數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流勢(shì)不可擋，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。近年來，廣西玉林市煙草專賣局（公司）主動(dòng)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，持續(xù)提升數(shù)字化、智能化水平，初步實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

科學(xué)規(guī)劃?完善數(shù)字化新基建

玉林市煙草專賣局（公司）牢牢把握數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性定位，確保數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重要“底座”作用充分發(fā)揮。

圖為玉林市煙草專賣局（公司）舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)培訓(xùn)班（葉立周 攝）

完善信息技術(shù)基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)支撐能力。按照數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求，玉林市煙草專賣局（公司）進(jìn)一步整合現(xiàn)有的計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源，建設(shè)基于超融合服務(wù)器虛擬化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源融合虛擬化、資源管理集約化、資源分配靈活化，為數(shù)據(jù)共享提供集成的平臺(tái)基礎(chǔ)；配合推進(jìn)行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)，按照行業(yè)上級(jí)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成服務(wù)項(xiàng)目軟硬件采購(gòu)、平臺(tái)部署安裝、人員培訓(xùn)及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等準(zhǔn)備工作，為一體化平臺(tái)建設(shè)貢獻(xiàn)力量；有序推進(jìn)信創(chuàng)工程，逐步將現(xiàn)有終端替代為信創(chuàng)終端，持續(xù)提升國(guó)產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件規(guī)?；瘧?yīng)用水平。

加強(qiáng)系統(tǒng)安全運(yùn)維，提升安全保障能力。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全檢查，把行業(yè)定期安全檢查與日常檢查監(jiān)控有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全檢查常態(tài)化、制度化；定期開展網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急演練和容災(zāi)演練，有效防范各類木馬蠕蟲病毒、廣告彈窗、系統(tǒng)漏洞等風(fēng)險(xiǎn)，提升整體態(tài)勢(shì)安全監(jiān)控能力；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施建設(shè)，增加部署零信任網(wǎng)關(guān)，升級(jí)日志審計(jì)硬件配置，使數(shù)據(jù)應(yīng)用更加安全、可控、可追溯。

創(chuàng)新應(yīng)用?構(gòu)建數(shù)字化新場(chǎng)景

當(dāng)前，行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)融合發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，玉林市煙草專賣局（公司）牢牢抓住機(jī)遇，加快數(shù)字技術(shù)應(yīng)用步伐，大力推進(jìn)各領(lǐng)域數(shù)字化升級(jí)改造及資源深度融合實(shí)踐，形成支撐各類數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的堅(jiān)固基座。

構(gòu)建營(yíng)銷管理數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。玉林市煙草專賣局（公司）推動(dòng)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流“雙流”融合，提升數(shù)據(jù)采集質(zhì)量，信息采集點(diǎn)月度掃碼質(zhì)量一直保持在全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)前列；發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐功能，大力推進(jìn)聚合支付，探索建立消費(fèi)者會(huì)員體系；增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，將數(shù)據(jù)采集結(jié)果作為營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作的決策輔助，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流互通融合。推動(dòng)工具革新，善于借助外腦，與廣西中煙合作開發(fā)“六大畫像”“真龍”之家小程序等工具；建立“服務(wù)號(hào)+企業(yè)號(hào)”以及“兩號(hào)”信息互通平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)平臺(tái)真正成為工、商、零、消信息交互的“集散地”。

構(gòu)建專賣管理信息網(wǎng)絡(luò)體系，市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)現(xiàn)數(shù)字化提速。數(shù)據(jù)“跑”出政務(wù)服務(wù)新成效，主動(dòng)融入“大政務(wù)”，積極推行煙草專賣零售許可證線上線下融合辦理，以高效的“數(shù)據(jù)跑腿”縮短審批時(shí)限，變“群眾奔波”為“信息跑腿”。數(shù)據(jù)“跑”出日常監(jiān)管新局面，以“雙隨機(jī)”檢查確保市場(chǎng)監(jiān)管的覆蓋面，結(jié)合APCD系統(tǒng)模型、組與組對(duì)標(biāo)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，形成“問題指向更為明確、信息化手段更為普及、聯(lián)動(dòng)處置更為高效”的精準(zhǔn)監(jiān)管模式。數(shù)據(jù)“跑”出行政執(zhí)法新氣象，開發(fā)應(yīng)用專賣管理“慧”助手，運(yùn)用“手機(jī)+APP+移動(dòng)打印”的軟、硬件載體模式，高效完成信息處理工作，實(shí)現(xiàn)專賣行政執(zhí)法工作化繁為簡(jiǎn)、處理高效、即時(shí)聯(lián)動(dòng)。

