前言：煙站點是煙草商業(yè)企業(yè)基層一線單位，是基層煙葉生產(chǎn) 和安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。煙葉收購期又是基層煙站點生產(chǎn)忙季，勞動用工多，人員及現(xiàn)場管理難度大。其中煙包裝卸作 業(yè)是煙站點作業(yè)危險度高、作業(yè)量較大的一個環(huán)節(jié)，如果作 業(yè)人員操作不當(dāng)，安全防護不到位，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。根據(jù)市局有關(guān)要求，煙站點收購期煙包裝車作業(yè)人員安 全防護裝置配100%，防煙包墜落安全防護裝置配備100%，要達到全面安全防護要求。但目前分公司大部分煙站點收購期倉管裝卸作業(yè)采取懸掛安全繩，作業(yè)人員用安全帶連接安 全繩進行安全保障。此種方式不方便人員作業(yè)且無法防止煙 包掉落的高處墜物傷害，具有一定的安全隱患。針對以上問題，為保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)，立足方便作業(yè)、全面防護的要求，小組計劃對現(xiàn)有安全措施進行改進。

名詞解釋：

安全繩：安全繩是用合成纖維編織而成，是一種用于連接安全帶的輔助用繩，它的功能是二重保護，確保安全。一般長度2米，也有2.5米、3米、5米、10米和 15米的，5米以上的安全繩兼作吊繩使用。

安全帶：防止高處作業(yè)人員發(fā)生墜落或發(fā)生墜落后將作業(yè)人員安全懸掛的個體防護裝備。

1.1小組概況表

1.2活動計劃表

2.選擇課題

上級要求 煙站點收購期煙包裝車作業(yè)人員安全防護裝置配備100%，防煙包墜落安全防護裝置配備100%，達到全面安全防護。小組調(diào)查了各煙站現(xiàn)有裝車作業(yè)安全防護裝置情況，如下：

表2-1 各煙站裝車作業(yè)安全防護裝置調(diào)查表

制表：張某某 時間：2021 年 4 月 6 日

圖 2-1 各煙站裝車作業(yè)安全防護裝置覆蓋率柱形圖

?制圖(1)：張某某 時間：2021年4月6日

結(jié)論：3個煙站無煙包墜落防護措施，1個煙站煙包墜落防護措施不足100%。

選題：提高煙站點收購期煙包裝車作業(yè)全面安全防護裝置覆蓋率。

3.現(xiàn)狀調(diào)查

小組對分公司所有煙站點進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)使用的安全防護設(shè)備分為“安全繩”、“安全網(wǎng)”2類。

圖3-1 兩類安全防護設(shè)備防護能力對比圖

制表：張某某? 時間：2021年4月12日

經(jīng)過試驗得出，使用“安全繩”只防護人員墜落，不防護煙包墜落。使用“安全網(wǎng)”既防護人員墜落，也可防護煙包墜落。

表3-1 各煙站點裝車作業(yè)安全防護裝置統(tǒng)計表

制表：張某某 ?時間：2021 年 4 月 12 日

圖3-2 裝車作業(yè)安全防護裝置比例

制圖：張某某 時間：2021年4月12日

通過統(tǒng)計圖表得出，人員墜落防護達到要求，煙包墜落 防護未達到要求。 綜上，本課題解決重點為提高煙包墜落防護裝置安裝率，達到全面防護，防止煙包墜落傷人、作業(yè)人員墜落傷害，減少安全事故，保證收購工作平穩(wěn)運行。

4.設(shè)定目標(biāo)

當(dāng)前煙包墜落防護裝置覆蓋率為31.25%，為達到全面防護要求，將煙包墜落防護裝置覆蓋率提高至100%。

圖 4-1 煙包墜落防護裝置安裝率統(tǒng)計圖

制圖：張某某 時間：2021年4月23日

5.原因分析：

針對“煙包墜落防護不足”問題癥結(jié)，小組成員采用頭 腦風(fēng)暴法對其原因進行了分析，繪制了因果圖。

6.要因確認：

小組成員用關(guān)聯(lián)圖找出2個末端因素，并制定了要因確 認表。

制表人：張某某?? ? 時間：2021.5

6.1要因確認一：未對作業(yè)人員進行培訓(xùn)

6.2末端因素 2：缺少防護裝置

確認人：張某某

確認時間：2021.5

確認方法：現(xiàn)場調(diào)查

確認標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)有防護措施能否防止煙包掉落

確認過程：小組成員通過對現(xiàn)有防護措施查看試驗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有安裝的“安全繩”不具備防護煙包掉落的能力。

