現(xiàn)狀分析：云南省玉溪市新平縣煙葉種植地點較為廣闊，涉及基礎設施建設工程地點較散，只依靠基礎辦不能完全保證質(zhì)量監(jiān)督到位。

主要原因：基礎辦人員較少，不能保證每天都能監(jiān)督到工程質(zhì)量。

導致后果：建設主體和施工方認為煙草部門人員監(jiān)督較少，會出現(xiàn)工程質(zhì)量馬虎的情況。

受理執(zhí)行計劃：通過向分公司領導申請建議安排在各煙葉工作站安排一名基礎設施建設管理員，配合分公司基礎辦對建設項目進行監(jiān)督管理。

改善方法：建議分公司在各煙葉工作站安排一名基礎設施建設管理員，配合分公司基礎辦對建設項目進行監(jiān)督管理。

改善成效：工程項目建設質(zhì)量好與壞，關(guān)系到工程服務于群眾的使用效率和使用壽命，在建設過程中，我們有一系列的國家及行業(yè)制定的規(guī)范，標準來指導具體施工方，同時也經(jīng)常利用一些經(jīng)驗做法來方便施工，控制好施工質(zhì)量。基礎設施建設項目落地管理主要有五個目的：

1.統(tǒng)一施工標準，規(guī)范施工工藝，明確施工質(zhì)量。

2.對工程設計的工藝效果有一個感性認識，從而對材料及工藝把關(guān)有個明確的要求。

3.對采用的新工藝、新技術(shù)提前檢驗，為下步施工打下良好實戰(zhàn)基礎。

4.要把樣板制拓展為樣板工序，利用樣板工序加強管理。

5.抓好人、機、料、法、環(huán)五個環(huán)節(jié)控制，為工程施工全面鋪開打好基礎。對樣板工程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝問題，我們可以及時做出調(diào)整、改進措施，保證在下一步工程施工有章可循。

通過落地管理控制，對完善質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量，提高管理水平，具有現(xiàn)實意義。

追蹤認證 自從分公司安排在每年的基礎設施建設項目區(qū)地點安排一名煙站副站長作為基礎設施建設管理員以來，在工程實施過程中，煙站基礎設施管理員不定時對基礎設施建設項目進行監(jiān)督查看，有效的防止施工方為了利益的最大化，減少施工工序，偷工減料，克扣民工工資或因管理不善，造成材料浪費、民工消極怠工，不同程度影響工程實施，建設進度較慢，質(zhì)量較差，矛盾突出等問題的情況的出現(xiàn)。