今年以來(lái)，安徽省煙草公司深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)和高質(zhì)量發(fā)展，以“問(wèn)題導(dǎo)向、課題抓手、機(jī)制保障、應(yīng)用為本”為原則，守正創(chuàng)新，主動(dòng)作為，全員創(chuàng)新活力持續(xù)增強(qiáng)，高質(zhì)量創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，科技創(chuàng)新工作開(kāi)創(chuàng)了新局面。

以凝心聚力為出發(fā)點(diǎn)，科技創(chuàng)新基礎(chǔ)取得新改善。強(qiáng)化科技管理規(guī)劃設(shè)計(jì)，以“4+X”考核方案為統(tǒng)領(lǐng)，制定直屬單位創(chuàng)新業(yè)績(jī)考核細(xì)則，印發(fā)科技創(chuàng)新工作要點(diǎn)，全面布局年度創(chuàng)新主線；發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)作用，分別在皖北、皖南、皖中地區(qū)召開(kāi)創(chuàng)新片區(qū)座談會(huì)，促進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)運(yùn)行高效；推進(jìn)科技管理數(shù)字化，啟動(dòng)科技管理系統(tǒng)研發(fā)，以數(shù)據(jù)賦能創(chuàng)新全生命周期管理。

以激發(fā)活力為著力點(diǎn)，創(chuàng)新體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)新提升。圍繞“特色鮮明、要素集聚、活力迸發(fā)”的科技創(chuàng)新體系建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化管理組織和制度，不斷完善創(chuàng)新體系；優(yōu)化創(chuàng)新體系機(jī)制，廣泛收集直屬單位對(duì)創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化的建議，切實(shí)解決阻礙創(chuàng)新發(fā)展的難題，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展能力；完善創(chuàng)新管理制度，明確科技成果分類(lèi)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，加大對(duì)優(yōu)秀青年科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培育力度。

以項(xiàng)目?jī)?yōu)化為助推器，創(chuàng)新管理水平邁向新臺(tái)階。堅(jiān)持把解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和高質(zhì)量發(fā)展中的難題和瓶頸問(wèn)題作為創(chuàng)新工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提升創(chuàng)新管理水平；圍繞問(wèn)題和需求開(kāi)展科技創(chuàng)新，從解決企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、助力青年科技人才成長(zhǎng)的導(dǎo)向出發(fā)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)過(guò)程管理，以重點(diǎn)項(xiàng)目過(guò)程跟蹤為抓手，推進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)實(shí)施。

以氛圍營(yíng)造為立足點(diǎn)，群眾性創(chuàng)新活動(dòng)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。緊緊圍繞行業(yè)關(guān)于群眾性創(chuàng)新工作“小實(shí)活新、以我為主”的原則，集聚群眾智慧、改進(jìn)創(chuàng)新，開(kāi)展形式多樣的群眾性創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題；全省系統(tǒng)注冊(cè)成立366個(gè)QC小組，覆蓋銷(xiāo)售、專(zhuān)賣(mài)、財(cái)務(wù)、人事、安全等十個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，活動(dòng)率達(dá)100%，成果率達(dá)100%，創(chuàng)新活動(dòng)形式多樣，全員創(chuàng)新熱情高漲，有效激發(fā)了創(chuàng)新活力。