大湖之南，秀美瀟湘。夏日的湖南煙區(qū)，煙葉碧波蕩漾，處處充滿(mǎn)生機(jī)。

今年湖南全省實(shí)現(xiàn)煙葉種植收購(gòu)合同簽訂100%在線化，標(biāo)志著湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）推動(dòng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代信息技術(shù)深度融合邁出堅(jiān)實(shí)一步。

這是湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）全力推進(jìn)全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)的一個(gè)縮影。

自一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，湖南煙草專(zhuān)賣(mài)省局（公司）堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組決策部署，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，深入推動(dòng)“上云、用數(shù)、賦智”，加快推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展，一體化平臺(tái)建設(shè)成效明顯，“數(shù)字湘煙”建設(shè)取得積極成果。

“一盤(pán)棋”布局

建設(shè)一體化平臺(tái)是行業(yè)促進(jìn)農(nóng)工商融合發(fā)展、提高全要素生產(chǎn)率、賦能高質(zhì)量發(fā)展、加快推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵舉措，也是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

一體化平臺(tái)項(xiàng)目組技術(shù)人員與湖南中煙技術(shù)人員就二維碼項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)交流。

近年來(lái)，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）先后承擔(dān)了一體化平臺(tái)10個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)任務(wù)，其中包括行業(yè)煙葉平臺(tái)的協(xié)同建設(shè)，行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)控和投資管理3個(gè)項(xiàng)目的試點(diǎn)建設(shè)，以及省級(jí)云平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)字中臺(tái)、行業(yè)專(zhuān)賣(mài)平臺(tái)、二維碼、人力資源省級(jí)數(shù)據(jù)底座6個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施推廣。

為推動(dòng)一體化平臺(tái)早建成早見(jiàn)效，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）精心統(tǒng)籌謀劃，由“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，網(wǎng)信部門(mén)統(tǒng)籌把關(guān)，抽調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成項(xiàng)目專(zhuān)班6個(gè)，牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化任務(wù)要求、倒排時(shí)間工期，通過(guò)周調(diào)度、月匯報(bào)、重大問(wèn)題集體研究等方式，切實(shí)把情況摸清、把問(wèn)題找準(zhǔn)、把對(duì)策提實(shí)，確保各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。

與此同時(shí)，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）堅(jiān)持“一盤(pán)棋”謀劃，以“1242”總體架構(gòu)為藍(lán)圖，制定全省煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施意見(jiàn)，出臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、煙葉條線數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)方案，下發(fā)數(shù)據(jù)資源管理辦法，編制數(shù)據(jù)管理規(guī)劃并成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)、數(shù)據(jù)工作室等，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略謀劃到實(shí)踐落地的靶向貫通，完成從規(guī)劃圖到施工圖的逐層分解。

此外，“省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）抓頂層設(shè)計(jì)，市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）抓試點(diǎn)落實(shí)”“業(yè)務(wù)部門(mén)牽頭，網(wǎng)信部門(mén)統(tǒng)籌”“監(jiān)管不缺位，責(zé)任不外包”等一系列協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，形成了各相關(guān)方同頻共振、各項(xiàng)目組齊抓共管、各任務(wù)項(xiàng)協(xié)同推進(jìn)的強(qiáng)大合力。

經(jīng)過(guò)3年多接續(xù)奮戰(zhàn)，行業(yè)“1242”總體架構(gòu)的主要內(nèi)容和“云平臺(tái)+數(shù)字中臺(tái)+應(yīng)用”技術(shù)體系如今在湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)已基本建成，一體化平臺(tái)建設(shè)取得符合預(yù)期的階段性成果。

“一體化”推進(jìn)

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。一體化平臺(tái)建設(shè)既要下大力氣打通堵點(diǎn)、破除難點(diǎn)，也要以系統(tǒng)性思維、實(shí)用性場(chǎng)景推動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用落地。

一體化平臺(tái)項(xiàng)目組在長(zhǎng)株潭物流公司進(jìn)行條煙固掃現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。

在這一過(guò)程中，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體化推進(jìn)落實(shí)，各項(xiàng)目組面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重等多重壓力，迎難而上，妥善推廣實(shí)施、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，努力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的“硬核”成果。

為夯實(shí)“數(shù)字基建”，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）于2021年啟動(dòng)“1+1+N”行業(yè)云平臺(tái)湖南節(jié)點(diǎn)建設(shè)，逐步建成由293臺(tái)服務(wù)器和相關(guān)組件構(gòu)成的省級(jí)云平臺(tái)，順利支撐各應(yīng)用部署。同時(shí)，他們一方面積極探索數(shù)字中臺(tái)“以我為主”的運(yùn)營(yíng)模式，把數(shù)字中臺(tái)用活用好；另一方面完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)省級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）云環(huán)境、全部邊側(cè)環(huán)境和端側(cè)環(huán)境的部署，構(gòu)建起“云云邊端”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系。

