為進一步提高現(xiàn)代零售終端運行質量，不斷增強渠道掌控力，今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）緊盯市局公司制定的建設目標，積極采取多項措施，穩(wěn)步推進卷煙零售渠道建設，全面提升了現(xiàn)代零售終端運行水平。

師宗縣局（分公司）緊盯市局公司制定的建設目標。嚴格按照建設標準，根據(jù)自愿提升、自主建設的原則，積極引導更多零售戶提升終端建設意愿，穩(wěn)步提升終端建設質量，加快推進現(xiàn)代零售終端“數(shù)字化”轉型。

根據(jù)現(xiàn)代零售終端建設相關標準，優(yōu)先將守法經(jīng)營、明碼實價、配合度高、店鋪環(huán)境良好的卷煙零售客戶納入終端建設對象，指導零售客戶熟練掌握系統(tǒng)操作，利用數(shù)據(jù)信息進行自主分析，培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)營理念。根據(jù)零售終端所處的地段、消費人群特點，從卷煙訂購、卷煙結構、品牌培育等方面開展相應指導，提升客戶經(jīng)營能力、品牌培育能力。同時，通過線上指導和線下拜訪等形式，提前向客戶告知客戶檔位調(diào)整和品牌品類規(guī)格等信息，做好溝通協(xié)調(diào)工作。加強互助小組建設，組織卷煙零售客戶以終端觀摩、經(jīng)驗共享等多種形式，重點加強小組成員對品牌推介、營銷技巧、終端陳列等方面的交流，鼓勵客戶在組內(nèi)分享經(jīng)驗，進一步提升卷煙零售戶的經(jīng)營能力。將店容店貌、品牌陳列、信息系統(tǒng)使用等納入考核內(nèi)容，定期對現(xiàn)代終端開展評估，對評估不達標的終端戶提出整改意見，同時將重點戶、潛力戶作為現(xiàn)代終端的后備梯隊，確?！百|”與“量”的協(xié)調(diào)發(fā)展。采用微信、電話、實地走訪等形式全方位、多渠道了解社會庫存、價格情況、貨源需求等情況，加大市場走訪調(diào)研頻次，加強信息采集數(shù)據(jù)的應用與分析，為制定市場監(jiān)管方案提供數(shù)據(jù)支撐。充分利用“云課堂”、線下走訪等形式做好違法違規(guī)情況通報、法律法規(guī)講解等，積極引導零售戶合法經(jīng)營、守法經(jīng)營。