從數(shù)字化基地單元，到智能制造、智慧倉儲物流，再到智慧營銷，伴隨全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺在湖南中煙工業(yè)有限責任公司各項試點驗證工作的順利推進，一個又一個數(shù)字化應用場景已從最初的構(gòu)想變?yōu)槿缃竦默F(xiàn)實。

黨的二十大報告提出：“加快建設制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國”。聚焦行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，近年來，湖南中煙以行業(yè)一體化平臺建設為契機，牢牢把握發(fā)展主動權，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一把手工程、系統(tǒng)工程、全員工程，充分發(fā)揮基礎優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，在一體化平臺建設中堅持系統(tǒng)思維、勠力攻堅克難，助力推動數(shù)字經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展融合不斷走向深入。

以先行之姿應數(shù)字之變

以行業(yè)一體化平臺建設為抓手，加速推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是加快行業(yè)現(xiàn)代化建設的重要引擎，也是服務和融入新發(fā)展格局的內(nèi)在要求。

自行業(yè)一體化平臺建設啟動以來，行業(yè)圍繞“1242”總體架構(gòu)和“云+中臺+應用”技術架構(gòu)，先后啟動22個項目。湖南中煙從承接二維碼現(xiàn)場能力測試招標工作到承擔6個項目試點任務再到3個項目第一批推廣實施，公司黨組高度重視、周密組織、強力推動、攻堅克難，目前整體進度居工業(yè)企業(yè)前列。

“推進行業(yè)一體化平臺建設項目在湖南中煙實施，是貫徹落實國家‘數(shù)字中國’戰(zhàn)略的要求，是推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，也是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能高質(zhì)量發(fā)展的要求，要提高政治站位、自覺服務大局，全力推進項目建設。”對于行業(yè)一體化平臺建設的重要意義，湖南中煙黨組有著清晰而堅定的認識。

秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。湖南中煙將平臺建設任務作為重大專項重點督辦、重點激勵。成立由黨組書記、總經(jīng)理擔任組長的建設領導小組，分管綜合計劃部門班子成員牽頭成立項目協(xié)同辦公室，從各直屬單位抽調(diào)業(yè)務骨干專職負責項目推進，配強配優(yōu)項目建設力量。在項目推進關鍵節(jié)點，項目組深入基層開展調(diào)研、聽取意見、協(xié)調(diào)資源、解決難題，促進項目建設。

在此基礎上，他們堅持“一盤棋”思想，錨定平臺建設目標任務，強化與行業(yè)項目組上下協(xié)同、企業(yè)內(nèi)部職能職責協(xié)同、合作雙方工作協(xié)同。面對進口設備技術封鎖、部分特殊機型技術方案無經(jīng)驗可循等現(xiàn)實矛盾，協(xié)同上海煙草機械有限責任公司等合作單位，組建技術團隊，推動項目規(guī)劃落地。

為確保做到統(tǒng)籌協(xié)同、扎實推進，湖南中煙堅持平臺部署與管理業(yè)務優(yōu)化同謀劃。針對打掃碼、“盒條件”關聯(lián)對生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、倉儲物流等帶來的影響，系統(tǒng)梳理業(yè)務流程變化點、完成優(yōu)化標準制度，編制相關指導手冊、開展業(yè)務培訓2000余人次，以精益化管理推進高質(zhì)量項目建設，降低系統(tǒng)上線對生產(chǎn)經(jīng)營帶來的風險。

立必勝之志，下務實之功，擔非常之責。在行業(yè)一體化平臺建設這場“大會戰(zhàn)”中，湖南中煙以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，為推動平臺建設夯基壘臺、積厚成勢不斷添磚加瓦。

以非常之力破發(fā)展之難

領跑者總要直面更大風阻，探索者難免遭遇更多挑戰(zhàn)。但阻力越大越要迎風而上，挑戰(zhàn)越多越要無畏困難。

對行業(yè)而言，推動一體化平臺建設，持續(xù)夯實“數(shù)字底座”的過程，也是對煙草產(chǎn)業(yè)全方位、全鏈條改造的過程。因此，要把路子走通、走暢，就必須以非常之力清除平臺建設中的“絆腳石”“攔路虎”。

