2023年12月，湖南中煙常德卷煙廠動(dòng)力車間、卷包車間順利通過(guò)“中質(zhì)協(xié)”現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)，榮獲“現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度五星級(jí)”榮譽(yù)。

近年來(lái)，常德卷煙廠積極推進(jìn)《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》應(yīng)用，深入貫徹“一心”“二效”“三節(jié)”現(xiàn)場(chǎng)管理核心理念，以星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建為驅(qū)動(dòng)，以打造卷包、動(dòng)力車間標(biāo)桿單元為路徑，緊緊圍繞人、場(chǎng)、物及配套的標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和機(jī)制、信息化、智能化等方面的建設(shè)，以目標(biāo)、問(wèn)題、結(jié)果為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)管理工具應(yīng)用為路徑，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理特色活動(dòng)，深度挖掘生產(chǎn)效率、效能潛力，充分展現(xiàn)管理改進(jìn)與創(chuàng)新的“加速度”，有效推動(dòng)生產(chǎn)全要素現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。

全員參與 系統(tǒng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)策劃

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建是一項(xiàng)全面優(yōu)化生產(chǎn)效率的系統(tǒng)性工作。常德卷煙廠統(tǒng)籌部署，系統(tǒng)策劃《星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作方案》，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)與重點(diǎn)，科學(xué)合理配置資源，明確工作職責(zé)，構(gòu)建了職責(zé)清晰、協(xié)同有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理授權(quán)機(jī)制。采用“走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，實(shí)施“培訓(xùn)+實(shí)操”“以賽代訓(xùn)”“教學(xué)+觀摩”等多元化培訓(xùn)模式，有針對(duì)性開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)12場(chǎng)；結(jié)合“標(biāo)桿班組”“匠心30年”等選樹(shù)先進(jìn)，推動(dòng)員工技能素質(zhì)與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)雙提升，營(yíng)造了“全員參與、全員盡責(zé)、全員改進(jìn)”的良好氛圍。

該廠致力于打造行業(yè)一流、公司領(lǐng)先的高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化標(biāo)桿卷煙工廠定位，充分識(shí)別顧客需求，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)與工廠業(yè)務(wù)內(nèi)涵融合，運(yùn)用KANO模型、QFD工具方法分解、量化具體過(guò)程目標(biāo)指標(biāo)、細(xì)化過(guò)程管控措施，形成涵蓋質(zhì)量、成本、履約、效率、安全、環(huán)境資源利用7維度現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)體系，為現(xiàn)場(chǎng)管理整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搭建平臺(tái)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理根基

圖為常德卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。

常德卷煙廠構(gòu)建全員現(xiàn)場(chǎng)改善平臺(tái)，設(shè)置全員改善信息化專欄，建立配套的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工參與改善的積極性；探索標(biāo)桿機(jī)臺(tái)“6S+可視化+自主保全+SOP+PDCA”建設(shè)模式，以6S和可視化管理為推手，規(guī)范機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備操作、維護(hù)點(diǎn)檢、安全管控標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“責(zé)任區(qū)域、關(guān)鍵部位、操作流程、設(shè)備狀態(tài)、重點(diǎn)參數(shù)”可視化，提升機(jī)臺(tái)精細(xì)化管控水平，有效夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

該廠構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，探索“生產(chǎn)系統(tǒng)集控、生產(chǎn)視頻監(jiān)控、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控”“三位一體”聯(lián)動(dòng)功能應(yīng)用，打通數(shù)字采集、統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)與通報(bào)渠道，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)分析生產(chǎn)狀態(tài)，確保現(xiàn)場(chǎng)信息全面掌控、現(xiàn)場(chǎng)管控高效協(xié)同、影響因素精準(zhǔn)判斷、現(xiàn)場(chǎng)異?？焖偬幹谩?/p>

黨員沖鋒 筑牢現(xiàn)場(chǎng)管控防線

常德卷煙廠創(chuàng)新“黨建+現(xiàn)場(chǎng)”責(zé)任管控模式，壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，構(gòu)建重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)的“三帶三有”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮黨員“帶頭強(qiáng)意識(shí)、帶頭強(qiáng)整治、帶頭強(qiáng)執(zhí)行”先鋒意識(shí)，確保重點(diǎn)區(qū)域有盯則、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有把則、關(guān)鍵控制點(diǎn)有守則，壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)抓各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管控措施的落實(shí)，筑牢現(xiàn)場(chǎng)“防護(hù)堤”。

該廠聚焦現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣特點(diǎn)，不僅強(qiáng)監(jiān)督，更是重預(yù)控，創(chuàng)建“四防、三自主”現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，即預(yù)控“管理責(zé)任不到位”一個(gè)重心，“質(zhì)量、生產(chǎn)、安全”三類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理行為自律、風(fēng)險(xiǎn)自控、管理自主。

數(shù)字賦能 打造現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)

常德卷煙廠關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索新特征、新趨勢(shì)、新模式，不斷豐富現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)字化的內(nèi)涵和外延，其中，卷包車間，基于公司智能制造總體要求，借助數(shù)字化與信息化技術(shù)手段，通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)，以批次為基礎(chǔ)，以工藝任務(wù)為核心，自動(dòng)選擇工藝路徑和參數(shù)控制，將物資流、控制流、信息流歸集，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程透明化、自動(dòng)化、智能化；動(dòng)力車間，引入低碳零碳負(fù)碳技術(shù)，以數(shù)字化平臺(tái)為支撐，建立“計(jì)量自感知、預(yù)警自診斷、運(yùn)行自決策、供能自排產(chǎn)”的能源管控系統(tǒng)，建立數(shù)智監(jiān)控協(xié)同新模式、構(gòu)建420 種主要生產(chǎn)組合下的能源定額模型，搭建“企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、部門能耗目標(biāo)、機(jī)臺(tái)工序評(píng)價(jià)指標(biāo)”上下貫通的三級(jí)定額考評(píng)機(jī)制，通過(guò)信息化采集和管理評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)能源管理責(zé)任到崗、全員齊抓共管。