近期，山東省棗莊市煙草專賣局（公司）圍繞機(jī)制建設(shè)、課題引領(lǐng)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、素養(yǎng)提升四個(gè)方面，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，形成良好生態(tài)。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，聚焦全員思想理念轉(zhuǎn)型，建立分批培訓(xùn)、定期交流、考核驗(yàn)證管理機(jī)制，強(qiáng)化全員學(xué)“數(shù)”、用“數(shù)”、管“數(shù)”意識(shí)，形成數(shù)字化管理良好生態(tài)。

強(qiáng)化課題引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，從商業(yè)數(shù)據(jù)智能分析、在線流程引擎、辦公軟件在線協(xié)同等方面尋求突破，開展精益課題研究和崗位創(chuàng)新活動(dòng)；積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化科技成果3個(gè)。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，深化業(yè)務(wù)融合。聚焦?fàn)I銷管理，開發(fā)數(shù)據(jù)可視化大屏，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，打通部門數(shù)據(jù)壁壘，提高工作效能；聚焦專賣監(jiān)管，依托行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)等平臺(tái)，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析；聚焦企業(yè)管理，以深化流程建設(shè)、管理提質(zhì)增效為導(dǎo)向，開發(fā)“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行。

強(qiáng)化素養(yǎng)提升，鍛造人才隊(duì)伍。以打造具備數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)化隊(duì)伍為目標(biāo)，建立健全數(shù)字化人才引進(jìn)培養(yǎng)、評(píng)價(jià)激勵(lì)和組織保障機(jī)制，著力培養(yǎng)高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型的數(shù)字化人才，為推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。