創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中，科技創(chuàng)新是必不可少的元素。近年來(lái)，煙草行業(yè)一直倡導(dǎo)“減工降本、提質(zhì)增效”，充分發(fā)揮煙葉工作人員的智慧和優(yōu)勢(shì)，在科技人才培養(yǎng)、煙用機(jī)械改良、生產(chǎn)舉措優(yōu)化、收購(gòu)方式改進(jìn)等方面進(jìn)行了大量精益改善、創(chuàng)新發(fā)展，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展和煙農(nóng)增收、企業(yè)增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

務(wù)實(shí)舉措，打造創(chuàng)新人才隊(duì)伍

唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝。近年來(lái)，煙葉科技創(chuàng)新領(lǐng)域涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新成果和創(chuàng)新模范，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展不斷注入新的活力。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前還一定程度上存在基層煙葉工作人員年齡偏大、年輕員工流失的問(wèn)題。如何解決煙葉科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)這一難題？筆者認(rèn)為，可以從三個(gè)方面入手。

一是鼓勵(lì)更多年輕員工到基層煙站進(jìn)行鍛煉，并優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)措施，如實(shí)行創(chuàng)新積分管理制、創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效管理掛鉤制等，引導(dǎo)更多年輕員工主動(dòng)參與到煙葉科技創(chuàng)新工作中。二是在機(jī)關(guān)煙葉部門(mén)工作人員中選擇年輕員工成立科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，針對(duì)煙葉生產(chǎn)季節(jié)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)繁多等特點(diǎn)，不定期深入基層一線了解煙葉生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、課題攻關(guān)等方式，不斷豐富年輕員工的工作閱歷和業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新本領(lǐng)，為煙葉科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。三是按照“走出去”要求，積極組織市、縣兩級(jí)煙葉生產(chǎn)部門(mén)工作人員到行業(yè)外農(nóng)業(yè)管理單位或部門(mén)學(xué)習(xí)創(chuàng)新路徑、開(kāi)拓創(chuàng)新思維，讓煙葉科技創(chuàng)新人才見(jiàn)得多、識(shí)得廣、能創(chuàng)新。同時(shí)，對(duì)先進(jìn)單位的優(yōu)秀創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和舉措進(jìn)行消化吸收，并結(jié)合實(shí)際及時(shí)運(yùn)用到自身工作中，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為煙葉科技創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

真抓實(shí)干，營(yíng)造全員創(chuàng)新氛圍

煙葉科技創(chuàng)新是推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。煙葉生產(chǎn)具有季節(jié)性、時(shí)令性、技術(shù)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，包含煙田整理、面積落實(shí)、育苗、起壟施肥、移栽、大田管理、采烤收等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及農(nóng)用機(jī)械、生產(chǎn)技術(shù)及用工管理等多個(gè)領(lǐng)域，因此煙葉科技創(chuàng)新工作較為廣泛和復(fù)雜。

近年來(lái)，按照上級(jí)科技創(chuàng)新發(fā)展要求，山東各煙區(qū)聞令而動(dòng)、積極謀劃、真抓實(shí)干，迅速掀起煙葉科技創(chuàng)新的新高潮。各煙區(qū)在積極組織技術(shù)骨干力量和精益內(nèi)訓(xùn)師帶頭創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還號(hào)召開(kāi)展“人人精益、全員創(chuàng)新”，深入開(kāi)展合理化建議征集、精益課題攻關(guān)、QC小組活動(dòng)等創(chuàng)新活動(dòng)，各類創(chuàng)新成果“遍地開(kāi)花”，取得了顯著成效。

注重實(shí)效，推進(jìn)創(chuàng)新成果應(yīng)用

創(chuàng)新成果既能反映出一個(gè)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，又能反映出員工的綜合素質(zhì)能力。因此，煙葉科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化不能僅僅停留在口頭上、文件中，更重要的是讓創(chuàng)新成果傳播開(kāi)、可借鑒，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。

筆者認(rèn)為，可以從學(xué)習(xí)宣貫、轉(zhuǎn)化方式、落地執(zhí)行等多方面進(jìn)行創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

組織全員學(xué)習(xí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)煙葉創(chuàng)新成果進(jìn)行匯編或建立成果共享文檔庫(kù)，并予以發(fā)布、共享。結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，組織全體煙葉工作人員對(duì)煙葉創(chuàng)新成果進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，對(duì)符合區(qū)域?qū)嶋H的創(chuàng)新成果進(jìn)行重點(diǎn)研判，及時(shí)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維和方式，做好創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化籌備等工作。本著“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，針對(duì)集中學(xué)習(xí)梳理出來(lái)的煙葉科技創(chuàng)新成果，組織相關(guān)人員成立創(chuàng)新成果學(xué)習(xí)專班開(kāi)展實(shí)地學(xué)習(xí)觀摩。

做實(shí)轉(zhuǎn)化方式，提高創(chuàng)新質(zhì)量。在組織全員學(xué)習(xí)煙葉科技創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，要選擇一條正確的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化路徑，可以從體制機(jī)制、工作規(guī)范、機(jī)械改良、優(yōu)化操作及技術(shù)更新等多個(gè)方面和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行選取。在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中遇到難點(diǎn)或疑點(diǎn)時(shí)，可以借助煙草研究所等科研院校的專業(yè)資源和技術(shù)力量，共同攻關(guān)、破解創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化難題，進(jìn)一步提高煙葉科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量。

加強(qiáng)督導(dǎo)考核，保障創(chuàng)新落地。一方面，要充分發(fā)揮督導(dǎo)考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”的導(dǎo)向作用，建立完善煙葉科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化督導(dǎo)考核機(jī)制，完善實(shí)施方案。可創(chuàng)建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用積分制管理考核辦法，從轉(zhuǎn)化數(shù)量、轉(zhuǎn)化內(nèi)容、轉(zhuǎn)化效果及落地見(jiàn)效等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，還可開(kāi)展月度、季度、年度創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化大比武活動(dòng)，對(duì)“擂主”“達(dá)人”等進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，有效提高員工對(duì)煙葉創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的積極性。此外，成立由分管負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的煙葉科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化考核小組，采取“四不兩直”方式，不定期深入基層現(xiàn)場(chǎng)抽查創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進(jìn)度及應(yīng)用效果，將抽查結(jié)果與績(jī)效管理掛鉤，切實(shí)推進(jìn)煙葉創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新不止，發(fā)展永恒。在煙葉高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，只有牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，不斷加大創(chuàng)新力度，增添創(chuàng)新動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新活力，才能使煙葉各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)和效的飛躍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“煙農(nóng)增收、企業(yè)增效”目標(biāo)。