“過去，我們必須在20秒內(nèi)清潔完一只煙箱，忙得滿頭大汗不說，清不干凈還會帶來嚴重的質(zhì)量隱患。”云南中煙紅河卷煙廠制絲車間葉片預處理員羅紹偉說。

而今，忙碌的清掃裝置自動運轉(zhuǎn)著，煙箱在“機器視覺”下如同做了一個全身CT，殘留煙葉被準確定位后自動清吹干凈，產(chǎn)品質(zhì)量隱患在技術(shù)攻關(guān)活動中得到有效消除，而這只是云南中煙質(zhì)量管理創(chuàng)新工作的一個小小縮影。

質(zhì)量管理也叫“QC”，質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）對于中國工業(yè)企業(yè)來說并不陌生，自1977年我國從日本引進全面質(zhì)量管理理念算起，QC小組在工業(yè)企業(yè)推廣已經(jīng)46年。進入新時代，面對高質(zhì)量發(fā)展這一全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，QC活動也有了新的命題。通過QC活動的創(chuàng)新開展為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎，云南中煙早早布局。

創(chuàng)新·活力

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。2023年，“合力打造制造力新優(yōu)勢”被作為云南中煙制造力轉(zhuǎn)型升級的目標提出，對標拉練、流程再造、QC創(chuàng)新等一系列變革在工廠推進。在制造鏈條最末梢的生產(chǎn)班組，QC小組以問題為導向開展靶向攻關(guān)，職工創(chuàng)新競相迸發(fā)，創(chuàng)造潛能充分釋放，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

“試驗成功了！風刀清掃可行，但安裝位置和動作機構(gòu)還要再試試！”大理卷煙廠制絲“突擊隊”QC小組的李培學激動不已。

為了解決人工清掃貯柜帶來的質(zhì)量和安全雙重隱患，大理卷煙廠制絲QC小組成員們開始了一個又一個“掉頭發(fā)”的日夜，反復論證、測試、組裝，直到“貯柜尾料自動清潔系統(tǒng)”研制成功。

而在第48屆國際質(zhì)量管理小組會議（ICQCC）上，來自云南中煙紅河、大理、新疆卷煙廠的3個QC課題成果，在經(jīng)過層級考驗后獲得3項“金獎”，為云南中煙QC小組活動書寫了濃墨重彩的一筆。

圖為云南中煙紅云紅河集團新疆卷煙廠“雷鳴”QC小組進行課題攻關(guān)方案討論

云南中煙始終堅持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，依托QC小組活動持續(xù)強化產(chǎn)品質(zhì)量管控和提質(zhì)維護，質(zhì)量管理創(chuàng)新活動生氣蓬勃?！笆奈濉币詠?#xff0c;共取得QC成果1453個，創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益7.21億元，從“小課題”出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展帶來“大效益”。

引進·轉(zhuǎn)化

葉片預處理段故障停機率高的問題一直困擾著工廠制絲車間，“出現(xiàn)停機斷料很有可能造成整批返摻，每批煙絲的處理費用高達2萬元?！闭淹ň頍煆S車間機械修理工崔汝念介紹到。

為了盡快解決這一難題，車間引進了相對成熟的山東中煙青州卷煙廠《降低預混段故障停機率》課題成果，使得因光電管支架缺陷造成的停機故障次數(shù)由上一年度的6次成功降到了0次。

“從前只知道遇到問題要進行技術(shù)攻關(guān)，其實很多共性問題在兄弟單位已經(jīng)得以解決，直接引進他們的優(yōu)秀成果，不僅節(jié)約了成本，還提高資源利用率。”在嘗到成果引進的“甜頭”后，崔汝念心生感慨。

他山之石，可以攻玉。這些年，云南中煙努力營造更加開放和包容的創(chuàng)新環(huán)境，大力倡導與行業(yè)內(nèi)各單位間的學習互鑒，以對標拉練等形式鼓勵企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀成果推廣應用，以云南中煙“一盤棋”思想促進資源共享，推動創(chuàng)新效益最大化。

模式·尖兵

無論是課題攻關(guān)還是成果引進，2023年都是云南中煙質(zhì)量管理工作的“豐收年”，也正是在今年，云南中煙邁出了質(zhì)量管理工作機制建設的創(chuàng)新一步，制定并推行成果引進應用、攻堅型課題管理等制度辦法，大大激發(fā)了質(zhì)量管理創(chuàng)新活力。

“英雄不問出處，針對質(zhì)量管理的重點攻堅型課題我們推行‘揭榜掛帥’，誰能干就讓誰干。”云南中煙企業(yè)管理部負責人說。

11月15日，云南中煙篩選發(fā)布了首批“攻堅課題榜單”，以競爭機制選擇或整合最佳方案展開攻關(guān)、破解難題。通過課題方向征集、課題榜單編發(fā)、各單位競爭揭榜、組建團隊研究攻關(guān)，建立起“訂單式”的課題攻關(guān)模式。

“攻堅型課題的推進模式，既能高效破解生產(chǎn)中的‘卡脖子’難題，也有利于我們培養(yǎng)最具競爭力的質(zhì)量管理尖兵?！痹颇现袩熎髽I(yè)管理部負責人充滿信心。

工具·能力

如今，在云南中煙的每一家工廠，都能看到一群活躍在生產(chǎn)一線的“QC人”，他們身上兼具“工匠+學者”的氣質(zhì)，他們的課題來自對生產(chǎn)流程中“痛點”的把握，源于對產(chǎn)品質(zhì)量的追求。

在無數(shù)的量變中，“QC人”積累、探索質(zhì)變。這些質(zhì)變源于生產(chǎn)線上一個個關(guān)鍵工藝指標的“細微提升”，憑借一次次質(zhì)的提升，“QC人”在云南中煙得到了充分的尊重。QC小組活動在云南中煙蓬勃發(fā)展，成為具有強大生命力的群眾性精益改善活動。

據(jù)上一年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，云南中煙參加QC活動人數(shù)約占職工總?cè)藬?shù)均達20%以上，累計參與小組活動達4170人次，眾多青年得以迅速成長、脫穎而出。

在云南中煙，“QC”不僅是一種是質(zhì)量管理及改善運用的工具，更是爭當新時代產(chǎn)業(yè)工人的驕人能力，是一種尋根溯源、抽絲剝繭的攻堅精神，更是人才隊伍"傳幫帶"傳統(tǒng)的延續(xù)。活躍的QC小組活動，不僅為云南中煙帶來了一項項優(yōu)秀卓越的技術(shù)成果，更為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入了生命力。