2024年，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）從數(shù)字化轉型角度破題，以“云香印象”流通品牌建設為抓手促進品牌培育、結構提升，推動構建高質(zhì)量零售終端體系，加強大數(shù)據(jù)營銷平臺項目下“云香印象”零售管理系統(tǒng)推廣。

師宗縣局（分公司）為共同推進大數(shù)據(jù)營銷平臺項目下“云香印象”零售管理系統(tǒng)的推廣。充分調(diào)動現(xiàn)代終端客戶使用移動支付的積極性，積極與合作銀行配合，持續(xù)提升現(xiàn)代零售終端客戶移動支付比率。

師宗縣局（分公司）將加強對“云香印象”品牌終端領導，提高對品牌終端建設工作的認識，高標準、嚴要求，按照《曲靖市煙草公司卷煙零售終端實施細則》建設標準，做到成熟一戶進入一戶，不合格一戶退出一戶，著力提高品牌終端的“含金量”和軟實力，持續(xù)把“云香印象”品牌終端作為新品培育，形象展示，結構提升，引領高端消費的主陣地，使“云香印象”終端品牌成為零售終端面向消費者的“金字招牌”，為師宗卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展打下堅實的工作基礎和市場基礎。

各片區(qū)客戶經(jīng)理要在鞏固現(xiàn)有建設成效的基礎上，持續(xù)強化客戶對現(xiàn)代終端功能的認識，積極引導符合條件的客戶加入終端。通過學習《云南省煙草公司曲靖市公司卷煙零售終端建設實施細則》，掌握終端選取標準、終端建設標準、一般現(xiàn)代終端、加盟終端試運行驗收、質(zhì)量評價、服務支持等內(nèi)容，進一步明確了工作變化與要求。講解“一戶一策、分類施策”的要求，將對現(xiàn)有終端客戶的店鋪、經(jīng)營人員進行再調(diào)查，建立客戶標簽，有針對性的對其進行分類指導。同時，還計劃對片區(qū)市場整體情況、客戶地理位置進行畫像，對已有終端數(shù)據(jù)真實性、完整性進行研判，為新增終端提供數(shù)據(jù)支撐。從惡意軟件清理卸載、系統(tǒng)常見故障問題處理等方面對客戶經(jīng)理開展電腦基礎培訓，有利于客戶共性問題的高效解決，提高客戶經(jīng)理走訪服務效率。