面對項目涉及面廣、時間緊、任務重、復雜程度高等多重挑戰(zhàn)，湖南中煙項目團隊不等不靠、沖鋒在前。

以全國統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理平臺試點驗證及實施推廣工作為例，湖南中煙立足5種業(yè)務類型、11個實施主體、15個業(yè)務場景，結(jié)合自身實際總結(jié)出“123456”做法（即提煉1個概述、掌握2項操作、緊盯3個節(jié)點、堅持4項原則、緊跟5個階段、落實6個到位），有序推進煙葉平臺各項工作在湖南中煙扎實落地。

長株潭物流中心，日均發(fā)貨10萬件，每一件都需要將件碼與發(fā)貨碼進行關聯(lián)。面對數(shù)據(jù)準確與生產(chǎn)效率的“兩難”，物流團隊不斷優(yōu)化作業(yè)流程，創(chuàng)新員工培訓方式，加班加點，努力確保項目實施、日常生產(chǎn)兩不誤。

為按時按質(zhì)完成項目任務，湖南中煙各條線項目團隊舍“小家”為“大家”，一心撲在項目上，他們用智慧和汗水克服了重重阻力，一步一個腳印，贏得了平臺建設階段性勝利。

2022年8月，湖南中煙完成省級云平臺部署上線；10月，完成行業(yè)數(shù)字中臺省級基線版在華為云的適配部署；2022年底，完成新型數(shù)字基礎設施體系搭建。

目前，煙葉平臺已完成全業(yè)務節(jié)點功能驗證、場景流程梳理、作業(yè)點識別確認以及系統(tǒng)省級安裝部署。

團結(jié)奮斗勇?lián)?#xff0c;踏實扎實闖創(chuàng)干。截至目前，湖南中煙行業(yè)調(diào)控項目已完成整體進度88.65%；二維碼項目、“盒條件”關聯(lián)項目均進展較快。

以創(chuàng)新之智聚攀高之勢

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是行業(yè)一體化平臺建設決戰(zhàn)決勝、基本建成關鍵之年。

扭住“早建成、早見效”這一首要目標不動搖，湖南中煙已劃好“時間表”“路線圖”——

行業(yè)調(diào)控項目，6月底完成國家局推廣實施任務，實現(xiàn)下屬6家卷煙廠卷煙和專賣輔料打掃碼系統(tǒng)的全面部署上線，從原來的對件煙的計劃管控向?qū)Ｙu輔料的拓展延伸。

煙葉平臺項目，年底前完成國家局推廣實施任務，實現(xiàn)煙葉物流管控系統(tǒng)上線運行。做好各業(yè)務領域的數(shù)據(jù)采集，落實好種植收購合同簽訂、打碼作業(yè)及出入庫掃碼作業(yè)等，助力完善煙葉“在哪里種——到哪里用”整條鏈路信息。

數(shù)字中臺項目，6月底完成業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺功能全面驗證，有力支撐上層應用的快速開發(fā)建設和個應用的數(shù)據(jù)開發(fā)工作。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目，6月底前完成公司到工廠，工廠到現(xiàn)場的環(huán)境部署，形成一體化平臺基礎運行華景以及數(shù)據(jù)傳輸通道。形成行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標識注冊解析和生產(chǎn)設備連接與數(shù)據(jù)采集處理能力，實現(xiàn)應用的代碼管理、版本管理、遠程部署和運行監(jiān)控。

以“數(shù)”賦能，以“智”提質(zhì)。在更高水平、更深層次上推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不管對行業(yè)還是企業(yè)來說，都是一道“必答題”。為此，湖南中煙以行業(yè)一體化平臺建設為契機，同步謀劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在智慧營銷、質(zhì)量追溯、生產(chǎn)組織優(yōu)化、煙葉批次管理等方面開展數(shù)字應用場景探索，取得積極成效。

志不求易者成，事不避難者進。數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠，是一個長期復雜的系統(tǒng)工程。湖南中煙表示，將以更飽滿熱情、更澎湃動力，守正創(chuàng)新、堅定恒心，走出一條符合國家局要求、支撐企業(yè)“雙新一體”高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，為煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設作出新的更大貢獻。