近期，湖北?？悼h煙葉分公司緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”的工作思路，以“四化”提升基層基礎(chǔ)管理水平。

一是基礎(chǔ)管理制度化。進(jìn)一步健全和完善煙站考勤管理、考評考核、安全生產(chǎn)、倉儲管理、財務(wù)管理等各項日常工作管理制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作秩序，促進(jìn)內(nèi)務(wù)管理有序、規(guī)范、高效。

二是政策透明公開化。積極宣傳煙葉生產(chǎn)各項補(bǔ)貼政策，除在各煙站公示外，還利用信息平臺、技術(shù)員入戶宣傳等方式，讓每位煙農(nóng)知曉政策補(bǔ)貼的項目、補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)流程。

三是合同管理規(guī)范化。對近幾年煙農(nóng)的合同履約情況進(jìn)行分析研判，加大對面積上報審核力度，實行“誰上報誰負(fù)責(zé)，誰隱瞞追誰責(zé)”，堅決杜絕合同簽訂過程中不規(guī)范行為，維護(hù)合同嚴(yán)肅性。

四是生產(chǎn)過程清單化。每名技術(shù)員結(jié)合工作實際，從煙葉育苗、平衡施肥、整地起壟、大田移栽、病蟲害防治等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)工作計劃，列出生產(chǎn)過程清單，對照清單抓落實。