沂市煙草專賣局（公司）構(gòu)建“賽馬”激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)煙站創(chuàng)新活力，促進(jìn)煙葉科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作深入開展。

搭平臺(tái)。制定“賽馬”工作方案，將崗位創(chuàng)新、金點(diǎn)子、小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議等納入評比內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，掃除創(chuàng)新盲點(diǎn)，有效解決創(chuàng)新項(xiàng)目、精益課題立項(xiàng)難、數(shù)量少的問題。

重激勵(lì)。設(shè)立“賽馬”專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，按季度、年度對優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相關(guān)結(jié)果納入煙站“一領(lǐng)雙創(chuàng)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收成績，激發(fā)創(chuàng)新熱情。

抓落地。組建“賽馬”驗(yàn)收小組，定期召開課題調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、評價(jià)會(huì)，持續(xù)加大課題項(xiàng)目調(diào)度、指導(dǎo)和推廣應(yīng)用力度；定期開展成果驗(yàn)收和過程管控，打通優(yōu)秀創(chuàng)新成果落地“最后一公里”。