在此基礎(chǔ)上，作為行業(yè)首批試點(diǎn)單位之一，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）加速推進(jìn)全國(guó)統(tǒng)一卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)省級(jí)營(yíng)銷(xiāo)子系統(tǒng)建設(shè)，不斷深化平臺(tái)應(yīng)用。在有效融入湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)“四投四?！必浽淳珳?zhǔn)投放模式、“三前端一后臺(tái)”終端應(yīng)用布局等特色經(jīng)驗(yàn)做法的同時(shí)，他們先后召開(kāi)數(shù)字農(nóng)網(wǎng)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，展現(xiàn)平臺(tái)建設(shè)、場(chǎng)景應(yīng)用、生態(tài)涵養(yǎng)新作為，形成了以品牌為核心、工商零共同面向消費(fèi)者的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈。

行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)建設(shè)取得明顯成效的同時(shí)，行業(yè)煙葉平臺(tái)建設(shè)也有條不紊地逐步落地。圍繞生產(chǎn)種植、兩端服務(wù)等省級(jí)擴(kuò)展應(yīng)用建設(shè)，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）打造“一橫六縱”煙葉全業(yè)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用體系，進(jìn)一步打通煙葉供應(yīng)鏈上下游，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)需求“一站式”滿(mǎn)足、煙田設(shè)施“一張圖”管理、智慧物聯(lián)“一張網(wǎng)”覆蓋、烘烤管理“一中心”調(diào)度、煙葉收購(gòu)“一線式”作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)信息“一鍵式”管理。

此外，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、多維發(fā)力，一方面將行業(yè)調(diào)控項(xiàng)目與二維碼項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)耦合，在項(xiàng)目硬件共用共享的基礎(chǔ)上，推動(dòng)兩個(gè)項(xiàng)目跨層級(jí)、跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)同謀劃、同采購(gòu)、同驗(yàn)證一體推進(jìn)，確保項(xiàng)目如期上線；另一方面自主開(kāi)展黨建、審計(jì)、財(cái)務(wù)、安防、融媒體等系統(tǒng)建設(shè)，確保與一體化平臺(tái)建設(shè)步調(diào)一致，促進(jìn)應(yīng)用融合發(fā)展，形成覆蓋人、財(cái)、物各領(lǐng)域，決策、管理、執(zhí)行各層級(jí)的數(shù)字化閉環(huán)工作鏈。

“一股繩”發(fā)力

今年是行業(yè)一體化平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)決戰(zhàn)決勝之年，是“全面貫通、集成突破、集中展示”之年，要把行業(yè)部署要求落到實(shí)處，就必須突出重點(diǎn)、勇于擔(dān)責(zé)、全力盡責(zé)。

對(duì)于如何融入行業(yè)數(shù)字化發(fā)展大局，深化對(duì)一體化平臺(tái)建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路方法、目標(biāo)任務(wù)、保障機(jī)制的理解和把握，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）有著清醒而堅(jiān)定的認(rèn)識(shí)，即進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)觀念、用好系統(tǒng)方法，同頻共振、同向發(fā)力，共同鞏固拓展一體化平臺(tái)建設(shè)成效——

保持“倒計(jì)時(shí)”的緊迫感。隨著一體化平臺(tái)各領(lǐng)域項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目間的協(xié)同難度、工作量進(jìn)一步加大，湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）黨組扛起第一責(zé)任，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，親自抓、直接管、帶頭干，錨定目標(biāo)、倒排工期、周密部署，確保一體化平臺(tái)建設(shè)方向不偏離、目標(biāo)不偏移，共同凝聚起高質(zhì)量推進(jìn)一體化平臺(tái)建設(shè)的磅礴力量。

樹(shù)牢“先行者”的責(zé)任心。當(dāng)前，一體化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，面臨的困難和挑戰(zhàn)將會(huì)越來(lái)越多。湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）繼續(xù)堅(jiān)定信心，對(duì)標(biāo)對(duì)表數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新部署新要求，認(rèn)識(shí)再深化、工作再細(xì)化、機(jī)制再優(yōu)化、落實(shí)再?gòu)?qiáng)化，推動(dòng)一體化平臺(tái)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)走深走實(shí)。

形成“一股繩”的凝聚力。樹(shù)牢大局意識(shí)，持續(xù)加強(qiáng)協(xié)作，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，注重上下配合、左右銜接，充分共享、復(fù)用數(shù)據(jù)和服務(wù)，提高數(shù)字素養(yǎng)與數(shù)字技能；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮斗精神，減少溝通協(xié)調(diào)成本，按照一體化平臺(tái)試點(diǎn)項(xiàng)目分工，通力協(xié)作完成項(xiàng)目建設(shè)。

百舸爭(zhēng)流，奮輯者先。湖南省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將按照國(guó)家局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真總結(jié)3年來(lái)試點(diǎn)推廣工作經(jīng)驗(yàn)，以高度的政治自覺(jué)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以敢為人先、善做善成的精氣神，推動(dòng)一體化平臺(tái)早建成早見(jiàn)效，努力為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型交上一份合格答卷。