通過低代碼平臺搭建業(yè)務(wù)流程，建設(shè)數(shù)字看板，大力開展群眾性創(chuàng)新活動……近年來，重慶市榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果運用為目標，持續(xù)深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐探索，以數(shù)字化思維賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。

為進一步用好重慶市煙草專賣局（公司）移動應(yīng)用平臺，榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）強化用“數(shù)”賦能，全面梳理釘釘“OA審批”、“簡道云”應(yīng)用、“輕流”低代碼平臺本地部署推廣存在的痛點難點堵點問題，通過績效考核、專題培訓(xùn)、技能競賽、日常答疑、技術(shù)支持、釘釘直播等形式，有效應(yīng)對數(shù)字化人才短缺與業(yè)務(wù)用數(shù)需求激增的現(xiàn)狀，帶動提升全員數(shù)字素養(yǎng)。

目前，榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）“輕流”流程搭建技術(shù)人員增加到20人，業(yè)務(wù)部門覆蓋面達到100%，數(shù)字人才潛力挖掘初見成效。

截至6月底，榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）通過低代碼平臺搭建業(yè)務(wù)流程118個，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)20359條，主要業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)云端管理，基本實現(xiàn)無紙化辦公，工作效率得到極大提升，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀初具規(guī)模。

去年以來，榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）深入推進數(shù)字看板建設(shè)工作，制定實施方案，籌備規(guī)劃看板體系搭建，引導(dǎo)各部門以具體業(yè)務(wù)應(yīng)用場景為突破口，探索建立不同層級、崗位、條線數(shù)據(jù)看板模型。這些看板模型可以真實直觀反映工作進度和狀況。他們實施月度通報機制，定期優(yōu)化看板內(nèi)容模塊，持續(xù)推進看板建設(shè)走深、走實。截至6月底，榮昌區(qū)局（分公司）已建成卷煙營銷、專賣監(jiān)管、運行對標、預(yù)算執(zhí)行、績效考核等業(yè)務(wù)看板模塊22個，開發(fā)數(shù)據(jù)集264個、數(shù)據(jù)“儀表盤”47個、數(shù)據(jù)填報應(yīng)用17個。

以“智”增效，榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）推動企業(yè)經(jīng)營管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向“用數(shù)說話”管理轉(zhuǎn)變，“用數(shù)工作”形成常態(tài)。

為進一步凝聚數(shù)字化創(chuàng)新合力，榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）堅持創(chuàng)新驅(qū)動，鼓勵開展群眾性創(chuàng)新活動。近年來，榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）順利結(jié)題4個科技項目，獲得2項計算機軟件著作權(quán)登記，6項QC成果獲得重慶市煙草專賣局（公司）表彰。

今年以來，榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）組建青年創(chuàng)新工作室，優(yōu)化重塑“項目+團隊+人才”協(xié)同管理模式，并基于數(shù)字平臺搭建青年創(chuàng)新平臺，推進實現(xiàn)科技項目、QC課題、創(chuàng)客大賽、微視頻制作等創(chuàng)新工作發(fā)布、承接、評價及申訴等流程在線閉環(huán)管理。他們通過看板可視化展示積分排名、項目承接、項目進度等情況，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和技術(shù)、線上和線下、管治和共治融合，培育青年人才隊伍，調(diào)動干部職工參與積極性，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入新活力。

榮昌區(qū)煙草專賣局（分公司）表示，下一步將持續(xù)貫徹落實行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署要求，培育數(shù)字化人才，進一步豐富數(shù)字化應(yīng)用場景，全力推動數(shù)字技術(shù)與實際工作深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)注入強勁動力。