用筆在盒包卷煙上輕輕一點，留下筆漬，然后將卷煙放到快速旋轉(zhuǎn)的檢測臺檢測，很快，電腦上便出現(xiàn)了煙包缺陷識別圖，剛才那處筆漬清晰可見……

這是福建中煙龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司“紅土先鋒黨員工作室”內(nèi)，技術(shù)人員蔣景強利用分布式卷煙包裝外觀視覺檢測系統(tǒng)進行煙包檢測的一幕，該系統(tǒng)由“紅土先鋒黨員工作室”技術(shù)人員自主開發(fā)，今年年初在所有包裝機上實現(xiàn)了推廣應(yīng)用。借助該系統(tǒng)，他們至今持續(xù)保持著煙包外觀質(zhì)量問題市場零反饋。

自創(chuàng)建以來，“紅土先鋒黨員工作室”堅持以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，以項目聚人才，以人才帶項目，加快實現(xiàn)科技自立自強，已成為龍巖煙草工業(yè)公司“攻關(guān)、傳藝、創(chuàng)新、交流”的重要平臺。一起來看他們的具體實踐～

搭建平臺聚人才

黨建與業(yè)務(wù)融合實踐區(qū)、疑難問題攻關(guān)站、科技創(chuàng)新孵化器、人才培養(yǎng)練兵場、品牌宣傳新名片……這些“標簽”皆屬于“紅土先鋒黨員工作室”，也體現(xiàn)了其職能定位。

“紅土先鋒黨員工作室”分設(shè)5G+智能聯(lián)合實驗室、精益道場、未來學(xué)院、大師園地四大平臺，充分發(fā)揮技能大師跨工種、跨領(lǐng)域的集群效應(yīng)。

5G+智能聯(lián)合實驗室，聚焦生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、安全防護，在卷煙制造全域的智能化場景應(yīng)用研究上取得了豐碩成果；

精益道場，作為疑難問題的攻關(guān)站和人才培養(yǎng)的“練兵場”，下設(shè)電氣、卷接、包裝和制絲四個分道場，通過廣泛開展各種形式的職業(yè)技能競賽和崗位練兵活動，實現(xiàn)車間設(shè)備技術(shù)難題的持續(xù)攻堅；

研發(fā)人員正在安裝調(diào)試商標紙智能裝載系統(tǒng)。余碩寧攝

未來學(xué)院，下設(shè)機器人實驗室、力學(xué)綜合實驗室與輔料實驗室，深挖企業(yè)發(fā)展痛點難點，完善科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系，打通科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”；

大師園地，曾榮獲全國勞動模范、全國技術(shù)能手稱號的“大師”們，在這里和青年人才一起攻關(guān)、傳藝、創(chuàng)新、交流，擔(dān)起“建設(shè)生態(tài)體驗型精品卷煙制造基地”的重任。

唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強。基于良好的人才培養(yǎng)平臺，2022年，龍巖煙草工業(yè)公司在智能化領(lǐng)域成績斐然。

“去年，卷包車間兩名技術(shù)人員獲得了全國工業(yè)機器人技術(shù)應(yīng)用技能大賽二等獎，這是公司深入探索工業(yè)機器人在智能制造中的應(yīng)用發(fā)展，大力推進智能化卷煙工廠建設(shè)的結(jié)果?！睂嶒炇邑撠?zé)人曹琦介紹道。

在機器人實驗室，年輕的技術(shù)研發(fā)人員張志彬，向我們展示了他們研發(fā)的機械手模擬人工作業(yè)情況。他告訴記者，協(xié)作機器人可以在多種場合代替人工，并且在安全性上更有保障，達到協(xié)同工作、減員增效目的。

工作室定期組織學(xué)習(xí)研討會。劉娜攝

分層分類育人才

為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀技能人才，龍巖煙草工業(yè)公司縱深推進維修隊伍優(yōu)化重構(gòu)，在分層分類人才梯隊建設(shè)上下足了功夫。車間制定了“徒、工、匠、師、家”五階人才分級制度，即為操作工量身定制了五類通道，通過完善的上升和退出機制，以及績效考核“指揮棒”，實現(xiàn)人才有序流動，激活操作隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。

“目前，與五階人才分級制度相適應(yīng)的操作隊伍個人檔案、定級選拔流程、晉升退出路線、培訓(xùn)課程地圖、評價體系等工作已全部完成。”龍巖煙草工業(yè)公司卷包車間黨委專職副書記姜國新表示，希望通過分級管理能夠真正建成一支有態(tài)度、有知識、有技能高水平操作隊伍，源源不斷地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供動能。

2022年，龍巖煙草工業(yè)公司堅持貫徹均衡發(fā)展理念，重點聚焦分類人才培養(yǎng)體系建設(shè)工作，系統(tǒng)打造適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求的“員工能力·員工思維·員工治理”組織能力，扎實推進人才興企工作。

研發(fā)人員正在對分布式煙包外觀視覺檢測系統(tǒng)進行離線測試。余碩寧攝

通過構(gòu)建條線人才培養(yǎng)新模式，打通教育資源渠道，以人才成長推動條線業(yè)務(wù)本領(lǐng)提升；通過搭建校企合作平臺，促進內(nèi)外專家攜手輸出高質(zhì)量科技成果，組織高層次人才和青年人才前往優(yōu)質(zhì)高校進行交流調(diào)研，推動聯(lián)合創(chuàng)新；通過構(gòu)建基于“能力”的培訓(xùn)管理體系，確保培訓(xùn)工作為人才管理、崗位管理、職業(yè)通道管理等人力資源管理提供有力支撐。

在“熱帶雨林式”人才生態(tài)系統(tǒng)打造下，龍巖煙草工業(yè)公司各類人才沐風(fēng)拔節(jié)。2022年，該公司3人獲得高級職稱；5人符合高級工程師申報條件，較上年新增2人；中高級專業(yè)技術(shù)資格人員比例28.73%，較上年提升1.61%；國家三級以上職業(yè)資格人員比例41.4%，較上年提升1.74%。

功以才成，業(yè)由才廣。在全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，為走好新的趕考之路，龍巖煙草工業(yè)公司堅持人才戰(zhàn)略，牽住科技創(chuàng)新的牛鼻子，努力搶占先機，努力為行業(yè)技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)貢獻龍煙智慧。