對問題癥結(jié)影響程度：現(xiàn)有防護措施不能防止煙包掉落。

結(jié)論：要因

7.制定對策

8.對策實施

8.1.實施一：加裝安全網(wǎng)。根據(jù)各裝卸區(qū)實際，合理設(shè)計。經(jīng)實地勘測，小組討論后確定安全網(wǎng)安裝分為“安全網(wǎng) 支架”及“安全網(wǎng)”安裝2部分，其中“安全網(wǎng)支架”依照 車輛尺寸為標(biāo)準(zhǔn)，以倉庫門中心為基準(zhǔn)點，兩邊各長5米， 共10米，寬為4.5米；“安全網(wǎng)”長度與“安全網(wǎng)支架”相同，高度以實際測量為準(zhǔn)。每個裝卸區(qū)安裝“安全網(wǎng)”4塊，防護車輛左側(cè)、右側(cè)、后側(cè)，因靠近倉庫門一側(cè)需進行 煙包上貨，故分為2塊“安全網(wǎng)”防護，方便輸送機從中間伸入車輛貨箱。

8.2.“安全網(wǎng)支架”選取與安裝?！鞍踩W(wǎng)支架”選用直徑25毫米鋼管。固定支架按各裝卸區(qū)實際選用弧形或直型鋼架焊接至裝卸區(qū)雨棚，固定支架與“安全網(wǎng)支架”用鐵環(huán)連接，方便“安全網(wǎng)支架”抽取更換安全網(wǎng)。

（圖一（左）弧形固定支架制作，圖二（右）直型固定支架制作

（圖為“安全網(wǎng)支架”安裝完成后效果圖）

8.3.安全網(wǎng)選取與安裝。

安全網(wǎng)選用網(wǎng)孔 10cm、繩粗 6mm 滌綸制平網(wǎng)

（圖為安全網(wǎng)實物圖）

經(jīng)對各裝卸區(qū)實際測量，得到各裝卸區(qū)尺寸，詳見下表所示：

各煙站點裝卸區(qū)尺寸（單位：米）

經(jīng)對高度取整后確定“安全網(wǎng)”尺寸，按照確定尺寸共需采購18個規(guī)格共44塊“安全網(wǎng)”詳見以下表格所示：

安全網(wǎng)尺寸表（單位：米）

安全網(wǎng)采購明細

（圖為安裝完成效果）

9.效果檢查：

小組成員在煙葉收購期對安裝安全網(wǎng)的11個裝卸區(qū)使用情況及安全性進行檢查。經(jīng)改造后安全網(wǎng)均可正常使用，2021年度收購期間人員或煙包掉落情況均未發(fā)生，達到全面防護效果。

（圖為：安全網(wǎng)使用）

結(jié)論：小組活動目標(biāo)已達成

10.效益分析：

社會效益。小組完成基于提高煙站點收購期煙包裝車作業(yè)安全性 改造后，提高了裝卸人員安全性，杜絕了裝卸操作期間安全事故的發(fā)生，保證了煙葉收購工作平穩(wěn)運行，社會效益顯著。

11.鞏固措施：

改善和提升。通過各煙站點收購期使用，發(fā)現(xiàn)兩點問題需要改善提升，一是安全網(wǎng)的延展性不足，會出現(xiàn)上下部分正常，中間部分變窄的現(xiàn)象，安全網(wǎng)材質(zhì)不好，容易出現(xiàn)損壞，需進行進一步完善；二是掛鉤過小，不能掛到車輛底部，不方便使用的問題，需進行進一步完善。標(biāo)準(zhǔn)化納入玉溪市煙草公司新平縣分公司安全操作規(guī)程《裝卸作業(yè)安全操作規(guī)程》。

12.總結(jié)及下一步打算

12.1.活動總結(jié)QC 課題活動過程總結(jié)

過程優(yōu)點：

1.試驗論證科學(xué)性。在活動過程中小組以事實為依據(jù)，嚴格按照QC課題類型的程序和遵循PDCA法則來整理撰寫課題，考慮解決問題的思路， 邏輯性較強。

2.成員協(xié)作水平。在現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確定、對策實施等過程中小組人員充分運用了簡易圖表、因果圖、柱形圖等QC工具，從實操方面提升了QC工具的應(yīng)用能力，小組人員的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力得到進一步提高。

存在不足：1.QC工具運用不足。未充分運用好QC工具，發(fā)揮最大效能；

2.方案精益求精有待提升。雖結(jié)合實際進行力學(xué)、人機工程學(xué)、電工學(xué)公式推導(dǎo)，但推導(dǎo)結(jié)果對于現(xiàn)實的方案優(yōu)選，還有待發(fā)揮能動性，進一步精益求精。

經(jīng)過本次QC活動后，小組成員建立了良性互動，團隊意識有明顯增強。對QC工具及方法已初步掌握。成員對問題的分析變的全面，且學(xué)會多種分析問題的辦法，如“頭腦風(fēng)暴法”。小組成員表達能力有明顯改善。創(chuàng)新意識有明顯提升。

? 12.2.下一步打算：平安QC小組將繼續(xù)立足重安全、保安全，以推動基層煙站點安全硬件優(yōu)化配置為著力點深入開展QC小組活動。下一個課題暫定為《提升煙葉輸送機安全性》。