為進(jìn)一步激發(fā)科技創(chuàng)新活力，增添經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能，近期，安徽馬鞍山市煙草專賣局（公司）鋼城分局（營(yíng)銷部）以“四個(gè)強(qiáng)化”不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。成立科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照年度創(chuàng)新工作計(jì)劃，完善創(chuàng)新工作室管理機(jī)制，建立工作任務(wù)落實(shí)和推進(jìn)機(jī)制，對(duì)科技創(chuàng)新工作實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

強(qiáng)化過程管控，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。圍繞立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)審、驗(yàn)收、結(jié)題等流程，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任部門，分階段組織考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將科技創(chuàng)新責(zé)任層層壓實(shí)。

強(qiáng)化人才培養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。圍繞專賣內(nèi)管、營(yíng)銷網(wǎng)建、綜合管理成立3個(gè)創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，分批次精準(zhǔn)培訓(xùn)；推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)后備人才，全面提升隊(duì)伍科技創(chuàng)新能力。

強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，確保創(chuàng)新質(zhì)效。聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)要求，找準(zhǔn)創(chuàng)新突破點(diǎn)，確定課題、開展攻關(guān)，同步建立成果引進(jìn)轉(zhuǎn)化推進(jìn)機(jī)制,切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新在提高企業(yè)效益和效率方面的引領(lǐng)作用。