從紅云紅河集團(tuán)會(huì)澤卷煙廠(chǎng)獲悉，該廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間自主規(guī)劃、設(shè)計(jì)、完成的數(shù)字集中監(jiān)視和控制中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集控中心）已正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)動(dòng)力站、變電站、鍋爐軟水和中水處理進(jìn)行集中監(jiān)控，這是云南中煙動(dòng)力領(lǐng)域內(nèi)首次采用KVM技術(shù)實(shí)現(xiàn)集控中心從無(wú)到有的首次突破，將大幅提升設(shè)備智能化管理水平，優(yōu)化班組運(yùn)轉(zhuǎn)模式，解決人力資源緊張問(wèn)題。

信息化小組成員正在梳理數(shù)據(jù)。

數(shù)字賦能，深挖潛力破難關(guān)

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自立自強(qiáng)突破更多關(guān)鍵技術(shù)是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。動(dòng)力車(chē)間特種設(shè)備較多、點(diǎn)多面廣、布局分散，多處操作崗位需持專(zhuān)證上崗。截至2022年12月，車(chē)間有3人長(zhǎng)期在外參加鄉(xiāng)村振興工作，即將退休人數(shù)上升，部分班組人員配置緊張，利用信息化手段破解人員短缺的問(wèn)題迫在眉睫。

請(qǐng)纓出戰(zhàn)，一戰(zhàn)到底。該廠(chǎng)工會(huì)設(shè)立于動(dòng)力車(chē)間的繆祥坤職工創(chuàng)新工作室主動(dòng)亮劍，統(tǒng)籌考慮智能與生產(chǎn)的關(guān)系，數(shù)字化進(jìn)程與人力資源管理效率的關(guān)系，以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，調(diào)查研究切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握結(jié)合點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)著力點(diǎn)。以黨建為引領(lǐng)，利用數(shù)字化、智能化技術(shù)創(chuàng)新基層管理方式，助力構(gòu)建智慧新動(dòng)力。

會(huì)澤卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間數(shù)字集控中心。

聚力創(chuàng)新，從零起步挑大梁

知重負(fù)重，唯實(shí)唯勤。確立目標(biāo)后，工作室負(fù)責(zé)人迅速組建成立車(chē)間信息化小組，向傳統(tǒng)管理模式“宣戰(zhàn)”。

工作室內(nèi)，一張張數(shù)據(jù)表格、一幅幅設(shè)計(jì)圖快速掠過(guò)大屏，信息化小組成員們正在對(duì)建設(shè)集控中心，進(jìn)行預(yù)設(shè)、推演。小組成員陳明先表示，從需求出發(fā)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)到實(shí)施評(píng)估，需要十足的耐心，而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、安全傳輸是需要他們重點(diǎn)攻克的難關(guān)。

“設(shè)備分散、點(diǎn)多面廣不用怕，我們有站點(diǎn)‘通訊錄’！”經(jīng)過(guò)多方思考，小組成員林芝甫拿到最佳光纜敷設(shè)路線(xiàn)圖時(shí)，眉梢眼角滿(mǎn)是笑意，“在沒(méi)有案例借鑒的情況下，集控中心的建設(shè)做到了自主規(guī)劃、自主設(shè)計(jì)、自主改造、自主完成、自主維護(hù)‘五個(gè)自主’，實(shí)打?qū)嵉赝七M(jìn)了車(chē)間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！?/p>

建設(shè)集控中心不是一朝一夕就能完成的事情，黨員們發(fā)揚(yáng)了釘釘子精神，始終保持力度、韌勁，其他成員也跟著“一錘接著一錘敲”，一步緊跟一步行。數(shù)據(jù)梳理、路徑選擇、光纜敷設(shè)、遠(yuǎn)程監(jiān)控……信息化小組成員堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向，抓住主要“癥結(jié)”，在多線(xiàn)作戰(zhàn)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，從零起步挑大梁，在“急、難、新”任務(wù)中全力攻關(guān)。

信息化小組成員討論規(guī)劃建設(shè)路線(xiàn)圖。

聚智創(chuàng)效，全力以赴開(kāi)新局

業(yè)務(wù)融合數(shù)字，數(shù)字驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)集中監(jiān)控即時(shí)跟蹤，集控中心班組人員配置不斷完善。小組成員呂浩在介紹集控中心時(shí)說(shuō)道：“原先各個(gè)站點(diǎn)值班需要20人，現(xiàn)在站點(diǎn)合并重組為綜合運(yùn)行班組后，所需人手降為15人?！彼硎?#xff0c;集控中心的建設(shè)為班組大幅度釋放了人力資源空間，打開(kāi)了基層管理新局面。

“現(xiàn)在的集控中心可實(shí)現(xiàn)‘多站點(diǎn)、少人手、易監(jiān)控’的集約式運(yùn)行目標(biāo)，提供安全便捷、智能可靠的精益管理，進(jìn)一步確保了各個(gè)站點(diǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行?！奔刂行慕ㄔO(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施負(fù)責(zé)人繆祥坤說(shuō)。

以智提質(zhì)，以智增效。今后，該車(chē)間將持續(xù)向人機(jī)友好、集約化、智能化、專(zhuān)業(yè)化邁進(jìn)，加快數(shù)字化成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)出，形成自主特色技術(shù)系列，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，從“建好”向“用好”邁進(jìn)，從“用好”向“用精”提速，答好高水平科技自立自強(qiáng)的“時(shí)代考題”，為高質(zhì)量發(fā)展提供更多強(qiáng)勁動(dòng)能。