“今天的數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)正常運行！各項能耗指標(biāo)達到額定目標(biāo)。鍋爐運行平穩(wěn)?！卑嘟M會議上，廣東中煙韶關(guān)卷煙廠鍋爐班班長陳俊通報了當(dāng)天的生產(chǎn)運行情況。鍋爐班的老師傅吳思勇表示，“現(xiàn)在利用鍋爐數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，我們能夠?qū)崟r了解到鍋爐指標(biāo)值的變化，讓我們巡檢的壓力小多了。”

鍋爐班通過建立鍋爐數(shù)據(jù)監(jiān)控模型，可以實時監(jiān)測鍋爐的各項運行指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而清晰地反映出鍋爐重要部件的運行情況。

近年來，韶關(guān)卷煙廠動力車間鍋爐班以數(shù)據(jù)為引領(lǐng)，將系統(tǒng)化、數(shù)字化、科學(xué)化的量化思維融入生產(chǎn)實踐之中，成為促進班組優(yōu)化發(fā)展的強大精神內(nèi)核。運用柱形圖、折線圖等一系列數(shù)學(xué)圖表，將紛繁復(fù)雜的抽象數(shù)據(jù)分門別類，生成每日、每月的“具象化”圖表模型，發(fā)揮了量化管理的優(yōu)勢，使得曾經(jīng)繁瑣的管理“躍然紙上”。

在鍋爐班師傅的指導(dǎo)下，青年員工將知識經(jīng)驗與專業(yè)技能融會貫通，推進鍋爐的數(shù)字化運行?！?023年，年輕員工就提出了5條優(yōu)化建議，也形成了2項創(chuàng)新攻關(guān)課題?！鼻嗄陠T工伍言說。

青年員工發(fā)揮主觀能動性，從海量的數(shù)字信息中篩選出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，根據(jù)日常的工作實踐和知識積累，整合優(yōu)化數(shù)據(jù)監(jiān)控指標(biāo)數(shù)值，把新的思想轉(zhuǎn)化為新的實踐；同時，鍋爐班的年輕人還擅長能耗數(shù)據(jù)的可視化管理，將關(guān)鍵信息以直觀數(shù)據(jù)形式展示在每日能耗看板上，生產(chǎn)運行情況一目了然，讓數(shù)字化管理落實取之于生產(chǎn)，作用于生產(chǎn)。