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河南中煙許昌卷煙廠:整活“小屋”創(chuàng)新忙

2023年11月20日 來源:中國網(wǎng) 作者:郭璨、劉夢穎、王彌霄、王貝
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“侯師傅,急匆匆的這是要去哪兒啊?”

“切絲機回收單元出現(xiàn)堵塞報警,我去小屋里試試能不能搞一個自動清潔裝置出來!”日前,河南中煙許昌卷煙廠制絲車間勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人侯俊峰一頭扎進了工作室里開始忙活。在這個面積20多平的房間里,大小器具裝備一應(yīng)俱全,工作室成員們圍在一起認(rèn)真研究著設(shè)備“疑難雜癥”。

近年來,許昌卷煙廠圍繞工廠高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)效,創(chuàng)建了三個勞模創(chuàng)新工作室,夯實完善軟、硬件設(shè)施建設(shè),發(fā)揮特色優(yōu)勢,開展創(chuàng)新活動,攻克技術(shù)難題,使勞模創(chuàng)新工作室成為有口皆碑的整活“小屋”。

利其器

“一個好的創(chuàng)新工作室應(yīng)該是什么樣的?”創(chuàng)建伊始,大家都在思索這樣一個問題。

有職工說:“在創(chuàng)新工作室里,重要的是要有一個‘頭雁’帶著大家‘領(lǐng)飛’!”在全國勞動模范韓建夫、河南省勞動模范侯俊峰、許昌市勞動模范王明和3位勞模的帶領(lǐng)下,工作室成員在創(chuàng)新路上不斷奮進,開創(chuàng)了國內(nèi)八角設(shè)備自主改造先例,70天改造完成第一臺短支設(shè)備;設(shè)計了壓梗機智能磨輥全新系統(tǒng),PLC智能控制,磨削過程無極調(diào)速,精確保證壓梗間隙1.0±0.1mm;開發(fā)了收集余熱和凝結(jié)水的鍋爐補水節(jié)能技術(shù),每年共節(jié)約水約6萬噸,節(jié)約天然氣12萬立方米……

還有職工說,“作為‘前沿陣地’,好的創(chuàng)新工作室應(yīng)該軟硬件設(shè)施齊全,讓職工們有趁手的工具,良好的環(huán)境?!弊鳛樵S昌市第一批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位,許昌卷煙廠把勞模創(chuàng)新工作室作為重要抓手,對標(biāo)“八有”基本條件,建立制度體系和考評機制,完善勞模創(chuàng)新工作室軟、硬件建設(shè),三個勞模創(chuàng)新工作室均被河南省總工會命名為河南省示范性勞模(技能人才)創(chuàng)新工作室。

卷包車間舉行韓建夫勞模創(chuàng)新工作室拜師大會

在平日的設(shè)備維修和改進過程中,經(jīng)常出現(xiàn)零部件急缺的情況,尤其是在設(shè)備改造的時候,零部件模型都是工作室成員們自己的創(chuàng)意,沒有現(xiàn)成的模型,如果讓廠家重新造模生產(chǎn)浪費時間,也影響改造進度。

“聽說現(xiàn)在3D打印技術(shù)已經(jīng)很成熟了,在電腦上做好模型,就能打印成立體實物出來,如果有一臺3D打印機,很多問題就能迎刃而解了!”韓建夫提出設(shè)想。

了解到工作室的需求后,廠工會積極協(xié)調(diào)申請,為工作室配備上了3D打印機,實現(xiàn)了讓零部件模型從電腦屏幕到立體實物的轉(zhuǎn)化,成員們還可以實時調(diào)整模型數(shù)據(jù),更快捷地把自己的奇思妙想實物化。

廠工會主席魏秀云說:“工欲善其事,必先利其器。我們力爭為工作室提供更好的設(shè)備保障,為職工創(chuàng)新創(chuàng)造、實現(xiàn)夢想提供更為廣闊的舞臺?!?/p>

整“大”活

走別人沒走過的路,必然不會一帆風(fēng)順。立足于崗位的創(chuàng)新之路亦是如此,這是創(chuàng)新的“孤獨美”。但創(chuàng)新從來就不是個人的一腔孤勇,而是所有人的共同奔赴。

近年來,許昌卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室持續(xù)凝聚團隊的智慧和力量,立大志,整“大”活,通過解決一次次技術(shù)問題,獲得一項項技術(shù)成果,使工匠精神在“小屋”中發(fā)揚光大。

在動力車間,夏季持續(xù)的高溫使得空調(diào)機組加濕電動閥頻繁出現(xiàn)“卡死”現(xiàn)象,每次都需要操作工從中控室到空調(diào)現(xiàn)場復(fù)位,增加了勞動強度,降低了工作效率。

