今年以來，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）突出實訓(xùn)、實戰(zhàn)、實效，積極打造“數(shù)智工匠”隊伍，為智慧工程建設(shè)夯基壘臺。

突出實訓(xùn)，提升懂?dāng)?shù)用數(shù)能力。湖州市煙草專賣局（公司）以數(shù)字化為主線，組織專業(yè)性數(shù)據(jù)建模學(xué)習(xí)、零低代碼講座、普及性數(shù)據(jù)分析應(yīng)用培訓(xùn)和實踐活動，營造學(xué)技術(shù)、懂理論、會實操的濃厚氛圍。他們采用內(nèi)外結(jié)合的方式，強化“數(shù)智工匠”隊伍硬核能力建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)數(shù)據(jù)工具使用小課堂，開展移動流程引擎應(yīng)用及項目協(xié)同、任務(wù)協(xié)同等數(shù)據(jù)工具的使用培訓(xùn)，采取“理論+情景演示”的方式，針對使用過程中的痛點、難點問題答疑解惑；邀請技術(shù)專家開展數(shù)據(jù)專題培訓(xùn)，以“理論+實操”的方式，強化數(shù)據(jù)分析理論應(yīng)用，增強參訓(xùn)人員實操技能。

突出實戰(zhàn)，提升數(shù)據(jù)攻堅能力。湖州市煙草專賣局（公司）積極參與全省數(shù)據(jù)產(chǎn)品競賽，推動各項目團隊在深入鉆研、精心打磨中錘煉數(shù)字化能力；全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念向一線延伸、向基層拓展，積極引導(dǎo)各條線人員參與數(shù)據(jù)產(chǎn)品攻堅，創(chuàng)新個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)產(chǎn)品上線展示；深入推進數(shù)字化賦能“三化三型”所隊部建設(shè)，鼓勵“數(shù)智工匠”隊伍積極發(fā)揮首創(chuàng)精神，集中開發(fā)數(shù)字化數(shù)據(jù)看板，目前已建立數(shù)據(jù)產(chǎn)品及數(shù)據(jù)看板10余個、數(shù)據(jù)儀表盤50余個。

突出實效，健全動態(tài)管理機制。湖州市煙草專賣局（公司）加強團隊成員動態(tài)化管理，根據(jù)“數(shù)智工匠”成員攻堅意向、參與頻次和孵化產(chǎn)品實績，動態(tài)管理團隊成員，確保隊伍始終保持創(chuàng)新活力與攻堅干勁；實施數(shù)字產(chǎn)品“亮項目、曬進度、比實績”工作機制，激發(fā)找差距、爭一流、揚優(yōu)勢的拼勁闖勁；深化“項目+團隊+激勵”機制運用，結(jié)合年度重點工程、攻堅任務(wù)，建立“個人特別貢獻(xiàn)檔案”，將項目攻堅成果與“數(shù)智工匠”個人表現(xiàn)掛鉤，全面推動數(shù)字人才隊伍建設(shè)。