近期，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）堅持“三點發(fā)力”，持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新活力，打造創(chuàng)新引擎。

建立“思維訓練營”。將“走出去”與“請進來”相結(jié)合，提升全員數(shù)據(jù)化思維和創(chuàng)新認知。對接業(yè)務部門和一線員工需求，開展線上線下思維拓展培訓，定期組織召開創(chuàng)新供需會，圍繞基層提問題、專家找思路、業(yè)務定措施，實現(xiàn)項目人才精準匹配、技能需求雙向共振，有效盤活青年科創(chuàng)人才梯次。

打造“項目孵化器”。把小微創(chuàng)新活動作為磨礪青年員工成長成才的重要抓手，突出梳理各條線、各崗位工作流程關鍵節(jié)點，運用低代碼應用程序、業(yè)務數(shù)據(jù)建模等技術手段，引導全員深入挖掘微創(chuàng)新成果。組建矩陣式團隊，由業(yè)務骨干擔任組長，從專業(yè)能力、崗位核心能力等維度進行人才畫像，推動課題、團隊、人才互選達成最優(yōu)配置。今年以來，共挖掘課題74項，建立全域覆蓋的25個微創(chuàng)新運用場景。

形成“知識共享倉”。充分盤活創(chuàng)新資源，摸清家底、掌握現(xiàn)狀，建立健全創(chuàng)新項目庫、人才庫、成果庫，加快形成全市一體化創(chuàng)新格局。按照知識“為員工賦能、為業(yè)務提質(zhì)”的思路，建構(gòu)“星熠灼華·創(chuàng)新有我”微創(chuàng)新成果展示交流板塊，實現(xiàn)微創(chuàng)新項目和知識資產(chǎn)的有效沉淀與利用。