圖為“樂捷工匠室”成員討論異型煙“微改造”方案。

“之前我們的分揀模式是異標(biāo)分開，異型煙分揀效率能夠穩(wěn)定維持在3000條/小時，3~12月基本能滿足市場需要，但是一到銷售旺季，分揀能力就捉襟見肘了?！焙鲜≡狸柺袩煵輰Ｙu局（公司）物流配送中心主任彭慶云說。

2022年10月的一天，針對“異型煙分揀效能不高”的問題，岳陽市局（公司）“樂捷工匠室”成員展開了頭腦風(fēng)暴?！爱愋蜔煹姆謷?#xff0c;可能受到訂單結(jié)構(gòu)和設(shè)備故障的雙重影響，要確定具體的影響因素還需要到分揀現(xiàn)場實地調(diào)研?！痹O(shè)備管理員吳旭的發(fā)言獲得了工匠室成員的認(rèn)同。

隨后，工匠室成員進行了現(xiàn)場調(diào)查。經(jīng)過大量數(shù)據(jù)比對，工匠室成員發(fā)現(xiàn)，目前異型煙分揀線故障頻發(fā)主要是因為熱縮膜包裝機軟件運行卡頓以及熱縮膜包裝機入口通道單一。通過仿真試驗，工匠室成員基本確定，在“零故障”前提下，當(dāng)異型煙訂單控制在2條以內(nèi)時，異型煙的分揀效率最高，其峰值可達(dá)到7000條/小時左右。

找到問題的主要癥結(jié)后，工匠室緊鑼密鼓地開啟了軟件維護和分揀設(shè)備“小改小革”。當(dāng)時臨近年末，軟件和設(shè)備供應(yīng)商業(yè)務(wù)繁忙，無法到現(xiàn)場提供技術(shù)支持。白天，工匠室成員通過電話、視頻通話等方式向軟件和設(shè)備供應(yīng)商請教技術(shù)上的難點。晚上，工匠室成員劃分工作模塊查閱資料，第二天再商討解決思路。

用了不到十天時間，工匠室成員自主對異型煙分揀線進行了“微改造”。首先，對原有熱縮膜包裝機運行軟件針對性升級，確保多訂單分揀任務(wù)運行時軟件流暢不卡頓。其次，在保證設(shè)備安全的前提下，將熱縮膜包裝機通道入口由一個變成兩個，使設(shè)備能同時處理多個訂單。最后，優(yōu)化分揀程序助推訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將2戶以內(nèi)的異型煙訂單集中分揀到一個煙包內(nèi)，以減少機器動作，提升作業(yè)效率。

2023年1月，經(jīng)過1個月的實戰(zhàn)檢驗，異型煙分揀由原來的3000條/小時提升至4000條/小時，運行峰值可達(dá)7350條/小時。異型煙分揀線作業(yè)人員由原來的12人減少到9人，每日分揀時長也縮減了近3個小時。目前，該項“微改造”成果已在岳陽市局（公司）應(yīng)用將近一年，得到了上級和兄弟單位的認(rèn)可。