7月18日早上8:30，云南中煙技術中心黨委班子成員和全體部門管理人員等26人準時來到深圳華為坂田基地培訓中心，舉行集成產(chǎn)品研發(fā)管理培訓開班儀式，正式開啟為期一周的學習。

坂田基地四通八達、綠樹叢蔭，幾場陣雨平添一些涼意。教室里，技術中心團隊正聚精會神地聽著講師深入淺出地講授課程，這次學習大家是帶著任務而來。自去年12月云南中煙啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計工作以來，公司黨組高度重視，目前已取得階段性成果，對技術中心而言，如何打破產(chǎn)品傳統(tǒng)開發(fā)模式，深入理解項目頂層設計的出發(fā)點、著力點和落腳點，為下一步IPD（集成產(chǎn)品研發(fā)）項目的落地實施從思想上破局、從方法上開路、從效能上建功？黨組成員、副總經(jīng)理覃榮策劃安排，技術中心從內(nèi)部革新激活動能，向標桿學習取長補短，由黨委班子率部門管理人員到“數(shù)字云南”展示中心了解云南本土數(shù)字化建設的最新成果和工作亮點后，赴國內(nèi)IPD項目實施標桿企業(yè)-華為技術有限公司近距離觀摩、學習、體悟。

課程緊緊圍繞本次學習目的精心搭配，從《企業(yè)文化與企業(yè)管理》《績效管理驅(qū)動價值》，到《建設以客戶為中心的流程化組織》《一線呼喚炮火打贏班長戰(zhàn)爭》，再到《打破部門墻—跨部門團隊建設與運作》，云南中煙研發(fā)管理團隊走進華為企業(yè)文化，了解其核心價值觀及背后的假設，學習流程化組織建設和變革管理的關鍵要素，學習華為的績效管理機制，跟隨講師的指引，感受如何以項目為中心打好“班長的戰(zhàn)爭”，了解華為IPD是如何通過跨部門團隊分工來聚焦共同目標最終實現(xiàn)高效協(xié)同。

隨著學習不斷深入，技術中心團隊的提問也越來越多，來自產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術、品牌發(fā)展、質(zhì)量控制、材料研究、管理創(chuàng)新等各個部門的負責人結(jié)合各自主業(yè)不斷發(fā)問，與講師們深入探討，所提問題幾乎涉及方方面面，但其核心還是不離數(shù)字化和流程化。它山之石可以攻玉，在優(yōu)秀企業(yè)面前，除了認真學習，大家都在思考如何將難能可貴的經(jīng)驗、做法深度消化吸收然后再本土化、可用化。

培訓期間，技術中心團隊還到華為企業(yè)數(shù)字化展廳、華為松山湖基地進行現(xiàn)場學習，進一步了解華為與市政工程、制造業(yè)、服務業(yè)等各行各業(yè)合作構(gòu)建的數(shù)字化智能項目，身臨其境體悟華為精神和理念。高標準推進IPD流程再造，為云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利實施做好保障是技術中心責無旁貸的使命，更是加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強的有效舉措。