近日，廣東潮州市煙草專賣局（公司）潮流工匠創(chuàng)新工作室緊緊圍繞卓“粵”創(chuàng)一流高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化創(chuàng)新管理提質(zhì)升級，深挖資源，整合力量，向創(chuàng)新工作要效益、求質(zhì)量，唱好創(chuàng)新戲。

找準(zhǔn)“方向感”，走業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。充分發(fā)揮成員不同崗位的技術(shù)優(yōu)勢，聚焦影響管理效能和作業(yè)效率的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，總結(jié)制約物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型的短板，開展廣泛調(diào)研，借鑒行業(yè)數(shù)字化建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合實(shí)際，利用后發(fā)優(yōu)勢，做到有創(chuàng)新、有改進(jìn)，走出一條以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主體框架、以課題研究為動力驅(qū)動、以實(shí)踐檢驗為操作系統(tǒng)的立體式、全方位數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。

打強(qiáng)“科技牌”，邁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之步。將理論鉆研與工作實(shí)踐結(jié)合起來，錨定“數(shù)字強(qiáng)煙”戰(zhàn)略，建成了智能物流園區(qū)管理平臺，著力打造安全管理自動化、監(jiān)控調(diào)度實(shí)時化、設(shè)備管理數(shù)字化的現(xiàn)代化物流園區(qū)；物流綜合管控平臺試點(diǎn)工作通過評審并在全省各地市推廣應(yīng)用，各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流突破了業(yè)務(wù)管理在時間和空間上的傳統(tǒng)限制，拓展了業(yè)務(wù)管理的廣度和深度；實(shí)施了數(shù)字化倉儲系統(tǒng)，與智能分揀系統(tǒng)相配合，實(shí)現(xiàn)對儲配工作的實(shí)時化和目視化管理。

念好“數(shù)字經(jīng)”，結(jié)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之果。搭建數(shù)字模型，利用約束聚類算法和TSP模型，使得送貨線路的優(yōu)化調(diào)整科學(xué)高效，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的固定送貨線路向柔性靈活的彈性送貨線路的突破，銷售月均可減少出車次數(shù)80次，節(jié)省送貨里程8000余公里。創(chuàng)立以來，工作室共產(chǎn)出QC課題4個、精益課題4個、論文3篇，獲各級獎項9個，獲得軟件著作權(quán)11項，獲受理專利2項。

遞穩(wěn)“壓力棒”，育數(shù)字轉(zhuǎn)型之才。配齊配強(qiáng)多類型、多專業(yè)、多層次的數(shù)字化相關(guān)專業(yè)人員，結(jié)合具體項目的開展，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作任務(wù)層層壓實(shí)，鞭策員工在參與項目時保持緊湊的節(jié)奏和適當(dāng)?shù)膲毫?。提升全員數(shù)據(jù)意識、流程意識、場景意識、鏈接意識四種意識，逐步形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，盤活基層在轉(zhuǎn)型工作方面的積極性、創(chuàng)造性。