動力車間王明和勞模創(chuàng)新工作室在進行技術(shù)交流

“如果能在中控室遠程復(fù)位就好了……”在又一次電動閥故障時,操作工王鵬翔嘀咕道,這讓路過的王明和聽了個正著,也記在了心里。

隔天,便看到王明和勞模創(chuàng)新工作室里大家圍坐一團,準(zhǔn)備針對這個難題整個大活。對空調(diào)控制程序進行分析,結(jié)合舒伯特蒸汽調(diào)節(jié)閥“斷電復(fù)位”的特點,運用工控相關(guān)知識,提出在上位機增加電動閥復(fù)位功能,調(diào)整空調(diào)現(xiàn)場PLC鏈接線,使復(fù)位信號像閥門調(diào)節(jié)信號一樣遠程控制的想法。

“實現(xiàn)遠程復(fù)位只是治標(biāo)不治本,還是不能徹底解決電動閥卡死的問題啊!”工作室成員閆新宇提出疑問。

“對啊,電動閥卡死根本原因是電動閥執(zhí)行器過熱,無法有效運作,咱們得想辦法把這事兒也解決了?!眲④妭煾抵赋隽藛栴}的關(guān)鍵所在。

張勝利忽然靈光乍現(xiàn):“對了,我記得有一次拆卸報廢變頻器時,里邊有一個直流24V小型散熱風(fēng)扇,電動閥能不能也用這個風(fēng)扇散熱呀?”

“可以試試,不過電動閥的電源是交流24V,到時候我可以用現(xiàn)有的二極管,焊接一個簡易的整流電路解決一下!”電修大拿吳浩也主動請纓。

在大家一次次頭腦風(fēng)暴和實踐探索中,空調(diào)加濕電動閥卡死的問題得以解決。而隨著設(shè)備運行時間的增加,五花八門的“小問題”也越來越多,工作室這間“小屋”便成為解決生產(chǎn)一線技術(shù)難題的“攻關(guān)站”。

“我們基層一線的工作者,日常做的最多的并不是多么高大上的創(chuàng)新項目,就是立足本崗,解決實際生產(chǎn)中的難題,這也是一個創(chuàng)新的過程!”動力車間勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人王明和如是說。

許昌卷煙廠的創(chuàng)新工作室將“聚力攻關(guān)”作為首要任務(wù),以“突破生產(chǎn)瓶頸”為導(dǎo)向,重點解決現(xiàn)場問題,工作室成員們互相碰撞著思維的火花,不斷“孵化”出更多的創(chuàng)新成果,引導(dǎo)職工走好走實創(chuàng)新之路。

造“鐵軍”

勞模創(chuàng)新工作室作為工廠創(chuàng)新的實踐基地,同樣也是人才培養(yǎng)的“練兵場”,引導(dǎo)著更多青年職工在學(xué)與思中接觸創(chuàng)新、習(xí)慣創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新,打造敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的技術(shù)“鐵軍”。

制絲車間侯俊峰勞模創(chuàng)新工作室成員研究改進水分儀設(shè)備

“我覺得肩上的擔(dān)子更重了,如何從解決生產(chǎn)問題難題轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚@個平臺,以創(chuàng)帶訓(xùn),帶隊伍搞創(chuàng)新成為擺在我面前的全新課題?!敝平z車間勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人侯俊峰如是說。工作室作為傳道、授業(yè)、解惑的專業(yè)化平臺,采用“傳幫帶”“師帶徒”等形式,將設(shè)備基本維修技能傳授給年輕人,開發(fā)出視頻、軟件、重點講解課程,用具象化方式傳授維修技藝。

“云課堂”加上“一線流動課堂”“掌上流動課堂”“現(xiàn)場流動課堂”,“3+1”課堂講好理論專業(yè)必修課、經(jīng)驗分享單點課、故障解決定制課,促使職工填補理論空白,點燃實踐動能。

問題庫、點子庫、項目庫、成果庫的“四庫”創(chuàng)新工作模式,匯集全體職工智慧,調(diào)動參與意識,為職工積累技能知識。在以練帶學(xué)中豐富職工的實踐技能,創(chuàng)新工作室成為創(chuàng)新創(chuàng)造、歷練隊伍的“大本營”。

“善教者使人繼其志,在工作室中每一天,我都有新的收獲,工作室?guī)Ыo我的不僅是技能的飛速提升,更多的是對精湛技術(shù)和對職業(yè)熱愛的傳承?!碧崞鸸ぷ魇?guī)Ыo自己的幫助,90后青年員工王亞倩激動地說。在工作短短5年內(nèi)便摘取河南中煙電氣技能競賽維修的桂冠,榮獲“河南省五一勞動”獎?wù)?#xff0c;她的成功只是工作室青年人才培養(yǎng)工作的一個縮影,還有更多的職工特別是青年員工在這個平臺上成長成才,成為工廠技術(shù)隊伍的中堅。

自工作室成立以來,工廠三個勞模創(chuàng)新工作室累計培養(yǎng)高級技師28人、技師122人、高級工109人,新增師徒24對,跨單位師徒7對,累計開展創(chuàng)新攻關(guān)131項,取得專利成果495項,成員及工作室獲得各類榮譽141項。

路雖遠,行將至;“屋”雖小,作用大。在許昌卷煙廠勞模創(chuàng)新工作室的大舞臺上,集眾智,聚眾力,定將看到更多生動的創(chuàng)新圖景,涌現(xiàn)更多創(chuàng)新的追夢人,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

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