秋風送爽、碩果飄香。在歷經(jīng)四個月的自主開發(fā)、聚力攻堅后，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司徐州卷煙廠數(shù)據(jù)治理中心正式投入運營。

走進以湛藍色為主基調(diào)的數(shù)據(jù)治理中心控制室，如同置身于深邃浩渺的數(shù)字太空?！耙坏┥a(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，數(shù)據(jù)治理中心就可依據(jù)故障現(xiàn)象和系統(tǒng)數(shù)據(jù)，精準匹配、推送給專業(yè)維修人員，讓問題在最短的時間得到解決；同時，系統(tǒng)會自動生成診斷分析報告，供下一次維修借鑒使用”，項目組成員介紹。

以“數(shù)”驅(qū)動

江蘇中煙徐州卷煙廠緊抓數(shù)字時代機遇，以自主開發(fā)數(shù)據(jù)治理中心為契機，著力激活數(shù)據(jù)要素潛能，扎實推動數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)賦能，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、提升企業(yè)核心競爭實力構(gòu)筑起堅實的數(shù)字化底座。

徐州卷煙廠立足企業(yè)實際，組織制定創(chuàng)建智能工廠三年規(guī)劃、智能工廠創(chuàng)建工作方案，提出聚焦智能管控、生產(chǎn)效益、設(shè)備效率、管理效能、節(jié)能降碳等重點環(huán)節(jié)，穩(wěn)步打造企業(yè)數(shù)據(jù)治理中心和智能集控中心，建設(shè)廠長駕駛艙以及生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、設(shè)備運行、物流管理、能源管控、安全環(huán)保6個業(yè)務(wù)駕駛艙，形成“兩大中心、七個管控平臺、N個場景應(yīng)用”的智能工廠新格局，構(gòu)建起“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策”的高水平企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，切實提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管控的感知能力、預(yù)警能力、分析能力，從而使企業(yè)的生產(chǎn)組織更加敏捷、質(zhì)量管理更加精細、設(shè)備管理更加高效、倉儲物流更加順暢、能源管理更加精準、安全管理更加科學。

以“數(shù)”強“治”

在數(shù)據(jù)治理中心應(yīng)用之前，企業(yè)的數(shù)據(jù)資源分散于多個獨立而互不兼容的系統(tǒng)平臺之中，存在著整合困難、分析受限的情況，數(shù)據(jù)對企業(yè)管理工作驅(qū)動不深、支撐不強，資源價值無法得到充分有效發(fā)揮。

針對這一情況，江蘇中煙徐州卷煙廠提出，“要通過數(shù)據(jù)治理中心建設(shè)，真正實現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級，以數(shù)據(jù)賦能企業(yè)決策?！逼髽I(yè)以打造數(shù)據(jù)治理中心為契機，在全廠范圍內(nèi)遴選相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才組建項目組，對MES系統(tǒng)、卷包數(shù)采、制絲集控、能源管控系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)梳理盤點和甄別判斷，進一步“清洗”掉無效數(shù)據(jù)，將保留下的有效數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)鏈和關(guān)聯(lián)度分為“生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、能源、安全、物流”六大類，再將每一大類數(shù)據(jù)細分為二十余種小類，從而建立起智能工廠的“數(shù)據(jù)池”，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的一體化管理。

在此基礎(chǔ)上，項目組對“數(shù)據(jù)池”中的數(shù)據(jù)進行動態(tài)化管理，有力保障了數(shù)據(jù)資源的穩(wěn)定性、準確性、適用性。就這樣，企業(yè)原來的一座座“數(shù)據(jù)孤島”被整合成了一片“數(shù)字大陸”，為實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動、數(shù)據(jù)賦能”打牢了堅實的基礎(chǔ)。

以“數(shù)”提效

徐州卷煙廠數(shù)據(jù)治理中心通過對數(shù)據(jù)的標準化加工和數(shù)字化建模，將系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹笜藬?shù)據(jù)，為后續(xù)信息共享與應(yīng)用提供了標準統(tǒng)一、動態(tài)更新的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)把經(jīng)過治理后的“數(shù)據(jù)產(chǎn)品”，統(tǒng)一匯總上架到“數(shù)據(jù)超市”，讓各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能按需所取、取之能用。同時，根據(jù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)智能管控的需求，企業(yè)積極開發(fā)“訂單式”數(shù)據(jù)產(chǎn)品，構(gòu)建起“采、管、算、用”全鏈條的運營模式，通過“組織推進、消費驅(qū)動、共建共享”，進而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享服務(wù)的“超市化”運行。

以“我”為主

在數(shù)據(jù)治理中心的系統(tǒng)開發(fā)上，徐州卷煙廠采取“項目+人才”模式，立足自有人才資源，深挖內(nèi)部潛力，精心遴選有專業(yè)背景的青年員工承擔起數(shù)據(jù)分析、數(shù)字建模、系統(tǒng)開發(fā)等工作。為有效解決項目開發(fā)過程中涌現(xiàn)出的各類技術(shù)難題，小組成員自發(fā)購買資料進行研究、利用休息時間到軟件公司開展學習。

從“制造”邁向“智造”的探索之路道阻且長?！靶熘菥頍煆S將以數(shù)據(jù)治理中心投入運行為契機，持續(xù)增強取‘數(shù)’、用‘數(shù)’、馭‘數(shù)’的能力，凝聚全員之力解碼智能卷煙工廠建設(shè)，不斷提升加工制造的高端化、智能化、綠色化水平，在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型中奮力跑出徐煙‘加速度’”，徐州卷煙廠黨委書記、廠長趙亮表示。