構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)綜合管理體系，企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變革。持續(xù)深化廣西煙草商業(yè)安全管理系統(tǒng)、綜合管理平臺(tái)、采購(gòu)管理系統(tǒng)、智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)等各信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，各歸口管理部門結(jié)合實(shí)際制定線下事項(xiàng)轉(zhuǎn)線上運(yùn)行的清單，組織開展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入、流轉(zhuǎn)和使用工作，確保信息化應(yīng)用全方位支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)200多個(gè)工作事項(xiàng)的精細(xì)化管理，積累管理數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)開放共享。

強(qiáng)基補(bǔ)短?打造數(shù)字化新隊(duì)伍

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)的轉(zhuǎn)型，更是人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型。以開展“隊(duì)伍素質(zhì)提升年”活動(dòng)為契機(jī)，玉林市煙草專賣局（公司）全面提升人才隊(duì)伍數(shù)字化素養(yǎng)和能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

加強(qiáng)統(tǒng)籌，盤活人才資源。堅(jiān)持一盤棋思想，加強(qiáng)數(shù)字化人才挖掘力度，建好數(shù)字化人才“蓄水池”。一方面，制定和完善年輕干部以及數(shù)字化人才培養(yǎng)方案，完善與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的人才制度配套供給，選優(yōu)配強(qiáng)數(shù)字人才庫，探索構(gòu)建綜合集成、協(xié)同高效的數(shù)字人才管理機(jī)制。另一方面，強(qiáng)化正向激勵(lì)，建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系，加大對(duì)優(yōu)秀突出人才的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，暢通創(chuàng)新人才晉升渠道，吸引更多有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有創(chuàng)新潛能的人才加入到助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，讓創(chuàng)新人才在更重要的位置、更廣闊的領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，進(jìn)一步激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。

內(nèi)外結(jié)合，推進(jìn)能力培養(yǎng)。強(qiáng)化“內(nèi)腦+外腦”有機(jī)結(jié)合，厚植數(shù)字化人才培養(yǎng)“沃土”，不斷推進(jìn)全市系統(tǒng)數(shù)字化人才思維和技能養(yǎng)成。內(nèi)部培訓(xùn)組織上，組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、邀請(qǐng)行業(yè)專家開展科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)培訓(xùn)，采取“理論+思維+案例”相結(jié)合的方式，針對(duì)當(dāng)前全市系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，進(jìn)行答疑式的講解，破除人員本領(lǐng)恐慌。外部參觀學(xué)習(xí)上，積極借助教授專家“外腦”，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干到先進(jìn)單位、知名高校以及玉林市大數(shù)據(jù)中心觀摩學(xué)習(xí)、開闊眼界，提升干部員工對(duì)數(shù)字環(huán)境的適應(yīng)能力。

圖為創(chuàng)新攻堅(jiān)小組成員分享創(chuàng)新課題工作經(jīng)驗(yàn)（唐靜 攝）

圖為玉林市煙草專賣局（公司）召開QC成果發(fā)布會(huì)（葉立周 攝）

目標(biāo)引領(lǐng)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。堅(jiān)持以“實(shí)戰(zhàn)”為導(dǎo)向，鼓勵(lì)青年員工積極參與QC課題、崗位改善、科創(chuàng)項(xiàng)目，通過提供以“數(shù)”促業(yè)的平臺(tái)和展示風(fēng)采的舞臺(tái)，在項(xiàng)目實(shí)踐中促進(jìn)全市系統(tǒng)數(shù)字人才成長(zhǎng)，“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策、憑數(shù)據(jù)管理”的氛圍日益濃厚。近3年，共有2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)獲得全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，2個(gè)創(chuàng)新成果獲得職務(wù)發(fā)明成果獎(jiǎng)；1項(xiàng)獲得行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)，3篇論文獲中國(guó)煙草學(xué)會(huì)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文；取得實(shí)用新型專利5個(gè)，計(jì)算機(jī)軟著權(quán)5個(gè)，作品登記版權(quán)1個(gè)。